日々の気づきの最近のブログ記事

今日は内定者訪問で長崎を日帰り?
というかタッチアンドゴーさせてい
ただいた。
忙しい平日にお時間をお取りいただ
けることに感謝しかない。

長崎に訪れたのは本当に久しぶり。
改めて行ってみるといろんなイメージ
が湧いてくる。
長崎の街についてぼんやり考えていると
実際に行くかどうかは別にして意外に
社員旅行でありな気がしてきた。

申し訳ないがこれまで選択肢にはなかっ
た。しかしその「場所」に行ったことで
考えるきっかけになり、イメージを膨らま
せられた。

ただ机上で考えているだけでなく現地に行
くって大事だと感じれた。

海外に単に視察に行くだけでなく国内も
視察があれば今後行って見たい。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「動く」0091
変化が起きる。頭で考えるだけでは何も変化
しない。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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動きます。
今日のがっちりマンデーは1000億企業
だった。1000億と聞くとシリコンバレー
を思い出す。シリコンバレーでは1000億
のイメージがないと話が進まない。

1000億企業の中には私もめっちゃ貢献し
てるくら寿司もあった。私と息子が通って
なかったら999億9999万5000円になってい
たことだろう!

前置きが長くなったが
くら寿司の1000億の秘訣についての話が
あった。秘訣は

「サイドメニューの商品開発」

とのことだった。
その数、年間3000種類とのこと。
そのうち商品になるのが50種類とのこと。

私としてはまず大事なのが3000種類じゃない
かと思った。
3000回アタックしてようやく50の成功ということだ。
きっと定番メニュー化されるのはさらに絞られること
だろう。

やっぱり1000億企業はやることが徹底している。
それに比べたらうちなんてアタック数が少なすぎる。
私自身のアタック数が少なすぎる。
失敗が少なすぎる。
だから成功が少なすぎる。
小さくまとまってしまう。

センスとかそんなの関係なくまずは圧倒的な

「アタック数」

を増やすことの大事さを知った。

まずはアタック数を増やします。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「イライラする」0087
時間的余裕があるからです。本当に物事に熱中
していたら、時間を追いかけるので精一杯です。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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もっと精一杯追いかけます。

朝テレビを見ていたらあるバンドグループが出ていた。
印象に残っている曲は?的な企画をやっていて1位に
なったのは1990年の曲だった。
確かによい曲で私も口ずさめるくらい流行った曲だ。

だけど今は27年後。
つまり絶頂は27年前ということになる。
仮にバンドのメインボーカルが60歳としたら33歳が
絶頂期ということになる。
33歳かあ。

私だったら正直嫌だなと思ってしまう。
あくまでも主観だが。
仮に今の46歳が絶頂期と言われてもそれもいやだ。
私としてはまだまだこれからさらなる絶頂期をつくり
たいし。多分作れる予感しかないし。

仮に過去を振り返ってあの時が絶頂期だったと
なるかもしれないが、いくつになっても絶頂期は
狙いたい。

ただスポーツ選手とかだったら体力や競技の問題で
絶頂期は早いんだろう。

その点ビジネスは70歳超えても絶頂期を目指せる
ところが良い。

ケンタッキーのレシピができたのが76歳だ。

ビジネスで生きている以上まだまだ絶頂期を作りにいき
たい。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「命」0082
与えられた時間を精一杯生きることです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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精一杯生きます。
日々多くのお客様から改善のご指摘を
クレームや解約という形でいただく。

社内でクレームや解約が多いメンバーに
感じることとして「相手」を見ていないな
と思う。

またクレームを受けた後もパソコンと
ばかり仕事をしてしまっている風に
感じる。

パソコンに向かう前にお客様に向かう。
ご指摘をいただいたお客様には向き合い
にくいがあえて向き合ってみる。

クレーム報告を見ながらお客様と向き合
えているかお客様にホウレンソウできて
いるかをチェックしていきます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得
「一致団結」0074
一人一人違った価値観をもった人が集まって
いるのだから、求める方が無理。心を1つに
合わせることができない人が出てくることを
予定に組み込んでおくことが大切です。行動
だけ一致すればよい。木は形が違っても、燃え
れば同じ火になる。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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行動だけ一致させます。
今日は武蔵野様の部課長会議を見学させていただいた。
武蔵野様に通い始めて6年。経営計画資料と部課長会議
は見様見真似でやっていた。
しかし
見学して思ったのは似て非なるものだった。
やっぱり本物を見てよかった。
その午後、実践塾が始まる前に小山さんから声をかけて
いただき

「お前のところのNO.3はあんなこと意味ないと思ってるぞ。
 だけどな部課長会議の意図はな●●●●●」

と教わった。
部課長会議の見学が終わった後にまさに佐藤飛さんから

「部課長会議で手書きでわざわざ集まってやる必要性
ってわかってないんですよね」

と言われていただけに小山さんの千里眼のすごさを思わず
感じてしまった。
小山さんに言われたことを飛さんと共有したところ
アナログで毎月集まり、手書きで書くことに疑問を思って
いた佐藤飛さんも思わず納得な意図で、私もまさに恐れ入
りましたという心境だった。

実際来年は通信で隔月でやろうと思っていたところだったが
やっぱり集まってアナログで、手書きでやり続けようと思った。

久しぶりにインプットが多かった見学になったが一気にやった
ら誰もついてこれなくなる。自社のレベルに合わせて一つずつ
行動し、変えていけたらと思う。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得
「一流」0072
長所・短所を分析し、長所を伸ばす提案をする人です。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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長所を伸ばす提案をします。
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