日々の気づきの最近のブログ記事

ゴルフだったので長男にマッサージを
受けながら会話を楽しんだ。
実はマッサージよりも長男との会話が
楽しい。
そしてなんとか長男を応援したいと
いつも思ってます。

そんな長男から珍しく

「パパ、一つ質問していい」

と聞かれたので

「どうぞ」

と言いながら、相当喜びにあふれている
のを隠しながら伝えた。

「欲しいものがあって9000円なんだけど、持ってる
お金も9000円はあって、そういうお金は投資に回す
のか、買いたいものを買うかどうしたらいいかな
と思って」

とのこと。
なかなか良い質問だ。
買い物は、大人になっても大事な命題だ。
私の考えは

「買い物をすることによって、自分のモチベーションが
上がったり、何か自分に変化をもたらすものだったり、投資
だったりしたら、買う。
それ以外のものでどうしても欲しいけど急ぎでないなら
1ヶ月待つ。1ヶ月経っても欲しかったら買う」

と伝えた。
ある程度の収入とある程度の年齢になると基本的に
ものが溢れてくる。20代の欲求のままものを買い続け
たら、あっという間にゴミ屋敷が出来上がる。

よくお金は貯めるより、稼ぐより使い方が難しい
と言われる。そしてその使い方が難しいことを
知っている人こそお金を味方にできる人だ。

と言いながら、私はまだお金を味方にできていない
現実。

奥さんに

「そう言いながら部屋に服が溢れてるけど」

とツッコミが入りそうだ。
すいません。

もっとお金の使い方を学び、より豊かで幸せな人生
にしていけたらと思う。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「意識革命」0071
新しい体験を強制的にさせると起こる。
すぐれた作業法を体験・体得させる。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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新しい体験を自ら体験しにいきます。
先日とりあえず全従業員が私の日記に「いいね」
を押すところから始めようと書きました。
古江さんのコミットと本部長以下動いたおかげで
なんとか日をまたがずに全従業員が押すことがで
きました。

在宅ワークになり、生産性が落ちてるという話
がよくありますが、私としては個々は意外に
真面目に仕事をしてくれていると思っています。

一方で部長、課長などの役職者は機能しているか
というと役職者が一番機能していないなと感じ
ています。

部長は自分が上を向くところまではやれているが
それを課長に伝え、課長からさらに下に伝える、
伝わったか確認する、そして行動を促すというあ
たりが弱くなってる気がします。

「いいね」

を押された順番も部長までは午前中までに済んで
ました。課長も8割から9割くらいは済んでました。
新任課長の本間さんや茶谷さんも思ったより早かった
です。

問題はその先で、部長や課長の下への伝達が弱いため
なかなか押されないなと思って見ていました。

そしてその逆も然りです。
課長は下の情報を全く吸い上げられていないはずです。
これだけコミュニケーションが薄くなったら、吸い上げも
確実に弱まったことでしょう。

全然情報をあげてくれないと数ヶ月前竹嶋さんが井上
さんに嘆いていました。私は

「違うよ、竹嶋さんが吸い上げに行くんだよ」

と伝えました。情報を吸い上げるのは役職者の仕事です。
以前情報を吸い上げない課長がいて私は

「課長の仕事をしてないな」

と伝えたら、彼は辞めていきました。
中長期的にコミュニケーションの落とし込みと吸い上げは
大きなリスクを背負います。

今見えているうちに

「できていない前提で」

役職者はコミュうにケーションに力を入れて欲しいなと
思います。
私も古江さんを始め、関連会社の社長、役員から情報を
吸い上げに動きます。

よし!やるだけ!

p.s.
金曜日でみんな呑んでるから伝わらないやつだな。。。
失敗したかも。課長くらいまでは部長中心にしっかり
吸い上げの大事さを伝えてね。

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仕事ができる人の心得 
「生きがい」0063
働き盛りの時期を無意味に過ごすのではなく
情熱的に生きることです。人のお役に立ってい
ると思える仕事があることです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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情熱的に生きます。
今日はEOの次期マーコンメンバーでの
懇親会に参加させていただいた。

6人が自己紹介がてら、守秘義務バリバリな
話が飛び交う場になり、ある意味すごいな
と思った。

やっぱりできる人は腹の割り方がうまい
のかもしれない。

それに引き換え、自分は文句は言うくせに
肝心の腹を割るところはまだまだ下手くそ
だなと思う。
そもそも腹のなかを見せるほどの濃密な
生き方もできていないのかもしれないなとさえ
感じた。

マーコンは次回で2期目になるわけだが、正直
マーコンとは何かをわかっていない。
そんな中で自分が何ができるかわからないが
楽しくも切磋琢磨できる仲間でありたいなと
思った。

そのためにもっと自分を磨きます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「アンバランス」0057
成長するときに起こる一時的な現象です。
バランスが良くなると会社の成長は止まる。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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意図的にバランスを崩します。
今日は武蔵野の営業担当さんとサシ呑みし
てきました。

なぜか

いくつかの理由がありますが、一番は、
ある意味めっちゃ失礼な話かもしれませ
んが今回のようなケースで小山さんはど
ういう気持ちで、どんな意思決定をするの
か興味があったからです。
担当から聞いた小山さんの、さすがだなと
思った一言が

「是が非でも達成しろ」

とみんなに檄を飛ばしたという話だ。
コロナで一時的に影響は受けるものの、
同業だったり、または同業以外でも伸ばせ
ている会社があるということは、やり方が
間違ってるだけだ。だからやり方を変えて
是が非でも達成しろとの指示だったとのこ
と。

確かにメディアには一切出てこないが、私の
周りでもしっかり業績を伸ばしている会社、
むしろ2倍とか3倍とかになっている会社も
あります。

一方で本来影響を受けないはずの業種、例えば
弊社でも軽く影響を受けているのは、私を始め
経営陣が

「それでいい」

と決めたからだと小山さんに言われた気がし
ました。
6月も始まったところ。
12月決算の我が社は、まだ今期は半分以上ある。
達成しろというのはちょっと私はなんかそこまで
強く言えないタイプだけど
まずはみんなで

「是が非でも達成する」

という気持ちを持ってみないか?
そのために何ができるか一緒に考え、行動しな
いか?

と伝えたい。
部長以上はだいたいこの日記を見てくれている
みたいだけど課長になったらまあ見てない。
つまり部長から下のコミュニケーションが
めっちゃ弱いんだろというのが垣間見える。
部長はまず課長を全員見させる、いや
見なくても

「いいね」

を押させるくらいからやらないか?
日記を書けとは言わないけど、押すくらい
できる。
これからまだまだ大きくなるのに170人ごとき
一致団結できなくて大きくなれるはずがない。
まあ一回やろうや。
そしてまずは部長以上が

「是が非でも達成する」にはどうしたらいいだろ?

と考え、行動しよう。
私もなんども言い続け、私のできる行動をしていきます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「安心」0054
手を抜き始め、物事がダメになる出発点です。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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安心させません
今日はコロナでめっちゃ影響を受けている経営者
仲間とお会いしていました。

そんな中でコロナからどうやって盛り返すか
の手数をめっちゃすごい数打っていることが
わかりました。

ああ、コロナが終わるかどうかは別にして、この
人は立ち上がってくるんだろうと思いました。

人間万事塞翁が馬

リーマンショックの影響を受けて当時売上が半減
したが、中途半端なビジネスは終わりを遂げ、
今のスケールさせたビジネスができた。

一方で今回のコロナの影響は弊社は少ない方だ。
だからこそ危機意識は薄く、イノベーションの
意識もめっちゃ低いと感じている。

そこまでわかっているなら次の仕込みをしろよって
ことなので、下期も一応筋肉質になりながら、仕込
めたらなと思います。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「粗探し」0049
追及することでモチベーションを落とさせる。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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粗探しをやめます。


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