2020年10月アーカイブ

今日はご縁をいただいて放送作家さんと
会食させていただいた。楽しい時間を
ありがとうございました。

今まで全く無縁の業界、無縁の職業なだ
けに最初はわからなかったが、そこはさすが
その世界で生きてきただけに、放送作家
という職業をめっちゃわかりやすく説明
してくださった。

一言で言うとテレビの製作に関するコンサル
とのことでプロデューサーが企画し、ディレ
クターが現場を仕切り、スポンサーがお金
を出す。
プロデューサーから助言を求められたり
最近のネタの提供を求められたりするらしい。

コンサルというと弊社もコンサル会社。
同じコンサルとして通じるものがあると
思っている。
違うのは弊社はある意味養殖で、お会いした
放送作家さんは天然物という感じだろうか。

それが良い悪いではない。
例えば昼頃にテレビで宇和島の養殖の鯛の話を
テレビでやっていて、天然物より養殖の鯛が
うまいくらいかもみたいな話があった。

ようは「うまい」かどうかだ。

天然だからうまいとか養殖だから美味しくない
とかではない。
養殖なら養殖でうまさを追求すべきだろう。
そして味の基準はやっぱり天然だ。
これから学ぶ機会がきっとできてくると思うが
天然のコンサルタントから味を学びちょっとでも
おいしい養殖のコンサルタントを育てられたらと思う。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得 
「出世しない人」0764
1)自分勝手な人2)下に威張る人3)ケチな人
このうち1つでも当てはまる人は、人間のネットワ
ークができない

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
3つを意識します。
去年の年末、会社から従業員が消えた。

「誰々は?」

「あ、7つの習慣セミナーです」

「まるまるは?」

「あ、7つの習慣セミナーです」

みんな7つの習慣セミナー?
きがつくと全従業員が7つの習慣セミナー3日間コース
を受けていた。
社内は本当にガラガラだった。

今回私は2日間のめっちゃ駆け足バージョンだった。
演習中心の良いセミナーだったが、いくつかは
やっぱり飛んでるし、1つ1つの時間は3日間
に比べたら少ない。
ミッションステートメントとかももっと向き合いた
かったなあ。

駆け足だからめっちゃ疲れたし。

悔しいので来年も受けることにした。
毎年7つの習慣と向き合う。

今回は多くの気づきがあった。
7つの習慣を繰り返し学ぶと好きな番号が変わる。
ずーっと第3の習慣が好きだった。
スケジュールは最重要事項が優先された。
そして今は第2の習慣と第5の習慣だ。

今日の第7の習慣の刃を研ぐも良かった。

きっとまた変わるんだろう。

7つの習慣との向き合い方の刃を研ぐために
毎年7つの習慣セミナーに参加します。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得
「執念」0757困難を克服して実行する力。
社長には絶対必要です。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
ゴールに対して執念を持ちます。
昨日、弊社グループの社労士事務所閃光舎に訪問
したら、トマトジュースが用意されていた。

ああ、そう言えば、今月から松原さんが閃光舎に
ジョインしてくれたんだ。私を気づかってトマト
ジュースを用意してくれて、ありがとう。

閃光舎にジョインするために引っ越しまでしてく
れて、また早速内部の開園にも着手してくれてる
雰囲気がビシビシ伝わってきてます。

松原さんと言えば、お客様1000社までは一人で
CSを行い、私の秘書もやりながら、東京オフィス
の引っ越し、総務、なんかを一人で回していた
経歴。閃光舎もある意味同じ感じかもしれない。

最初は慣らし運転で、みんなとしっかり馴染んで
もらい、楽しい職場を作って、みんなから愛されて
やっていけたらいいね。

これからも毎月閃光舎に訪問し応援します。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得 
「習得」0755
自ら努力して学ぶ姿勢が大事です。知識や技術は
与えられるものではなく、自分で吸収していくも
のです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
自ら努力して学びます。
今日はメルマガで反応いただいた
お客様先に訪問しました。
お忙しいところ、お邪魔させていただき
ありがとうございます。

業界的にはめっちゃ斜陽で、これから
大規模な開発が行われることは国内
では難しそうでしたが、逆にちょっとし
たところで拡大の余地をめっちゃ感じさ
せていただきました。

斜陽なぎょうかいということでマクロ的には
大手企業が諦めているからこそ、中小企業
にはチャンスがあり、さらにイノベーション
のチャンスもあるなと感じました。

私に何ができるかわかりませんが、
少し関わりを持ち、3ヶ月くらいポテンシャル
を一緒に探らせてもらえたらなと思います。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得
「集中」0749
やらないことを決めることです。二兎を追わない。
二足のわらじを履かない。窓口をできるだけ小さく
して、長い時間をかける。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
集中させます。
海外視察などでたまにあるのが

「日本を紹介してくれ」
「大阪はどんなところだ?」
「御社はどんなビジネスをしてるんだ」

と聞かれることだ。
どの質問もいつも困っている。
そして帰国すると日本のこと、大阪の
のこと、我が社のことをちゃんと説明できる
ようになろうと思う。

採用で大事なプロセスとして人材紹介会社
さんとの打ち合わせで

「御社はどんな会社ですか?」

というのを伝えられるかどうかがある。
どんなビジネスをしていて
どんな人が働いていて
代表はどんな人で
何が好きで
何が嫌いで

採用担当がこれらを人材紹介会社さんに
伝えられるかどうかで紹介される人材が
変わってくる。

同じようにコンサルは現場でお客様に
弊社をどう紹介しているだろうか?
私をどう紹介しているだろうか?
古江さんをどう紹介しているだろうか?
上司は?
職場は?

外とのコミュニケーションを取るときに
コミュニケーション能力より大事なことは
自分のこと、自社のこと、自分の国のこと
を知ることだ。
そしてその大事さをみんなで共有できてい
るかどうかだ。

私もうちの会社を説明するときに実は
まだまだ困ることが多い。

もっと一言で伝えられるように自社を
知りにいけたらと思う。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得
「充実感」0746
目標のない人は味わえない。目標を作り
努力して、汗を流し、到達したときに
味わえる。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
目標を再度確認します。

今日はなんかようやくやる方向が決まった
気がする。そんな時にさらに1件話が舞い込
んで来た。

問題は仕様を作り込むこととそれをどんどん
販売していくこと。

いよいよ次のフェーズに入れたかも。
作る仕様は3つ。
どれも優秀な役員達にお願いしたからあとは
出来上がりを待つだけ、

ということで役員のみなさーん、よろしくお願
いします。

そして売るところは、明日お願いしてきます。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得
「従業員」0741
今いる人が最高です。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
今いるメンバーで高みを目指します。
今日はドクターストレッチ上本町YUFURA
で店長に施術してもらいました。
店長に施術してもらうとドクターストレッチ
事情に詳しくなり、なんか楽しいです。
そしていつも経営の刺激をもらいます。
上本町YUFURA店は、ドクターストレッチ
の全店舗の中で、坪あたりの売上が最も
高いお店とのこと。

しかもスタッフ900人?の中でトップ10人
入るスタッフが3人。40位に全員が入る精鋭
の店舗とのこと。

店長が育成がうまいらしく、その割に野心が
低く取締役(前上本町店店長らしい)から
なぜマネージャーへの選挙に出なかったか
と叱られているとのこと。

上本町YUFURAはリッチに助けられスタッフ
の売り上げが高いんじゃないっかと聞くと
そうではなく、人が育成できてるからで
他の店に行くとすぐにエースになるとのこと。

確かにそこまで育成がすごいならもう一段上がって
育成ノウハウを他の店舗にも活用したくなります。

ちなみに育成でどんなことをやっているか聞いた
ところ

「特別なことをやっていないです。ただ基本に
本当に忠実にやってます。忠実にやることを徹底
しています」

とのこと。
ちょっとガツンと殴られた気がした。
先日折しも、コンサルのタスク管理を見たところ
やれと言われたからやってる。自動化されてて
全く意味をなしていないタスク管理になっている
のを見たことを思い出した。
このタスク管理、何の役にも立ってない、、、

基本に忠実かあ。
うちの会社もルールがたくさんあり、それらの
ルールはコンサルの生産活動を最大化するための
もので、自動化に甘えるためのものじゃないし
そもそも、徹底しようなんて思う部長や課長、
なんなら本部長もいないだろうな、、、

ドクターストレッチとのレベルの違いを感じた。
古江さんが先日誰かから、うちのサービスで解約
が出るのはそもそもおかしいと言われたと言って
いた。私もそう思う。
だけど現実は出る。
つまり基本が徹底できていないんだろう、教育が
できていないんだろう。

いつの時代も変わらない原理原則は

「基本の徹底」

だ。
だけど徹底できない。だからこそチャンスはある
とも言える。
再度年末にかけて、古江さんを中心に基本の徹底
をしてもらえたらなと思う。

私も明日の早朝勉強会では基本の徹底について
伝えられたらと思う。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得 
「自由」0736
勝手気ままなことを想像しがちであるが
自由が多ければ責任も大きい。自由が少
なければ責任も少ない。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
責任に見合う成果を出します。
今日は次男の所属しているサッカーチーム
の父兄会があった。
監督には普段思っていることを思う存分
言わせてもらった。

大前提として監督を信頼しているからこそ
言えることであって、本当に不満を持って
いたら何も言わずに消えるのが正しい。

実際問題としてチーム、ひいては組織が変わる
のは難しく、時間がかかるものだと思う。

だから、まあ言ったからといってすぐにどうこ
うという話ではないが、大事なことは言わせて
もらえる環境があることじゃないかと思う。

人間誰しも言いたいことを言ったらそれだけで
かなりすっきりする。
そしてそれは男性よりも女性がそうだと一般的に
言われている。
知らんけど(逃)。

色々と期待したいが、まずは言わせてもらえる
環境があることに感謝し、また弊社では言える
環境があるだろうか、ということも改めて考え
たいなと思った。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得 
「社風」0734
歴代社長の方針の積み重ねでできる。企業文化です。
一朝一夕ではできない。社是・社訓は書けば即できる。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
社風づくりを大事にします。
人事担当Tさんからタイトルのチャットワークが
届いた。
文字で

「いつも書類選考ありがとうございます。」

だけだが、これだけで本当に素晴らしいな
って私は感じた。
私はただ選考しているだけ
彼女もただ書類を送っているだけ。

だけどそこに

「いつもありがとうございます」

をつけられる。
モチベーションが上がる。
こちらこそいつもありがとうという気持ち
になる。

プラスの言葉の応酬って大事だね。
私もいつも厳しい言葉を返してしまいがちだが
Tさんに学び、プラスの言葉の応酬をできる
ようになれたらと思った。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得
「社内結婚」0731
社内のことがよくわかっているので、理解が
あり、夫婦喧嘩も少なく離婚が少ない。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
まだまだ社内結婚を増やします。
最近お客様先や経営者仲間のところに
訪問すると、新たな商材について相談
されたり、紹介されることがある。

弊社だったらまずはテストマーケティング
を実施する。
方法は以下だ。

・ファックスDM
・メルマガ
・特定のお客様に具体的にヒアリング

現在は1社テストマーケティングをサポート
すべく準備をしている。
もし弊社のリソースを使って何らかの
テストマーケティングのニーズがあれば
お気軽にご連絡してください。

なんか売り込みっぽい日記になったが
たまには売り込みもさせて(笑)。

なんか書きながらこれもサービスになる
のかもなと考えてみた。
テストマーケティングサポートのテスト
マーケティング?

テストマーケティングします。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得 
「社長の仕事」0725
決定とチェックです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー
社長の仕事をやってもらえているかチェックします。 
今日は人材紹介会社さんと打ち合わせしました。
人事も一緒に参加したので、感想を聞くと

「人材は丸々と言う要件としかしかという要件ということ
がわかりました」

ともらった。
見せたかったのはそういうところじゃなかった。
採用活動は、弊社で言うところの生産活動だ。

弊社では入社するとオリエンテーションで
以下のことを伝えている

「仕事の中には

・生産活動
・消費活動
・浪費活動

があると伝えている。

生産活動は最大化
浪費活動は最小化
消費活動は効率化

するのが企業にとって大事で

生産活動とは、営業活動、投資活動、採用、教育
消費活動とは、物の生産、製造、配送、移動、各種処理
浪費活動とは、無駄なおしゃべり」

だ。
実はその先もあるのだが、それはそれでまたどこかで
話をするとして。

採用活動で大事なことは人材紹介会社さんとのやりとり
に効率を追求してはいけない、求職者とのやりとりも
効率化してはいけない

ということだ。
採用活動は会社にとって大事な未来投資だ。
要件で採用するなんて馬鹿げた話だ。
それよりも一緒に同志として働いてくれるメンバーが一人でも
見つかる方が貴重。
だからこそ最大化しないといけない。
最大化するとは時間で区切るのではなく、効果
を目安にするということだ。

弊社のことを伝えることをサボってはいけない
価値観を伝える。
雰囲気を伝える。
採用しない人の話をしっかりする。
私や古江さんの人物像をしっかり伝える

ということがめっちゃ大事だ。
だから小山さんは採用を今でもやっているんだろう。

採用活動は生産活動だと言うことをもっと社内の
共通認識にしていけたらと思います。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得
「社長室」0721
あまり使わないので、会社で一番質素で良い。
業績の良い会社の社長は社長室にいない。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
社長室、会長室は作りません。
最近は特定分野の人材採用に力を入れつつ
あります。周りに軽くヒアリングすると
昔からの知人だったり、なんらかのつながり
があり、タイミングでジョインしてもらったり
と言う感じが多い気がしてます。

これまで人脈を大事にしてこなかった私の
人付き合いの悪さが出てるのかもしれないな
と感じています。

そして人脈は簡単にできるものではなく10年
単位なんだろうと感じています。

ただの人のつながりがあるだけでもないし。

ということでこれまで以上に人付き合いを
大事にしてみようと思いました。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得 
「弱点」0715
自分では気づかなくても、周りの人は結構
よく見ているものです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
弱点を聞きます。
最近は新規事業を考えるにあたっていろんな
人と交流しています。その中でなかなか自社の
強みってわかっていないものだなと感じています。
先日は

「ISOやPマークの仕事であんまりお客様に
喜んでもらえていないのではないか」

と話をしたらお客様から

「いや、そんなことないよ、めっちゃ助かっ
てるし」

という話もいただけた。
また最近は弊社のお客様同士をどう活かすか
お客様同士をどうつなげていくかと言う話を
お聞きする機会が多くなってきた。

ただまだ私はビジネスのイメージはついていない。
ちょっとずつ活動は増えてきたものの、まだ
掴むほどの手応えもないし、形も無い。
まだまだそんな感じだ。

ただこれまで外にばかり答えを求めていたが
もっと中に答えを求めに行くのもアリかもな
と感じている。

うちの会社は一体何が強みなのか。
ここ活かせばいいのに!って話があれば
お気軽にコメント、メッセージください!

まだまだ粘り強くやります。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得 
「視野」0704
狭い社会にいると人の不幸を喜ぶようになる

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
広い世界に行きます。
最近すっかり仲良しのドクターストレッチの
店長とストレッチを受けながら話をしてます。
「今度エリアマネージャーのプレゼンする
んですけど、プレゼン苦手なんですよね」
と言うので
「苦手ってのはビジネススキルではないよ」
と言うと、キョトンとしているので
「大抵のことは練習不足、勉強不足なだけで
勉強して練習したらだいたい身につくし得意
になるよ」
と言う話を実は先週しました。
「昨日も朝の5時まで内容考えてあーでもない
こーでもないってやってました。」
「エリアマネージャーにも2回チェックしても
らいました」
と素直に私の話を聞いて取り組んでいるようだ
った。これでエリアマネージャーになったら
なんか奢ってもらおかな(笑)。
もうひと話書きたかったけど、長くなるし、
明日のネタにしとこう(笑)
新規事業、苦手意識持たずとにかく動きます。
よし!やるだけ!
ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得
「自分への投資」0699
金は使えばなくなるが、身につけた技術や知識は
使っても一生減らない。
CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
お金を使って技術や知識を身につけます。
最近すっかり仲良しのドクターストレッチの
店長とストレッチを受けながら話をしてます。

「今度エリアマネージャーのプレゼンする
んですけど、プレゼン苦手なんですよね」

と言うので

「苦手ってのはビジネススキルではないよ」

と言うと、キョトンとしているので

「大抵のことは練習不足、勉強不足なだけで
勉強して練習したらだいたい身につくし得意
になるよ」

と言う話を実は先週しました。

「昨日も朝の5時まで内容考えてあーでもない
こーでもないってやってました。」
「エリアマネージャーにも2回チェックしても
らいました」

と素直に私の話を聞いて取り組んでいるようだ
った。これでエリアマネージャーになったら
なんか奢ってもらおかな(笑)。

もうひと話書きたかったけど、長くなるし、
明日のネタにしとこう(笑)

新規事業、苦手意識持たずとにかく動きます。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得 
「自分への投資」0699
金は使えばなくなるが、身につけた技術や知識は
使っても一生減らない。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
お金を使って技術や知識を身につけます。
今日の試合で早々に交代させられた次男に

「心技体だったら何が今日はダメだった?」

と聞くと

「心」

とのことだった。

「ビビってた」

とあの可愛い顔で言われ、目がハートマークに
なったが、そこは厳しいお父さん役なので

「心や気持ちはどうやったら入る?」

と聞かれ、困っていた。
私も聞きながら、答えがなく、ちょっと考えて
みた。
なんとなく導き出された結論は

「心は入らない」

だ。
いや入るかもしれない。
でも期待できるものじゃない。
期待できるものは

技であり、体だ。
それはその日だけの話ではなく、これまで
培ったものだからだ。

そして技と体を作れたらその自信で初めて
心が入るんだろうと。

日々ぼーっとしていて当日だけ心を入れて
すごいプレーできるなんてそんな虫のいい
話はない。

それは仕事でも一緒だろう。
小学校の生徒くらいの発想で問題解決しても
イトケンさんの解決したいことはできない。

いやもしかしたらあるのかもしれない。
そういう天才がいるのかもしれない。

ただ私はそんな話は信じられないだけだ。
そしてつまらない。

明日もきっと気持ちは入らないだろう。
そもそも出られないだろう。
なぜなら技も体も磨いてないわけだから。

私も虫の良い話を期待するのではなく
地に足のついた技と体をビジネスの中で
鍛え、その先で何かを起こします。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得
「自発的」0692
給料が業界で上位になると急に進んで働く
ようになる。人間は正直なものです。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
給料をもっとあげていきます。
今日は上半期の甘辛調整、部門間調整があった
が組織の規模に対して仕組みに歪みができてい
て結果として時間通りに終わることができません
でした。

仕組みがあれば大丈夫という過信があったのかも
しれないと感じました。

弊社は多分仕組み化が進んでる会社と自負してい
ますがだからこそ仕組みが崩れた時に弱さがある
なと思います。

仕組み化するのはなんのためか
・それは誰でもが同じように仕事ができるようにす
 るため
それと
・仕組み化できない生産活動を最大化するため

だと思っています。
組織の拡大に合わせて仕組みの見直しをする
ことも今後は仕組みの中に入れないとなと思います。
それでも仕組みがあることでの問題は起こるでしょう。
それでも仕組みを構築し、より強かな会社になってい
けるようになれたらと思います。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得
「シナジー効果」0690
ある活性化の条件を与えると、人でも
物でも相乗効果を起こして、一つ一つの
合計が全体よりも多くなることを言う。
1+1=3がこれで、新商品を出すことに
よって既存商品が伸びるような現象。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
シナジー効果を考えます。
今年から弊社にジョインしてくれた竹岡さんに
早朝勉強会で

「なぜ私は従業員重視かわかりますか?」

というと

「いつも山口さんは、、、」

と正確な回答を述べてくれてびっくりした。
某上場企業でシステム担当をしていた竹岡さん。
年収が下がったのに弊社に来てくださった。
そしてシステムの方向性がなかなか定まらない
し、予算も人員もいない中で辛抱強く弊社で
やってくれています。
年末の合宿ではもうちょっと距離を詰められた
らと思います。

そして同時に早朝勉強会でびっくりしたのが
東京2年目のコンサル佐々井さんと角田さん。
まだお客様の解約を受けたことがないとのこと。

案件もしっかり持ってるのに、すごい。
会社は知らぬ間にどんどん強かになっている。
あとは経営者だ。

経営者のレベル、視座を上げていくしかないね>古江さん

私も視座をあげます。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得
「失敗(2)」0684
1)未来へつなげるものです。2)多い人ほど
成功する3)6回チャレンジすると成功の確率が
99%にもなる

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
もっと失敗します。
今日は宇都宮セントラルクリニックさんで健康診断
をしてきました。
特に体のどこかが悪いというわけではなく
クリニックの佐藤先生と懇意にさせていただ
いており、最新のPET/CTで脳と全身の検査が
できるということで体験してきました。

日本人はガン発症率は50%
致死率は30%

ということでPET/CTで全身にガンがないか診て
もらいました。

最初は宇都宮かあ、、、ちょっと遠いな
という心理でしたが、実際移動してみると
1時間強くらいでした。

クリニックは大盛況で、50台は停まれる駐車場は
車でいっぱいでした。

PET/CTによる健康診断、初めての体験で楽しかった
です。そして最新の機械で異常なしを言われると
なんかもっと頑張れるような気がしました。
(といっても100%を保証するわけではないですが)
また昨日眠れなかったのがちょうどよく、PET/CT
受けながら眠れました。

ということで体験したい方はおっしゃってください。
クーポンコードを入れたら10%引き

みたいなセコいことは言わないです。
20人くらいまでは無料で佐藤先生に、そしてオリックスの
小川さんにごり押ししますよ(笑)。

一応普通に受けたら入会200万、受診30万くらい?
だったかな(笑)
お気軽にコメント、メッセージしてください。
オススメは50歳以上です。
それよりも若い人は多分まだ早いです。

これからも健康診断だけでなく自分の
健康にもっとコミットします。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得
「実行する」0676
今やるか、一生やらないか、数字と行動が
変化することです。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
今やります。
笑顔の師匠は次男だが、プラし思考の師匠は
古江さんだ。そんな古江さんから

「山口さん、どっちに転んでもネタとしてはかなり
面白いですよ」

とエレベーターでお客様先に行く前に言われた。
21年前に古江さんと出会い、それからプラス
思考ってこういうことかとその時から古江さん
は私のプラス思考の師匠だ。

某コンサル会社で一緒に徹夜している時も常に
面白いことを探し、何があってもプラスの面白い
方に転じて話をする。

たまに思うのが、古江さんが思いついたことも
私が思いついたように、私の手柄にしてくれたりも
したり
暗示的に

「山口さんはプラス思考だから」

みたいに言われることもあり、ん?そうか?と
思いながら、適当な私は、まいっかとなる。

私の人生の中で古江さんとの出会いは奥さんの
次くらいの大きさであり、人生の大きな転換点
の一つだった。

そんな古江さんに今日もプラスの言葉を投げても
らえる。

まだまだ私の人生の転換期を作ってくれた古江さん
に恩を返しきれないけど、一生をかけて古江さん
に恩を返し続けていけたらと思う。

ただし、みんなは勘違いしちゃいけないのは私の
古江さんだからね!

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得 
「実現可能」0671
どれだけ強く思うかによる。イメージは具体的であるほど
よい。そのイメージが行動を支配する。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
強く思います。
金曜日、ある口座のパスワードを忘れ、あたふた
してました。

そして今日はEOのコンテンツであるフォーラムの
トレーニングの振り返りみたいなのがありました。
そこで言われた言葉が突き刺さりました。

「人間は大事なことから忘れる」
「何のためにやるかを忘れ、どうやるかだけ
 覚えている」
「フォーラムに何のために参加するか忘れ
 やり方だけ覚えている」

です。

「何のために」

大事な問いで、弊社でも薄いなと思うところです。
何のために弊社に入り
何のためにお客様にサービスを提供し
何のために働き
何のために生きるのか

せっかくいただいたテーマなので、弊社でも
何のために弊社のサービスがあるのかを
私が考え、役員が考え、幹部が考えて
いけたらと思います。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得 
「質」0667
質は量でカバーできるが、量は質でカバーできない。
質は量がある一定以上になると、自動的に上がるも
のです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
量を重視します。
ゴルフを始めた時に脱力って大事でそれが
難しい。そして全てのスポーツで脱力は
重要で、それが難しいということを理解
した。

今日は

「運を支配する」

を読み、もしかしてビジネスにおいても脱力
が大事なのかもしれないと思った。
ここ最近の私はちょっと気負いすぎているところ
もあり、なんとなく突っ込み気味だったかもしれ
ない。
ただ、脱力といってもそれは力を入れないことで
はないし、気を散らすわけでもない。
きっと「今」に集中することなんだろうということ
はマーコンのリトリートで習ったかもしれない。

もっとビジネスでの脱力を覚え、今に集中し
その先に未来を作れたらと思います。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得 
「下積み」0664
いかなるプロも、最初は素人であったことに
間違いはない。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
下積みします。
EOに入り、苦戦していることの一つが自分と
向き合うということです。最初はそんなの必要
ないと思っていましたが、せっかくの機会な
ので、自分と向き合う練習をしています。

そして向き合うだけでなく、さらにそれを
さらに深めることも求められます。

というか深めることで自分と向き合うので
深められていないときっと向き合えていない
ということなのかもしれません。

改めて考えると向き合う回数は日記も含め
日々のシンキングタイム含めやってきたつもり
ですが、どちらかというとタスクや力の集中
するところであって、深めるような向き合い方
はしてこなかったなと思います。

せっかくEOに入ったわけなので、自分と向き合い
深めることを学び、そこから何かを得られるように
なり、そして何かを持ち寄れるようになれたらと思
います。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得 
「師匠」0658
実務の教えを勉強する。私生活の真似はしな
くて良い 。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
実務の教えを勉強します。
今日はEOマーコンリトリートで京都に来
ています。今週は1泊2日が3回とかなり
ハードな週ですがなんだかんだで楽しめて
います。

今回のリトのバチバチの計画、シーナさん
ありがとうございます。リト担当として
参考になりました。ここまでは自分は作り
込めないかもしれないですが。

今日は人数も5人と少ないこともあってか
深い話ができた気がしますし、また
コンテンツも新たな体験ができ、めっちゃ
有益だったと思います。

早速新たなコンテンツに関してさらに深める
ことを決めました。

EOからの学びを常に意識していますが、まだ
具体的に学べたと言えるものはないものの
かけがいのない仲間になりつつあることは
間違いないと感じています。

明日も1つコンテンツがありますが、持ち帰る
だけでなく何か持ち寄ることを意識して
活動できたらと思います。

その前にみんなで楽しみます。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得 
「視察」0652
驚くことを10個以上見つける

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
10個見つけます。
昨日今日と9人で来期の短期計画合宿に
来ています。
今年は、実は経費を使いすぎる失敗を
しています。
各部門の予算組みが弱く、また私も決済
が上がってきたら全部通していました。

結果として上半期は利益がちょっとにな
ってしまいました。

下半期は、全体的に古江さんが手綱を引い
てくれたので、多分ちゃんと利益が出そう
です。

そんな今期の反省を踏まえて各部門長を
集めて来期の計画を立てにきています。

結果として、、、、
なんとかできたようです。
とりあえず計画は絵に描いた餅。
だけど絵に描くことが大事。
ということで絵に描いた餅を食べられるか
どうかはみんな次第

賞与予算も決めたので

来期は予実をしっかり合わせて、みんなの
幸せと豊かさを実現できたらと思います。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得
「仕事の管理」0649
仕事のタイトル管理が先、中身はあとでよい。
すべての仕事の開始時間と終了時間を明確にする。
開始と終了があいまいだと計画が立たない。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
タイトル管理をさせます。


アクセスカウンター

このアーカイブについて

このページには、2020年10月に書かれたブログ記事が新しい順に公開されています。

前のアーカイブは2020年9月です。

最近のコンテンツはインデックスページで見られます。過去に書かれたものはアーカイブのページで見られます。

月別 アーカイブ

ウェブページ