管理部門とコンサルの交流

今日は人事進捗会議に大阪のコンサル本部長の
岡山さんが参加してくれた。
参加ありがとう。
そのボリュームと見慣れない資料に戸惑ったと
思う。一方でコンサルに対する数字の違和感を
感じてもらえたのはありがたかった。
おかげで500万くらい得したんじゃないかと
思う(笑)。

まだまだ小規模ながら部門ごとのセクショナリ
ズムが生まれ始めている。その解消のために
色々と手をかけてきたが、結局管理部門の
進捗会議にコンサル本部の本部長、または部長
が参加するのが一番なのかもしれないと感じた。

ということで次は財務進捗会議とか総務とか
IT本部とかにもコンサル本部長、または部長を
参加させて欲しいなと思った。

順番的には財務からかな>古江さん

ということでやっていきませんか?

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「人を見る目」1309
苦労を通してしか養われない。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
人との交流の中で培います。

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このページは、山口智朗が2020年3月17日 22:53に書いたブログ記事です。

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