2019年1月アーカイブ

道具は本来何のためにあるかというと
それは弱者が強者と戦うためにある。
または弱者の戦闘力を補うためにある。

ビジネスよりに言えば、スキルがない
人ほどツールに頼ったほうが安定する
し現場を乗り越えられるが、残念ながら
スキルがない人ほどツールを理解せず
使えていなかったり、使い方を知らなか
ったりすることがあるなと思う。

弊社でもコンサル現場をサポートする
ためのツールが多々ある。そして今年か
らは強力なツールも導入された。
運用はこれからだが、このツールをみんなで
使えるようになり、使い倒してこそだと
思っている。

私も経営者としてもっと成長したいし
もっと社会に良い影響を及ぼせる会社、
サービスを作るべくツールやサポートを
備え、使えるようにならないとなと思う。

自分をサポートするツール、人をもっと
開拓し使い倒します!

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得
「社内禁句」0730
できません。無理です。時間がありません。
わかりません。知りません。聞いてません。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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社内の禁句にします。
1月も押し迫った今日ですが、上半期の
実行計画の承認をしています。
見ていると具体的で成果が出そうな
ものが出来上がってきているなと感じる
ことが多い。
あ、人事はイマイチだったけど(笑)。

実際に実行されれば
実際に実行されれば
実際に実行されればだけど

実行されたら結構また一歩強かな会社に
なれそうな気がする。

半年後の実績を楽しみにします。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得
「社長の決定」0724
良いか悪いかは、お客様が決める。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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お客様に決めていただきます。
今日は1年ぶりくらいで武蔵野様の現地
見学会に参加させていただいた。

1年でも見える化がどんどん変わり、レ
イアウトが変わっている。
また私もちょっとずつだが見る視点がで
きてきて同じものでも鮮明に違いがわかっ
たり気づいたりすることもある。

同伴者が違えば学んでほしいことも変わる。

変わらないのは小山さんの話と話すときの
情熱だ。

年何十回も同じセミナーを同じ熱量で
10年以上も続けられるのがすごい。

まさに

「また同じこと言ってる」

な小山さんだった。
いつもブレブレな私だが、もっとぶれない
軸を作っていきます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「弱点」0715
自分では気づかなくても、周りの人は結構
よくみているものです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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自分の弱点を周りに聞きます。
今日は熱い熱いエネルギーを注ぎ込まれた。
色々と刺激を受けすぎてまだ気持ちの整理
もままならない。
自分の小ささを感じたと当時にもっと大きな
枠組みで考える癖をつけたいなと思った。

しばらく自分が恥ずかしい思いをすることが
減っていたが、この集まりでは、自分が
井の中の蛙だったことを思い知らされること
だろう。

でもまたすぐにぬるい世界に戻されることだろう。
だから熱いエネルギーを定期的に浴び続ける
必要があるんだろう。

しばらく熱い思いを浴びながら、私も熱い思いを
返せるようになれたらと思う。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「社員教育」0708
社長の仕事は「お客様には喜ばれ、ライバル企業に
は嫌われる」社員を育てることです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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社員を育てます。
金曜日の電車の中で3人で引越しの話をしていた。
どうやって引越し先を決めるかだ。
私は

「渋谷区!」

っと決めた。
今も
新宿センタービル!
だし
中之島セントラルタワー!
だ。

一方Kさんは

「友達が近くにいるところがいいかなと思って」

とのこと。
Hさんは

「2駅以内で乗車時間が短くて家賃が安いところ」

とのこと。
だいたい色は想像つくと思いますが

私は黄色優位
Kさんは赤優位
Hさんは青優位

途中から色の傾向と住処について気づきじゃあ
緑優位は?

と社内のメンバーを思い浮かべると

「実家の近くで、さらに長いこと同じところ
から動かない」

人が多い気がした。
EGはシンプルだけどわかりやすい。
まだまだEGを活用しきれていないと思うので
もっと相互理解を深め活用していけたらなと思う。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「自分勝手」0698
注意やアドバイスをしてくれる人がいなくなる。
現在のポジションより上に上がれない。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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自分勝手な自分に気づきます。
今日は新卒の採用イベント、情熱フェスタに
参加させていただいた。
まず土曜日にも関わらずサポートしてくれた
人事部のメンバーお疲れ様でした。

お仕事はいただけませんが、
お仕事はいただけませんが、
お仕事はいただけませんが!
いつも丁寧に対応いただいているアイパッション
の方々、ありがとうございました。

一緒に社長の5分間スピーチをさせていただいた
経営者の方々、ありがとうございました。

学生もお疲れ様でした。上から目線で偉そうに
話をしましたが、聞き流しといてください。

いやー、人前で話すって本当に苦手で嫌です。
でも、採用しながらも長く付き合ってもらえる
人材を採用するとなったら私が話さないといけ
ないんだろうとも自覚しています。

もうちょっと他の会社の社長のように話ができ
たら人事部の苦労はもっと減るんだろうと思い
ます。

2月には大阪でありますが、頑張ってくれている
人事部に報いるためにももうちょっと人前で話が
できるようにしときます。
もうちょっと資料を作りこもうかな。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「シナジー効果」0690
ある活性化の条件を与えると、人でもものでも
相乗効果を起こして、一つ一つの合計が全体よ
りも多くなることを言う。1+1=3がこれで、
新商品を出すことによって既存商品が伸びるよ
うな現象。


CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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シナジー効果がある新商品を開発します。

午後から現場に同行する中で一緒に考えた
テーマは

「何をすることで自分を格上げできるか」

だ。

旅行なのか
時計なのか
靴なのか
映画を見ることか
ゴルフなのか
仕事なのか
資格なのか
恋愛なのか
セミナーなのか

以前ある人が

「買い物をするときに、買うことで自分が
変われるものか?」

と問いかけてから買うと書いていたの
を見たことがある。
ある本では

「持つことで、身に付けることでワクワク
できそうか」

を考えると書いてあったのも見たことがある。
師匠は

体験にお金を使いなさい

という。
自分の今のフィーリングでいいと思うが
テーマは

「何をすることで自分を格上げできるか」

だ。
ちょっとは頭の体操になっただろうか
私も今の自分を格上げすることを考え
意思決定していきます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得
「失敗(2)」0684
1)未来へつなげるものです。2)多い人ほど
成功する。3)6回チャレンジすると成功の確
率が99%にもなる。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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もっと失敗します。
去年好評だったので、今年も全従業員対象で
夢セミナーを受けてもらっている。

あんまり具体的に書くと色々と都合が悪いので
なんとなくわかる程度に書くと

会社
家族
個人

の夢をビジュアライズして手帳として貼る活動だ。
社会人で感度が高い人は夢や目標を字で書き、
持ち歩いている。字は左脳を刺激する。

一方ビジュアライズは右脳を刺激する。
左脳と右脳と両方を刺激することで夢の実現度を
あげていく。

実現度は人によって変わるだろうが夢と向き合う
時間を取る人はごく少数だ。夢と向き合わないのに
夢は実現することはほぼない。

社会人こそ夢と向き合ってほしいという私の思いだ。
私の考えの押し付けだ。

社会人は大学時代より楽しい!仕事もプライベートも
楽しい!そんなイメージを持ってもらえたらと思い開
催している。

そんな私が夢がなかったら本末転倒だ。
会社、家族、個人の夢を字でも書き起こし、ビジュア
ライズして楽しんでる姿を見せていきます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得
「実務」0680
簡便さが大切。理論を優先させない。今あるものを
使ってやる。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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簡便な実務にします。
今日は20卒の最終面接、中途面接、20卒の
新卒説明会と採用な日だった。
20卒は早くも6人の内々定で今日もアルバイト
に来てくれていた。

新卒の最終面接の中での質問に

「学生時代にしておいたらいいことは?」

というのがあった。
なんでも経験しておいたらいいと思うが
そのうちの一つに

「恋愛」

を入れてほしい。
いや、そんなことしておいたらいいことっていうか
普通にしてるんじゃないの?と思う人もいるかもし
れないが、最近は意外にそうでもない。

純粋に恋愛を楽しんでもらっていいけど(笑)、
男は社会人になった営業をしたり社内での交渉を
したりする場面があるだろう。恋愛はある意味その
ロープレ的な位置でもある。
クロージングをしたら全て契約になる契約はほぼ
ない。だけどクロージングは必要で何割かは断られる。
断られるとやっぱり営業でも恋愛でも落ち込む。
そして立ち直ることも大事だ。

説明会では

「好きな人とお付き合いが始まりました。仕事が手
につきますか」

と学生に聞いたら

「手につかないと思います」

とのこと。

「好きな人にフラれました。仕事が手につくと思いますか?」

とさらに聞いたら

「手につかないと思います」

どちらも正解だ。
ウキウキした気分も沈んだ気分も経験して社会人になって
また同じ気分も仕事の中でも乗り越えられるようになって
ほしいなと思う。

今週は土曜日に学生の前に行くので、学生との交流を
楽しみたい。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「実行する」0676
今やるか、一生やらないか。数字と行動が変化する
ことです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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今やります。
パラパラっと見た

カスタマーサクセス

という本にはまってます。
なぜか?
それはうちがこの本のビジネスのど真ん中
だから!
翻訳本だし、分厚いのでがっつり読むのは
大変かもだけどパラパラ見るだけでも十分
わかるところはわかる。

その中に

「エグゼクティブサマリー」

という言葉がある。
弊社の言い方ではトップインタビューだ。
サブスクリプションモデルのハイタッチ階層で
BtoBでは

「エグゼクティブサマリー」

が大事だと書かれている。

まさに!

という感じだ。弊社でも年に1回トップインタビューを
お願いしている。というのもトップの方針が変わってる
かもしれないからだ。

実は今日考えていてもう一つ大事なことに気づいた。
そして本には書かれていいないが、著者に話したら
同意してもらえることだ。

それは

自社のエグゼクティブサマリー(トップインタビュー)
も大事だ

ということだ。
自社の所属しているトップの方針も年度ごとに変わっている
可能性が大きい。だからこそ自社のエグゼクティブからの
方針を確認し、それに基づき現場の実装をすべきなんだろう。

逆にトップである私はみんなに方針をしっかり伝え、方針
に向かうように導く必要がある。

その先には自社の成功があり、そしてその先にカスタマー
サクセスがあるんだろう。

今現在、各部で実行計画を作成している。
実行計画を通じてトップの方針、ベクトルをみんなに
伝えていけたらと思う。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「実行計画書」0675
アセスメントでつくられた半年間の施策をいつでも
みられるところへ貼り出して毎月振り返りを行い、
決められた会議で報告する。良いことはやらない。
成果の出ることをやる。成果を出すためには真似
をする。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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真似をしていきます。
三浦雄一郎さん85歳がめっちゃ高い山の
登頂を断念したというニュースをめざまし
テレビで見た。
85歳でめっちゃ高い山に登ろうと思うこ
ともすごいし、そこまで行く体力もすご
いし、断念する決意ができる勇気もすご
いなと思う。

きっと三浦雄一郎さんは攻めの人なんだろう。
だからこそ85歳でも登頂を決めたんだろう。
攻めができる人は得てして守りが弱い。
だからこそ守りのための専門家、専門医を
連れて登頂したんだろう。
というかめっちゃ高い山では当たり前のこと
なのかもしれないが。

人生や会社経営もよく登山に例えられること
がある。私を含め経営者は基本的に攻めの人
だ。
そして得てして守りが弱い。
初めた新規事業の撤退の意思決定だったり
数字をより精緻にすることで売上の形状が遅く
なることが嫌だったり、守りのための200円
を渋ったり、、、

経営者が攻めたいときに守りの提案をしてくる
わけだからはっきり言って気分が悪くなったり
するし、なんなら嫌われたり、評価されにくかっ
たりするんだろう。

また規模感によって守りの重要度も変わってくる。
規模の拡大とともに守りの重要度をひしひしと感
じる今日この頃。守りの人材や提案も大事にしな
いとなと思った。

ついつい攻め一辺倒の組織にしてしまいがちですが
守れる会社にしていきます。攻めもやりますけど。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「実験」0670
計画をつくりどんどんやってみる。成功しても
しなくても役に立つ。実験して良いことはすぐに
実践に移す。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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実験を計画的にします。
今日わかったことは

自分じゃ自分を直せない

ってこと。
あ、ゴルフのことです。
でもゴルフだけじゃないかな。
会社でも
英語でも
仕事でも
勉強でも
行動でも
習慣でも
性格でも


結局自分のことってわかってないんだよ。
いやわからないものなんだろう。

自分を知るためにもっとその道のプロに
委ね、私もなんらかのプロになり道を委ねられ
という感じになっていきたいな。

まずはゴルフを委ねます。

それにしても7OBはひどいよなー(笑)

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「質」0667
質は量でカバーできるが、量は質でカバーできない。
質は量がある一定以上になると、自動的に上がるもの
です。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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量をやります。
今日は長男の公式戦を見に行ってきた。
2試合とも勝ち、長男念願の中央大会
(市から上がり大阪府の大会)に初めて
進むことができた。

特に2試合目はこれまで3点以上の差を
つけ負けていたチームだったが、今日は
引き分けまで持っていき、最後はPKで
勝ちを拾った。

ここ数ヶ月でもチームとしての成長を感
じれた場面だったんじゃないだろうか。

もともと強いチームじゃなかっただけに
試合後は複雑な顔で帰宅することが多かっ
た長男だが、今日は照れ臭そうな笑顔が
印象的だった。

ちなみに公式戦として中央大会にいける
最後の大会で全国はない。

セレッソエリートも最後の最後で受かり
念願だった中央大会も最後の最後。

特典も最後の試合の1得点。

終わり良ければすべて良しだけどもうちょ
っとスタートを早く切ってもらえると親
は安心する。

ちょっとだけ手に入れた自信を胸に明日
からも頑張ってほしい。
あんまり近づくとうっとおしがられるので
逆に距離取るくらいで応援できたらと思う。
ゴルフ場から応援します!

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「下積み」0664
いかなるプロも、最初は素人であったことに
間違いない。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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まだまだ下積みします。
そういえば20年前の前職の上司の肩書きは
ビジネスプドデューサーだった。
当時は

「なんだそれ」

と思っていた。
しかし今となってはプロデューサーって
大事でプロデュースできるかどうかって
大きいなと感じる。

会社の課題に対して自分が先頭に立って
プロジェクト化し具体的なイメージを作って
解決していけるかどうか

だったり

新規の事業に関してのロードマップをイメー
ジしたりマネタイズについて考えたり、、、

本部長、部長以上にその辺を求めたい気分だ。
プロデュース能力がないと結局誰かがプロデュー
スしないといけないので、(私がやるとなると)
面倒くさい。

まずはISO総研大学や職場体験をプロデュース
してほしいな。

プロデュースの大事さを共有します。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「師匠」0658
実務の教えを勉強する。私生活の真似はしなくて良い。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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実務の教えを勉強します。
側から経営全般を見させていただく機会が
あるが、得てして経営者がボトルネックに
なってるなあと感じる時がある。
部下は先が見えているが、トップが決断で
きなかったりナンバー2を活かしきれてなか
ったり。。。

じゃあ自分はどうか?
ありえるなあー(笑)

人のふり見て我がふり直せ。
自分がボトルネックになっていないか常に
意識しながら自社の経営全般を俯瞰視して
いきます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「指示命令」0656
必ず復唱する。メモをとる。期限を定める。
あいまいな期限を設けてはいけない。必ず
数字をつける。時間に敏感になり意識が変
わってくる。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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復唱させます。

今日は見える化に関して一つヒントをいた
だいた。
うちの見える化はどうも行動を促さないな
と思っていたが、なんとなく行動を促す
見える化とそうじゃない見える化の違いを
教わった気がした。

残念なことはそれを伝える技術が私にはない。
あー、古江さんとか佐藤飛さんとか本部長
クラスも一緒に聞いてもらったらよかったかな。

長年行動を促す見える化を志向しながら私自身
のイメージも弱く、共有できなかったが、
今年こそは行動を促す見える化を手に入れて
みんなが成果にコミットできる環境を作れたら
なと思う。

行動を促す見える化を共有します。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得
「自己評価」0650
努力を過大評価する。成果よりも、それまで
の苦労が優先される。甘い。ランクを一つ上に
見積もるものです。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
自己評価を低く見積もりもっと真摯に努力
します。
いろんな経緯があってですけど
絵、買ってみました。
全く知らない世界。
正直あまり興味がなかった西洋画の世界
油絵の世界。

といってもそんな高額じゃないです。

自分の趣味で買うのもいいけど
全く知らない世界だからこそ
プロの助言のもと、今すぐわからなくても
徐々にわかっていく世界。

きっと知らない世界を見せてくれるんじゃ
ないだろか。

もしかしたらただの失敗かもしれないけど。
日記のネタにできたからいいか(笑)

人生半分を過ぎたけどまだまだ知らない世界に
飛び込むぞという気持ちです。

とりあえず部屋を片付けて飾れるようにします。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「仕事に人をつける」0647
人事異動の文化か長期有給休暇9日間の制度が
あるとできる。マニュアル・チェックリスト
等がしっかりしてくる。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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休暇を利用してマニュアル・チェックリスト
を確かめます。
今日は横浜の会社様の経営計画発表会を
見学させていただきに来ました。
昨年も見学させていただき、パクりたい
ことがいくつかあったが、一人で実現
する自信がなかったので、幹部を連れて
きました。

経営計画発表会も勉強になったが、改め
てどんどん新規事業を展開しようとする
姿勢は改めて刺激をもらった。

同時に同い年の経営者として焦りさえ感
じる。

センスはないので行動量では負けないよ
うにどんどん動き、どんどん失敗してい
きたい。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「試行錯誤」0639
失敗の繰り返しが学習の最良の早道です。
他社の事例を自社のヒントにする。
今、上手にできないことも、失敗でなく
て、大事な経験です。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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失敗していきます。
経営者仲間に誘っていただき、宮崎に
ゴルフに来て2日目です。
楽しいです。
スコアは楽しくないですが(笑)。
誘ってくださり、ありがとうございます。
また3連休に行かせていただき、ありがとう
ございます。

宮崎は人生で2度目でした。
1回目はサラリーマン時代に空港からお客様先。
そして日帰りでそのまま空港へ
という感じでした。

今回来てゴルフコースはどこもきれいだし、
楽しいし、近いし、あったかいし(15度以上あります)。
今日はダウンベストいらなかったです。
カイロも持ってきましたが、使わず。
速暖がむしろあだになるくらいの暖かさ。

これはまた来るべき場所だし、私の中で社員旅行
候補に一気に躍り出ました(笑)

さあ、どうやってみんなを巻き込もうかな。
宮崎の楽しさを伝えます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得
「しくじり」0633
つらい。しかし、自分に欠けているものを
教えてくれる。友達を選ぶならば、失敗し
ない人よりも失敗を大切にする人を選ぶ
ことです。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
失敗を大事にし学びます。
「発表会は全員参加でやってるの?」

今日から宮崎にゴルフに来ていますが、経営者
仲間から発表会について聞かれた。

「お前の会社はいつも遊んでるよな」

とのこと。

「いやそんなことないです。」

と言いながら最初は意味がわかっていなかった。
よく考えると受託で仕事を受けている会社様は
業務を完全にオフにすることができない。
会社を回そうと思うと現場の人が必要で、おそらく
その上の各現場の責任者クラスまで必要なのかもし
れない。

うちの場合は、日付を調整すれば家庭の事情とか
がない限り全従業員で発表会をすることができる。

もしかしてこれって弊社にとっては普通のことだけど
他の会社にとってはある意味羨ましいことだったり
するのかもしれないと思った。

ちなみに発表会の後の社長会では

「いやあ、職場環境良すぎてうちの会社のメンバーには
見せたくない」

とおっしゃっていただいた。
ついつい今が「普通」だと思ってしまうが、職場も
発表会も経営計画書にも感謝しないといけないなと
感じました。
そしてそれは私だけでなく、みんなで共有したいと
思います。

うちの普通は普通じゃないことをみんなに伝えてい
きます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得
「資金繰り表」0630
銀行も会社も、これによって「売上」から
「損益」まで、「京城管理」から「将来見
通し」まで診断している。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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資金繰り表を大事にします。
なんとか今年も無事経営計画発表会を
開催することができました。
お客様、従業員、関係する方々、金融機関の方々
に感謝です。

また祝電もいただき、ありがとうございます。
なんといっても嬉しかったのは

プリンスキー20周年

を従業員みんながお祝いしてくれたことだ。

プリンが好きでプリンスキーなんて舐めた名前に
思い入れがあるのは私と古江さんだけのことかな
と思っていたし、みんなでお祝いするならISO総合
研究所10期を祝える方がいいかなというのと、ちょ
っとなにかやるには時間もないしなということでス
ルーしていたが、佐藤飛さん、竹嶋さんが中心とな
り、盛大に盛り上げてもらえた。

なんかこの2日間はある意味幸せな気分にさせても
らえたなあと感じた。

今度は私と古江さんを中心にみんなを幸せな気分に
させることで感謝の気持ちを返していけたらと思う。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「事業部」0627
地域別でなく、マーケット別が最適です。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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商品構成をマーケット別に考えます。

社内で独演会という名の役員パネルディスカッ
ションをなかなかのアドリブでやらせていただ
いた。

経緯は去年のミャンマーに端を発する。
多分日記にも買いたと思うが、ミャンマ
ーの現地法人に勤務する1スタッフが
会社の代表として会社の歴史やミャンマー
進出の思いを語っていた。

また他の現地法人でも1スタッフがミャンマー
での立ち位置についてあたかも代表のごとく
ビジョンを説明していたことがあった。

会社のビジョンや思いや価値観を理解し、会社
の代表として説明できるってすごいレベルが高い
ことで、憧れる会社の状態だなと思う一方で
どうやったらこんな従業員が育つんだろう
と思っていた。

それと採用説明会で弊社の「売り」は?という
話になると

有休消化100%

とか

仲がいい

とか

飲み会の費用が出る

とか

職場環境のことばかりで仕事のことや会社の
ことが話されることがなかった。

うちの会社の仕事はつまらないのか?
うちの会社は面白くないのか?

いやそんなことはない。
私や古江さんがなぜ今のサービスを提供するに
いたったのか
どうやって提供していきたか
結果として何を提供していることになるのか
どんな思いでやっているのか
その辺を話させていただいた。

最後にみんなからのフィードバックを聞いた時
に多分の他の役員もだろうけど正直ちょっと
目から汗が出そうになった。
みんな私が思っているより仕事をしっかり楽しみ
思いを持って仕事し、自分なりに苦労や辛い思い
を乗り越え、ここまで来てたんだなということが
よくわかった。

もしかしたらお互いに同じ思いを持ちながらも
お互いにストレスを感じながら、ミスコミュニケ
ーションだったのではないかというくらい同じ
方向だったことに驚いた。

一言でいうと嬉しかったなあ。

その後のほぼ全従業員の飲み会:通称「裸まつり」
では

「また独演会やらないんですか?」
とか

「あれビデオに撮っておけばよかったですよ」

との声ももらえた。
そうなんだ、楽しめてもらえたんだ。
まあそれは人それぞれだろうけど。
一人でもなんとなく受け取ってもらえたなら
意味があったのかもなとも感じた。

またみんなの意見も聞かせてほしい。
もっと語り合っていいんだよなあと
感じた。

また機会を設けて仕事や会社の話します。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「叱り方」0619
同じことを何度も、うんざりするくらい
全力で叱る。人前で叱る。相手の目を見
ながら、叱るべき問題点をできるだけ具
体的に

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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気持ちを込めて叱ります。
今日は毎年恒例の今宮戎に本部長以上と一緒に
行ってきました。
今宮戎で縁起物を、それもなかなかでかい縁起物
を買い始めて5年から6年。
人目を引く縁起物を毎年買っているので、そろそろ
うちのことをどこかの業者?が認識してくれても
いいんじゃないの?と思いながら、縁起物を買うと

「お店の場所は毎年抽選なんだけど、名刺をいただ
いたら年賀状でその年の場所をお知らせいたします」

と言われた。
おおー!

と私の中では盛り上がった。
縁起物を買うのも、今流行りの言葉で言ったら
サブスクリプション

さて、来年はどうなることやら。
年賀状が来ることを楽しみに待ちます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「仕掛ける」0615
じっとしているのも人生だが、「打って出る」
人生こそ価値がある。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
打って出ます。
今日は武蔵野様から2回目のコミュニケーション
アンケートの結果のフィードバックを受けた。

なんとなくここが課題かなと思っている
ところがデータで検証できるのはある意味
面白いなと思った。

課題だと思っているところにはシステム的な
投資と仕組みの構築の両方をすでに手を打った
ところだ。
今年の年末に結果がどうなっているかちょっと
楽しみになった。

なので今年の年末コミュニケーションアンケート
をやります>遠山さん

コミュニケーションの課題を全て解決しにいくの
ではなく集中的に解決にいきます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得
「自戒」0613
トップが自分の姿勢を正すことです。
規則を守ることです。指導力が発揮でき
十分な説得力を持てるようになる。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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姿勢を正します
今日の早朝勉強会は経営理念の1

生産活動の最大化

だった。
仕事の話だと誰もイメージがつかないので
個人的な話でイメージしてもらった。

Hさんは話を聞いているとどうやら麻雀が
かなり好きのようで、麻雀時間を最大化
できたら幸せなようだった。

奥さんに聞いてみた。
最初は子供関係と言っていたが、子供関係
は実は長くて20年。短かったら18年、もっと
短いかもしれない。
人生100年時代だったら2割だし、子育て終わ
ってからも人生が長い。
改めて話をしていくとコーヒーを極めたい
という話が出てきた。ワインは日々楽しみたい
パンはボローニャ食べたいだが、コーヒーは
おいしく挿れるようになりたい、ミルクを
うまく泡だてたいとかあるようだ。

私だったら今は仕事以外だったらやっぱり
ゴルフかなと思う。うまくならないことに
かなりイラつくが、だからこそもっと頑張り
たいとも思う。

生産活動の最大化

会社でいうと、営業活動やお客様との接点、
教育、投資などのイメージ。
これらを最大化するために消費活動を効率化させ
浪費活動を最小化させていく

というのが経営理念の意図だ。
仕事で考えるとわからなくなるが、自分の人生で
考えてもらえたらなと思う。

私もしばらくはゴルフ、もっといったらラウンド
を最大化させるにはどうしたらいいかを、スコアを
縮める方法と同じくらい考えていきます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「差別化」0601
目で見て認識でないかとダメです。他者との競争の
基本です。敵や競争相手に対して、"差"をつける。
3つ以上ないとダメ、相手がいやがることをやる。
自己満足では意味がない。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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3つ以上の差別化をつくります。
次男といちゃつきながら坂上忍と指原が司会の

「つぶれない店」

という番組をダラダラと見ていた。
ある特定のことに特化して儲かってるパン屋
パンの開業サポートで儲かってるパン屋
シスローの話
義剛のビジネスの話

などなど、どれも面白い。
ビジネスネタがテレビ番組になるということは
ビジネスは本来エンターテイメントなんだろう。

生活のための仕事はつまらない。
仕事というよりビジネス。
ビジネスはエンターテイメント

・こうやったら当って儲かるかも
・めっちゃニッチに攻めたら儲かるかも
・実はこんなに儲かってる
・実はこんな構造になってる
・裏側でこんなことしているから儲かってる

そんなエンターテイメントは経営者だけだ?
そうかなあ
コンサルって十分エンターテイメントにすること
できる職種だ。

内勤は?
いくらでも考え方次第でできるでしょ。

七つの習慣のインサイドアウトだよね。
インサイド
自分がどう働きたいか
自分がどうしたいか

アウト
だからどう行動するか

今年はみんなで仕事じゃなくビジネスをやり
エンターテイメントにできたらいいなあ。

ディズニーランド行くより会社に行きたくなる会社。

できるかなあ、、、

これもインサイドアウトだな。

ディズニーランド越えを目指します。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「挫折」0596
人の心がわかって、部下と一緒に歩むことが
できるようになる。人間が育つチャンスです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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挫折を成長に活かします。
今日は長男次男共に同じ場所でTMだっ
たため長男のサッカー姿も見ることがで
きた。

ちょっと余裕があったこととTMという
こともあり、普段のサイドバックのポジ
ションだけでなく、トップや久しぶりの
トップ下のポジションもやっていた。

違うポジションを純粋に楽しそうに
プレーしていたのが印象的だった。

本来小学生年代は勝ち負けだけじゃない
んだろうけど、クラブチームだと大会が
あり、勝ち負けがあるとチームの事情が
出てきてどんどん楽しいサッカーだけじゃ
なくなるところもあるのではないかと思う。

勝ち負けがあるから楽しくもあるんだろう
けど。

ポジション体験はアオアシという漫画にも
あるように、普段と景色が変わり、普段
パスを出す側から受ける側になったりと
立場をわかるようになる。

それ以外にも意外な適性が見つかったりする
時もあるのではないかと思う。

うちの会社でも職場体験が始まる。
他の部署の仕事を計画的に体験させることで
セクショナリズムをちょっとでも改善できたら
と考えている。

長男の小学生サッカーも残すところ数ヶ月。
今のチームは勝ち負けにこだわるより監督の
こだわりが強いチーム(笑)。
だからこその長所と短所があるが、それも踏
まえて楽しんでもらえたらなと思う。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「先取り」0591
いま現在できること、次の行動の時間を
決めることです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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毎日今日できることを決め、行動していきます 。

今年から新たに3人の部長が誕生した。
コンサルで1人
管理本部から2人

だ。
課長になった時にも随分と戸惑った
んじゃなかろうか。

部長はもっと戸惑う。

仕事を教えてくれる人が極端に減る。
手本がない。
以前ほどじゃないけど。

具体的な作業とかはおいおいとして、
イメージとしては課長までは課の成果
を出すことを全力で取り組めばいい。

部長は部の成果を出すことを行いな
がらも会社全体としてのことも考え
ながら動いてもらえたらと思う。

そんなこといきなり言われてもかもし
れない。

しばらくはぼーっとしててもいいかもね。
そのうち私が我慢できなくなってあーだ
こーだと言い出すだろし。
いや
言い出さないように気をつけるけど。

新しい環境は常に戸惑うものだ。
決して楽しいことだけじゃない。
役職手当も見合ってるかわからない。
ある意味、テレビ番組の「sasuke」
に近いかもな。
報酬ってより自分としての達成欲求
っていうか。
報酬も大事だけど。

慣れないだろけど新任部長、応援するので
まあぼちぼちがんばってください。

新任部長との接点を作ります。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「採用基準」0587
価値観を共有できる人を優先して採用する。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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もっと価値観採用します。
ババ嵐っていう番組?企画?がテレビで
流れてきた。何だろって軽く見てたけど、
ようはババぬきじゃん。

ババぬきを番組にしちゃうってすごいな
と思う。

ババぬきなんて誰でも知ってる、誰でも
できる。平凡なゲーム。

だけど芸能人がやるだけで、見せ方で
少し変化をつけるだけで面白い番組に
なる。

こういう狙いどころって好きだ。

ビジネスでもみんなが知っていて、平凡
なんだけどちょっと変化させただけで
登場人物が変わるだけで、何かのちょっと
した要素が加わったことで新たな切り口に
なる。
名付けるなら「ババビジネス」?
そんなところこそ目指したい。

ITで革命!は羨ましい。
ババビジネス!をやっていたらなんか悔しい。

今年は一ついくつかババビジネスを仕掛けて
いきます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「財産」0576
目に見える財産は価値がだんだんとなくなるが
目に見えない財産(体験・経験・知識)は価値が
増えていく。目に見えない財産を求める人は
心が豊かな人です。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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体験、経験、知識を積んでいきます。


帰阪し、帰宅すると

私はすぐにパター練習を始め、
子供達はボールを持ってグランドに。
奥さんから

「無事帰宅したこと連絡しておくね」

と言われ、おっとすっかり忘れていた
と思うと同時に、山口家への対応をしっかり
やってもらえていつもありがたいなと感じた。

山口家への帰省も気を使うことばかりで大変
だったことだろうし、そもそも帰省の切符や
荷物の配送、お土産の購入なんかも全部やって
くれている。

そして今日から子供達の学校が始まるまでいつも
の倍の家事で大変だ。

ついついお金を渡せばいいんだろとなりがち
ですが、もっと気持ちを組めるようになろう
と思います。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「コントロール」0569
まず終わりを決めることです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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終わりを決めます。
新年から家族揃ってワカサギ釣りをしてきました。
通常は殺生をしないのでしょうが、家族サービス
優先です。

さすがに元旦からワカサギ釣りをする人はおらず
22人乗りの船が貸切でした。

お店の人も全くの隣でワカサギ釣りをしていたの
ですがなぜかめっちゃ釣れてました。

ぼくらは全く釣れないのに。。。

午前中家族全員で10匹のところお店の人は30匹。
午後も家族全員で4匹のところを20匹近くを半分
以下の時間で釣り上げてました。

何が違うんだろと見ていましたが、全くわからず。
わかるのは道具が違うこと。
あとは仮説では

・「誘い」の技
・仕掛けている深さ
・餌の付け方
・引っ掛けるテクニック
・餌に食いつく瞬間の見極め

素人のぱっと見でここまで違うわけですから
きっと本当はもっと違うことがあるんだろうと思
いますが、それにしても釣果の違いには驚かされ
ました。

ビジネスでも、ゴルフでも思い当たる節があります。
特にゴルフではドライバー、セカンドショットまでは
あまり変わらないのに、グリーン周りで一気に雰囲気
が変わるなあと感じています。

年齢的に闇雲にやれる体ではないので、成功要因の
見極めをし、仮説を立て、そこから実行する、または
実行させることをしていけたらなと思います。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「懇親会」0567
コミュニケーションをはかるために、時間と場所を
共有する大切なものです。飲食は人をゆるます。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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懇親会を大事にします。
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