コンサル本部と管理本部の仕組みの格差

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経営計画書のアセスメントを夢合宿でやって
思ったのはコンサル本部と管理本部の仕組み
にかなりの格差があるなということがわかった。

コンサル本部は力技に頼っていて仕組み化が
弱い。

管理本部は仕組み化が進み改善できるプロセス
までイメージができる。

コンサルは本部長、部長の裁量で決めている
部分が多いので仕組み化することで負荷を減
らしもっとお客様接点を増やせるんだろうな
と感じた。

来年はコンサル本部の運営を仕組み化するこ
とで大きな波をみんなで乗り越えていけたら
と思う。

私も仕組み化にコミットします。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得
「格好よい」0266
何回も練習したり、失敗をしてなりうる。
最初からなる人はいない。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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何回も練習し、失敗します。

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このページは、山口智朗が2018年11月 9日 00:02に書いたブログ記事です。

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