2018年6月アーカイブ

大阪で大きな地震があった。
おかげさまで私の近しいところでは大きな被害は
なかったことを報告します。

ちょうど早朝勉強会を始めようとしたそのとき
だった。
最初は高層ビルだから揺れてるだけかと思ったが
大きな地震でびっくりです。
ビルのエレベーターは停止。
ランチには階段で上り下りすることになった。

下りはなんとか行けたが上りのきついこと
きついこと。

明日は確実に筋肉痛だろう。

もうちょっと体力あると思ったんだが、、、

天災の時、もっと大きな地震で帰宅も歩かないと
いけない時、果たして歩けるだろうか。
多分歩けるだろうが、年々しんどくなることは
確かだ。

最終的に頼りになるのは自分の体力、そして気力。
自分ではあるつもりで年々衰えるのが体力、そし
て気力。

少なくても体力はもうちょっと日々鍛えておこうと
思った。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版)
「できた」1102
できるとは大違いです。大切なのはできる
でなく、できた経験です。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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できた経験を積みます。
次男の練習試合を軽く見てました。
監督が厳しく指導していますが、未来に向けて
動いているなと感じました。

・上手い子だけを使うのではなく、
 満遍なく使う。
・いつも同じポジションではなく
 いろんなポジションをやらせる。
・キーパーはキーパー意識を高めさせる。
・やってほしい意図と違う場合は一旦
 交代させ意図を伝え、試合を見させ
 また戻す。
・動きが悪くなると交代させる。
・一学年上にも出させる
・基礎体力作り
・疲れた時にどれくらい動けるか

など。
土曜日の公式戦でも未来に向けて後半は
いろんな選手を出していたのが印象的
でした。

指導者はいろんな意図を持ち、配置し
変更し指示を出しているということが
よくわかります。

子供達はどこまで理解しているかわかり
ませんが。

同じように私を含めた経営者も会社経営に
おいていろんな意図を持って配置し、変更し、
指示しています。

従業員のみんなもどんな意図があるかぜひ
考えてほしいなと思います。その方が未来が
見えるし、より仕事が楽しめるんだろうと思
います。

めまぐるしく動くであろう下半期に向けて
今から3年間のより大きな飛躍に向けて
意図を盛り込んで経営をし、みんなにもちょっ
とでも伝える機会を持てたらなと思います。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「定性情報」195
定量データは決算書の数値で判断できるが、
定性情報の把握は難しい。経営計画発表会や
定期的な銀行訪問が大切。社風や規律、従業員
の姿勢など。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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定性情報を提供していきます。
W杯、見始めてます。
今朝は録画された映像をテレビで見ましたが
今はNHKのW杯アプリで見てます。
これ、本当に便利です!
ただ日本語は流れませんが!

NHKアプリがあったら正直テレビ見なくても
いいなくらいな出来です。

ライブも見れるし
ハイライトも見れるし
スケジュールも見れるし

NHKはテレビ見てもらわなくてもいいんだろか
と思うくらいの出来です。

動画配信といえばテレビの競合的な位置付け
ではないでしょうか。
そんな競合をテレビ局が作ってしまうってすごい
ことかもしれないと思っています。

時代の流れとしては確実にテレビから離れていってる
ことでしょう。その中でテレビ局はどうするか

NHKの選択は競合を自分たちで作ってしまうことだった
のかもしれません。

弊社でも同じように自社の競合が作れるだろうか
自社の既存事業を脅かすような存在を生み出せるか
競合を生み出すくらいの力をもった人材がいるだろうか

競合を生み出すのは難しいことだろうと思います。
ただどこかでは生み出す必要もあるのではないか
と思っています。

W杯を楽しみながらも競合をどう生み出すか
考えてみます。

よし!やるだけ!

p.s.
クリロナの活躍とメッシの苦戦が対称的

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「出会い」1085
人を変えていくものです。いい人と出会うと
自分もよくなる。大切にすべきものです。
一生のすべてが決まることがあります。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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いい人と出会っていきます。
7月からまた新たな人材が弊社にjoinして
くださることが決定した。

一昨年くらいからちょっとずつサポート
いただいていた。そしてお会いするたびに
ラブコールを送っていた。

知り合ったのは下手すると7、8年前、いや
10年前くらいかもしれない。

10年前から仕事ができることは知っていたが
一緒に仕事ができるとは思っていなかった。

私もラブコールを送りながらも押し切れてい
なかったかもしれない。そこを竹嶋さんが
きっちりクロージングをかけてくれた。

きっとまだまだ活躍いただくには狭いフィー
ルドかもしれないが、ちょっとずつ広げ
関わりをもっと深めていけたらと思う。

良い関係でいけるかどうかは私次第。
コミュニケーションの機会をしっかり
作ってやっていきます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「強い組織」1081
トップが1週間留守をしても大丈夫な組織です。
トップの大切な仕事は、お客様を迎え入れる前に
まず中にいる人を育てることです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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従業員を育てます。
時差ボケがなかなかぬけないです。
時差ボケ、午後からめっちゃ眠くなって
きついですが、クリティカルに考えると
メリットデメリットがあるんじゃないか
とプラス思考してみることにしました。

メリット
・夜の睡眠が短くて済む
・普段見ないサイボウズまで見るので
 現場のことがいつもよりわかる。
・やろうやろうと先延ばししていたことを
 やれる
・時差ボケネタで日記を書ける
・時間があるので日記を時差ボケ中に書ける

デメリット
・午後から眠い
・頭の回転がちょっと遅くなる
・午後から無性に眠い

ということでメリットの勝ちという結果に
なりました!

土日でなんとかなるかなと思います。
といってもまた時差が違うところに
いくので戻す必要あるかもわかりませ
んが、、、

時差ボケでさえも楽しむスキルを磨きます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版)
「疲れる」1075
仕事をする上で明確な目標がないからです。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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疲れたら目標をまず探します。
会社の課題が同じところに来出したな
と感じる今日この頃です。

弊社の良いところは良くも悪くも素直で
言われたことをどんどん実践できるところ
だなと思っています。

一方最近感じる課題は、意図や目的や
相手の出方に対して考えて返答したり
対応したりするところが弱いなという
ところです。

課題がわかれば基本的に解決はできる
と思っています。

意図や目的を理解する。
相手とコミュニケーションし、対応する。

なかなかすぐに解決できる課題ではない
ですが、今年の下期のテーマとして取り
組んでいきます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版)
「朝令暮改」1070
方針がころころと変わることです。変化に
対応して生き抜くには、これしかありませ
ん。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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朝令暮改します。
今日は昼は奥さん、夜は仕事の奥さんで
ある古江さんと約20年の歳月を振り返り
ながら食事を楽しんだ。

約20年前の何もない時から付き合ってく
れている二人だ。

仮に社会的な成功をしたとしても二人の
存在が隣にないなら何も意味がない。

そしてこれからも一緒に歩んでいきたい存在
だからこそ一番大事にしなければいけない
存在だ。

私なりの大事の仕方だから彼らに伝わってい
るかわからないが、結局私なりにしかできない
のでこれからも少なくても

「大事だよ」

と伝え続けられたらと思う。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「長期戦略」1063
10年スパンで考えて手を打っておかないと
手遅れになる。将来の危険に対して、今の
うちに手を打つことです。日常業務にまさ
る。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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10年先を考えて手を打ちます。

ニューヨークから無事帰国しました。
主催いただいた方々をはじめご同行
のメンバーの方々には大変お世話にな
りました。
ありがとうございました。

今回は結石さんを連れての視察でした。
本当はもっと緩くて楽しい視察だと思っ
たかもしれませんが、

日程はタイトだし
時差ボケはあるし、
私にも気を使わないといけないし、
電波も私が独り占めで結石さん分ないし
ひたすらダメ出しされたり、
わからない用語や人物の話だったり
慣れない環境だったり

で本当に大変だっとと思います。
お疲れ様でした。

また結石さんの奥さんとまだ乳飲み子がいる
ところで結石さんの奥さんにも負担をかけた
かと思います。
ご迷惑をおかけしました。

初めての海外視察でいきなり何かを期待
するのも酷なので大きなことは期待しませ
んがいくつかの行動を変えてもらえたら嬉
しいなと思います。

私も今回の視察でいくつか行動することを
決めました。

明日から日常が始まりますが、行動を変える
ことで日常を変え、習慣を変え、未来を変えて
いけたらと思います。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「長期計画」1060
財務体質の改善を行う。5年先の夢を数字に
置き換えて見るのが 一番大事なことです。
実現は、正しい数字を置いて修正し、5カ年
の資金運用を行い、お金が充足すれば可能で
ある。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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財務体質の改善を行います。


今回の視察では見るもの全て、体験すること全て
一緒に回る人全てから多くの刺激をいただきました。

ちょっと別の角度ですが、めっちゃ刺激を受けた
ことの一つに同じホテルに300人で社員旅行に
来ている日本の会社がありました。

なのでホテルは日本人、それもかなり若い日本人
でごった返していました。

300人でニューヨークに社員旅行できる会社って
すごいです。
ざくっと粗めに計算して1000万てとこでしょうか。

その会社は上場しているので数字がわかるんですが
売上連結300億、営業利益50億です。
しかも平均年収700万!
従業員数800人
なかなかすごい会社でした。

業種も業界も違うので目指すってのは違うかもしれ
ませんが経営計画書にはニューヨークに社員旅行で!
とか入れようかなと思います。

まあニューヨークかどうかは別にして野心を高く
持って社員の年収をあげる商品をしっかり持ち
社員旅行で海外に連れて行けるくらいの会社に
なりたいと思いました。

まだまだ商品を仕込みます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「超一流」1058
物事の長所しか見ない人です。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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まずは結石さんの長所を必ず見つけます。

「大好きなアメコミの会社はなんて会社なの?」

とアメコミ好きな結石さんに聞いた。

「マーベルって会社です」

とのこと。
昨日はアマゾンブックスでアメコミの分厚い
辞典を買っていた。

「このアメコミの辞典、日本だと1万くらい
しますよ。」

と興奮気味に話す顔は印象的だった。

「で儲かってるの?」

と聞くと

「いやあ多分儲かってるんじゃないですかね」

「で上場とかしてるの?」

「わからないです」

アメコミ好きはアメコミ好きで良いけど、一応
本部長職だから、私としては自分の趣味からビジネス
よりのアプローチもしてほしいと思う。

「ググってみ」

というと

「なんて検索したら良いんですかね」

とのこと。
ググる技術も上げようや。
それとグーグルはより話すように検索できるように
なってるから、

『「マーベルって儲かってるのか?」
とか普通に話すように検索したら良いよ。しかも
優秀な人はそんな言葉にかぶせてアフィリエイト
サイトを作って儲かるようにしてたりするから』

と伝えた。
どこまで伝わってるかな。

視察に来るといろんな経営者の話、いろんな会社の
話が出て来る。それらのほとんどはもしかしたら
知らない会社かもしれない。今回の視察をきっかけに
ちょっとずつそれらを知ってもらうと同時に、自分の
趣味からも会社をアプローチし、どんな会社なのか
知っていったりするとビジネスの幅が広がることだ
ろう。

私もまだまだ知らないことだらけだ。
アメコミには興味がないし、メルカリも使ったこと
ないし、イーロンマスクの弟は全く知らなかった。

視察や視察仲間を通じてビジネスの知識の幅を広げら
れたらと思う。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「中間報告」1053
指示されたことの経過を報告する。報告がないのは
やっていないのと一緒です。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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中間報告ができる組織を作ります。
ニューヨーク視察が続いてます。
流石にビジネスの展開が早いです。
事例で教わったことを少しシェアすると
UBERとタクシーの間のシェアかービジ
ネスがあるとのこと。

またホテルと民泊の間のビジネスも
できつつあるとのこと。

今日の午後ワールドトレードセンターで
聞いたビジネスは動画とテキスト文字の
間の「音声」でフィットネスのサポート
をしている。

音は注目されている一つでアマゾンのアレクサ
やグーグルエコーが出ている。それらと連携
もあるようだ(まだ日本には入ってきていない)。

次から次と生まれるビジネスは既存のビジネスの
隙間を埋めるように誕生してきている。

ニューヨーク、アメリカだからこそその大きな市場
があるがゆえに成り立っているとも言えるのかな
と思って聞いていた。

ただビジネスの切り口として隙間に置いてけぼ
りにされたニーズは確実にある。それを見つけビジ
ネスに展開できるかどうかかもしれないとも思った。

日本の中の隙間のビジネスを考えてみます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「忠誠心」1055
会社の業績が悪い時でも従業員を守らないと
育ってこない。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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従業員を守ります。
今日は午前中はニューヨークを中心にゴーゴー
カレーを展開している現地社長から話を聞き、
午後はキャッスルホテルを展開している現地代表
から話を聞いた。

二人の話を聞いた経営者仲間は

「いやー日本で日本人と会社をやれててよかった」

と思わず言葉を漏らした。

外国人のルーズさ
外国人の離職の速さ
外国人とのミスコミュニケーション

日本では想定の範囲を超える勢いだ。
逆にいうと日本人の経営者は

日本人のきっちりした働き具合
日本人のロイヤリティの高さ
日本人だからこそ伝わるコミュニケーション

で従業員に甘えているとも言える。
だから世界の厳しさを知ったらとんでもない
となるんだろう。

とりあえず日本人と日本で経営できている
ことに感謝します。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「着手半分」1050
物事に実際に着手したら、半分(5割)は
出来上がったも同然です。あれこれ考える
だけで、なかなか手がけない人も多い。
着手すべき点を早く見つけ、まずはとり
かかることが大事です。イヤな思いを
したこごがない人はやらない。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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着手します。
ニューヨーク2日目です。
今日は午後からサステナブルな食という切り口で
寿司をはじめとした飲食店を展開している企業
から話をお聞きさせていただいた。

コアバリューが

「サステナブルな食を使っていく」

という非常に崇高な思いで経営されているだけに
経営幹部だけでなく現場までコアバリューが浸透
していることが非常に大事になって来る。
その辺の話が非常に感銘を受けた。
サステナブルかどうかを決める基準の団体がある
らしく、あるとき突然うなぎはサステナブルな食品
ではないとなったとのこと。
飲食店での年間のうなぎ関連の売上が約10億で
在庫として1億程度あったとのこと。

そこで講演者から

「あなたならどうしますか?」

と聞かれた。
うーん、私ならとりあえず売り切っちゃうかなと
考えていました。
しかしここではそうならず、30秒で経営幹部の
会議で

「売らない」

と決まったとのこと。
結果としてその年の売上は増益だったとのこと。
うなぎは実は原価率も高く、その分他の食が売れ
カバーした。
さらにうなぎの在庫は競合が在庫金額以上で買い上げ
たとのことで全て良い方になったとのこと。

結果は別にして在庫1億、売上見込み10億以上を一瞬で
意思決定できる経営幹部のコアバリューの共有って
すごいと感じました。

弊社だとどちらかというと経営理念が事業ドメインだ。
特に1番上の「お客様の生産活動の最大化」がこれに
あたるんだろう。

意思決定の際に経営理念通りかと経営陣が考えている
だろうか?

私でさえまだまだかもしれない。

まずは私が事業を進める際に経営理念を振り返り
意思決定するようにしていきます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「知識」1044
普通にあればよい。どんなに知識があっても
実行されなければ意味がない。なまじ知識が
あると不幸です。なければならないのは、知恵
です。行動が伴わないとお金にならない。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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知識をもとに行動します。
今日からニューヨークのスタートアップ企業
への視察が始まりました。サンフランシスコと
また違った刺激を受けてます。

視察、よく考えると視察先にはあんまり?ほぼ
メリットはない中でボランティア的に受け入れ
てくれてもらっているとのこと。
ありがたいことだなと思います。

一人で来たらまず受け入れてもらえないし、
一人では探せない情報だし、聞けない話、見れ
ないところだし。

受け入れをしてくださった企業様、説明いただ
いた方々、ブッキングしてくださった方々に感謝
しかありません。

弊社も何か受け入れることがあれば協力してい
きます。
その前に見られたくなる会社にします。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「近道」1041
遠回りしたことがある人、ムダな体験や失敗が
豊富な人でないと見つからない。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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行動を増やして体験、失敗をしていきます。
ニューヨークに到着しました。
行きの飛行機では先日某所で盛り上がった

映画「マイインターン」

を観ました。
面白かったです。純粋に。
ロバートデニーロ、いいですね!

思ったことは二つ。
一つ目は
シニアを採用する可能性について
シニアって全然目をつけていなかっ
たですが、ロバートデニーロみたいな
のはまあいないとしてももっと視野を
広げて採用を検討しても良いのかもな
と思いました。

二つ目は
自分はあんなシニアになりたい!と
いうこと。でしゃばりすぎず、でも
しっかり若い人をサポートし、実行力
もある。

シニアと呼ばれるにはあと13年くらい
はあるのでしっかりロバートデニーロ
を目指します。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「小さな会社」1035
信用されにくい。お客様は大きな会社から
買いたがる。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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会社を大きくしていきます。
明日から羽田発ニューヨークで東京に
来ています。先輩経営者と軽く食事を
している中で億男になったらどうなるか
という話になった。

車買って、家買って、好きなもの買って
美味いもの食べて、、、

かなと思うしそうなるのも全くゼロじゃ
ないだろうが、最近思うのは

買ったら終わり

と感じることだ。買うことは悪いこと
じゃないが「ただ(なんの脈略もなく)」
買うのはつまらないし、意味がないし
結局買い物中毒になってものが溢れ、
そして終わって行くだけだなと想像できる
ことだ。

なので仮に私が億男になっても無下に
ものをかうのだけはしない

と決めたい。
以前ある先輩経営者が買い物をするときは
新しい自分に出会えるもの、自分を新しい
世界に連れて行くものでありたい

という話があった。まさにそうだなと思う。
そんな妄想をしながらも一気にではないけど
億男には一度なってみたいので、仕事頑張り
ます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「単純」1029
最高の知性です。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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単純になります。
「次のステージに行くためにはどうしたらいい
ですか?」

と先日東京の部長から個別相談で相談された。
そして今日も新任の部長から未来の人事について
同じような話があった。
なので私は

「じゃあ次に新たな事業なり、プロジェクトなり
が発生した時に誰だったら任せそう?」

と聞くと

「Aさん」

とのこと。

「じゃあその次は?」

と聞くと

「Bさん」

とのこと。
その人選は、おそらく彼らでなくてもだいたい
同じ答えになるだろうということを伝えた。
逆に未来の人事を外すようだったらそもそも
人を見る目がないとも言える。

人事権は確かに私にある。
しかし大体の人事の予想はおそらく冷静に判断
すれば社内の人だったらできることだろう。

なので次に行くためにはどうしたらいいかと
言ったら、それは誰もが次はあいつだろう
と思う人材になるしかない。
じゃあその要素は何?と言われると色々あるわけ
だが、その辺も答えを欲しがるのではなく自分で模索
することも大事じゃないかなとも思う。

結局与えられたミッションをやっているだけでは
だめで自分で未来を予想し自分も組織も変えていける
ってことじゃないだろうか。

去年から始まった人流の流れがあり、おそらく3年で
全く違う会社になることだろう。その先の予想も
時間をとって考えればできる。

そして私でさえ、変わって行かなければ変化に
ついていけなくなることだろう。

組織の今ある変化に自分自身もついていけるように
変わり続けます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「ダメな人」1025
何事にも実現不可能な条件を次々に出してくる。
常に細かい部分のみを突いてくる。新しいことに
反対ばかりしていて、チャレンジしない。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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新しいことにチャレンジします。
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