2018年5月アーカイブ

一人星のやで
神田さんの

「非常識な成功法則」

読んでます。
この本、良い本ですけど改めて読むと
最初のところまでかもなと思うのは私
だけでしょうか。
でも毎年読むし、ワークもやるんです
けど。

今日のワークは

「目標に向けて一つ行動するとしたら?」

でした。
昼間もいくつか意思決定し、行動をした
あとにさらに1つ行動するとしたらと
来たのでちょっと困りましたが、書き出す
前に行動しました。

寝るまでにもう一つ行動考えます。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「体験」0982
実行して得た知識です。体験したことを
どう自分のノウハウに変えたかが大切で
す。頭の中で理解できていると思っても
そのイメージは正しくないことが多い。
だから、体でタッチする。五感で感じて
正しいイメージにする。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
体験します。
星のや竹富島に来てます。
異空間、異国情緒、非現実感、リゾート感
満載な星のやですが、頭の中は結局

仕事、家族、ちょっとゴルフ

です。
特に仕事はチャットワーク、サイボウズが
あるので結局できちゃうんです。あまり不都合
はありません。
20年間ワーカホリックで来て、仕事を考えず
にいろと言われてもできないものですね。

ただ離れているからこそ、非日常に近いからこそ
思い浮かぶこともありますし、だいたいこういう
ときは奥さんとのLINEが弾みます(笑)。
今日もなんだかんだで助けられた気がしますし。

星のやを楽しみながらもあまりできないことはせず
ぼちぼち仕事します。
早く新しい仕込み動かしたい気持ちしかない
な、正直(笑)。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「待遇」0980
よくしなければ、どんなことを言っても人は定着
しないし、よい人材も集まりません。出すものを
出さなければダメです。しかし、給料は高くしても、
トータルの人件費を低くする企業努力をしなければ
会社は伸びません。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
給料はあげながらも労働分配率は下げます。
期の途中ですが、来月よりなかなか大きな
人事異動を決定した。
発表はされたのかな。報告ないけどさ。

何気に起業して19年目。過去最高にチャレン
ジングな意思決定だ。

長男の今のサッカーのテーマは仕掛けるらしい。
安定志向の長男はどうしてもバックパスが多い。
必ず入る時じゃないとシュートが打てない。
強行突破という時には必要な選択が取れない。

仕掛けるというテーマからするとバックパスで
ボールを取られないことでさえ私からしたら
失敗でしかない。

大事なことは取られるか取られないかではなく
仕掛けれたかどうかだ。

6月以降に向けて私も仕掛けた。
仕掛けるということはうまくいくこともあれば
行かないこともある。
だから仕掛けるということになる。

父としてちょっとでもビジネスで仕掛けるところを
見せ、長男が、そして次男も仕掛けられるように
なってくれたらなと思う。

ちなみに小学生の頃を含め、高校生くらいまで
仕掛けない人間だった。
今から思うともっと仕掛けても良かったんじゃな
いのと思う。
だからこそ長男には気づいてほしいな。
なかなか悩ましいです、難しい年頃だし。

私は私で、ビジネスはビジネスで
少なくても50歳まで仕掛けまくります。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「即決」0968
やりながら、手直ししながら、パーフェクトに
近づけていけば良い。決めるべき時に決めないと
失敗につながる。ことを始めるにも打ち切るにも
見切り発車が大切です。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
まずやります。

今、仕事をする上でどんな課題を持ってますか?

打ちっ放しにいく車の中で「私の吉岡里帆」の
ラジオ番組

「スタイルカレッジ」

が流れていた。
今日のゲストの話にはいたく感動したらしく

「こういう仕事以上の仕事ができた時が
うれしい」

とラジオを通して私に報告してくれた。
全国放送で私宛のメッセージを流すとは
びっくりしたが!

吉岡里帆が言うところの「仕事以上の仕事」
とは仕事としてゲストにインタビューをして
いるわけだが、そこからの学びが仕事以上
だったということだろう。

淡々と台本を読んでいては仕事以上の仕事
にはならないし、仕事で課題や悩みがないと
ゲストの話だけでなく、それ以外のいろんな
刺激に対しても鈍感になってしまうところだ
ろう。

残念ながら私は吉岡里帆の声しか聞こえなか
ったのでゲストがどんな話をしていたかわか
らない。

ただ吉岡里帆は仕事をギャラだけの存在と
してでなく何かを吸収しようとしている姿勢
はさすが私の吉岡里帆だなと思った。

改めて
今、仕事をする上でどんな課題を持ってますか?

私の場合は幹部育成かな。
事業を任せていける存在をもっと作らないとは
と思う。

吉岡里帆からもその他大勢からも自分の成長
への刺激にします。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「育つ」0965
一流は一流の中に入って育つ。一流の素質でも、
三流の中に入っては二流止まりです。イヤな思い
つらい思いをしないと人は育たない。環境が大切
です。社員は社員によって、人は人によって育つ。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
環境を大切にします。

今日は2つ不確実な未来(事業)が始まった。

去年始まった事業は比較的順調で、おそらくあ
る程度の既定路線で順調に推移することだろう。

今日始まったものも一つはある程度読めそうな
もの、もう一つは不確実性がまだまだ高いもの。

どちらも上手くいくのは虫の良い話かもしれない
が、せっかく仕込んだわけだからどちらも上手く
行かせたい。

そしてまだまだいくつか控えているものがある。

3年後ISO総合研究所を超える事業をつくるべく
今年は思い切り投資をしている。

一見無駄に見える活動もみんなの未来のために
そして自分の未来のために使っている意識を持ち
ながらもどんどん使っていきたいと思う。

投資ができないと未来はない。
教育、販売促進、採用、人脈作り、、、、

会社のみんなが全部理解できるとは思ってないが
もしついてきてもらえたら豊かさと幸せを今以上に
享受できるようにと思う。

そのためにも私も含めみんなで磨かれる必要がある。

自分の未来に向けて投資してほしい。
そして私も自分の未来に向けて投資します。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「組織拡大」0962
会社の命です。革新と増員、これが会社を大きく
していく。人間の本能を無視してはいけない。人間
は自分のためになることは本気でする。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
革新と増員をしていきます

「立って会議しませんか?」

と「砂糖」飛さんから提案があった。
これから東京オフィスで立って仕事をするスペース
を作ることにした。その実験も兼ねてやろうとのこと
だった。
結論でいうと

良かった!

だ。
まず眠くない!
だいたい午後は眠い。
半分くらいうとうとしてしまう。
しかし立っているので眠くない。

早く終わらせようと思う。
時間を超過してしまうときもあるが、
時間より早く終わらせることができた。

そして新鮮だったし、何か気持ち良かった。
どうしてもオフィスでは座っていることが多
いがもっと立って仕事をしてみても良いなと
思った。

まずは東京に立って仕事する机入れます!

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得(第3版)
「即答」0960
最高です。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
即答します。
ライザップゴルフに通ってます。
そして今回で最終回が終わりました。
基本的にこの後もまだまだ通う予定
です。

ライザップの噂は色々聞いていたので
期待していたのですが、当たったコーチ
によるのかもしれませんが、コミット
が弱すぎてライザップだけでは上手くな
らないなということだけはわかりました。

コミット

とか

コミットメント

とか日本語にしにくい言葉で日産の
カルロスゴーンさんあたりから使われ
だした言葉。
そしてISO業界でも

トップのコミットメント

という項目がある。
「責任」というよりも「積極的な関わり」
をするのがコミットメントのイメージだが
それでもわかりにくい。

コミットメントって改めてどんな感じか
と私なりに考えてみた。

1)ビジョンが明確で共有できている
2)ビジョンを目指す上での課題を共有
  できている
3)課題を解決する策(仮説)があり
  共有できている
4)推し進める計画がある
5)計画どおりにやっているかチェック
  できている
6)チェックの段階でビジョンとずれたり
  していたら計画を修正していける

例えばゴルフで考えると

1)ゴルフのラウンドで100を切る!
2)ドライバーのスライスとパターの距離感
  が課題
3)ドライバー
  スイングづくりと固めるためにトルネード
  スティックを1日50回振る
  打ちっ放し 1回100球/週
 
  パター
  パターマット100本/日と
  ショートコース 1回/週

4)やれる日付を具体化
5)週に1回チェック。レッスンで課題の
  再確認
6)計画のレビューと更新

みたいな感じだろうか
後は全てのお客様にコミットするのは
難しいから伸びそうな人だけコミットする
という取捨選択も大事なんだろうと思う。  

私もゴルフを通じてコミットメントを磨き
仕事に活かしていけたらと思う。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得(第3版)
「増強」0948
お客様との接点を増やすことです。
セールスマンを増員するのが一番です。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
セールスマンを増強します。
今日は一気にいろんなことが動いた日
になりました。

まだ何も書けません。
だったら日記に書くなって感じかもですが
日々日記のネタに困っているのと、いろんな
ことが決まって言いたくて言いたくてしょう
がないけど、言っちゃいけないんだろうな
ということで書けません。

3年後全く別の会社になっていることを目指
して日々全力で頑張ります。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得(第3版)
「戦力」0943
分散してはいけない。どこかに集中させる。
総合力では大企業に負けるので、ある一点
に集中させる。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
戦力を集中します。
今日は今から未来に向けてのITやフィンテック
について学ばせていただいた。上場企業で
実際に使っているものだけを教えてもらったので
生々しく、実践的で良かった。
一番勉強になったのはITに対する姿勢だ。

「今はほとんどのITがクラウド。導入コストが
安いのでまずは使ってみてだめだったらやめて
ます」

とおっしゃっていた。
確かに導入で数百万かかることはなくかかって
数十万。時には無料というものもある。

ITを活用できるかどうかは生産性に大きく関わって
くることだろう。いっとき混乱はあっても3年後、
5年後に生産性を上げ、業界における競争に勝って
行くには必要なことだし、やらないデメリットは
ないなと思った。

どんどん新たなITツールを導入していきます。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「専門家(1)」0937
誰もがなる必要はない。いい人と知り合いになって
必要な時にその人の力を借りれば、労力と時間が節
約できる。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
専門家を活用します。
新しいキティー秘書にタクシーを呼んで
もらいながら

「MKって乗ったことある?」

と聞くと

「いいですよね、MK。逆にKは絶対乗りたく
ないです。」

とのこと。私も

「ああ、嫌だよね。乗りたくない」

と同意した。
帰りにたまたま東京日本交通のタクシーに
飛び乗った。道をあまり知らないので案内し
ながらも

「道知らなくてもKに乗るよりは良いので」

と伝えると

「以前も同じこと言われました」

とのこと。
悪名高いとはまさにこのことかもしれない。
そこから改めて考えた。
ちょっと待てと。
これだけ悪名高いけど存在し続けるって逆に
すごくないか?と思った。

タクシーにこだわる人がどれくらいいるか
わからないしK社の運転手が全て悪いわけでも
ないかもしれないが、存在しているということは
乗る人がいるということだ。

あんまり気は進まないが、たまには研究も兼ねて
乗ってみようかと書いてみたが、、、
できれば乗りたくないので他のタクシー乗りながら
研究します。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得(第3版)
「先手必勝」0934
負けない条件です。リスクも大きいが、成果の方が
はるかに大きい。スピードが大切です。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
先手必勝で行きます。
長男からハッピーメールというLINE
が送られて来た。

内容は以下

「これは全国でかなり有名・効果抜群のメール
まずこれを読んだ人は5分だけ不思議な力が降り
かかります。

中略

・・・今日中に20人のお友達に転送してください。

一人でも少ないと効果ゼロです。

以下略」

拡散系のメールでダメなやつ!です。
こんなんが流れ出すんだなとちょっと心配になり
ました。

小学生といっても大人と同じツールを使い始めている。
LINE、スマホ、YOUTUBE、、、、

そのうちtwitter、インスタとかも使っていくんだろう。
使うなといってもある意味無理な話。
使う流れを止めることはできないだろう。

それよりも小学生のためのセキュリティ教育って
いるんだろうなと感じさせられた。

まずは我が子からセキュリティ教育します。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「宣言」0926
自分で紙に書いて発表しないと守らない。
実行できない。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
紙に書いて発表します。


舞洲から次男を乗せて帰宅するときに
駐車場の出口で親指を上にあげて立っ
ている若者がいた。

もしかしてこれは!

と思い、車の窓を開けて聞いてみると
まさにヒッチハイクだった!

映画やテレビでは見たことあったがリア
ルは初めて。

姫島駅まで乗せてほしいとのことだった。
帰路とは全く反対方向だが、日々日記ネタ
に困ってるし、ネタで乗せてみるかという
ことで乗せてみた。
医療系の機器の営業とのことでひたすら
話ししていた。
あんまり有益な話もそこから先で面白い
話もなく、姫島駅に着き、彼を降ろした。

ヒッチハイクを乗せるには私自身準備不足
だったのは否めない。

乗せるとき、乗せた後になんらかの無茶振り
くらいはしたかったなと今から考えるとちょ
っと後悔。

次、ヒッチハイクを乗せる時までには
面白い無茶振りを仕込みたいと思った。

次もヒッチハイクを乗せます。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「セールストーク」0923
お客様のお役に立つことは何か、を探る
のがセールストークです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
お客様のお役に立つことを探ります。
最近もしかして怒りっぽいというか
社内のいろんな成果物に対して厳しい
自分がいるなと感じています。

なんでだろ

と考え、思いついたのが、

武蔵野様の経営計画発表会

だ。
たぶん、あの日からイライラする。
じれったい、進まなさ、マネのレベルの低さ
実現を徹底することの共有のできなさへの
悔しさ。

今回の武蔵野様の発表会はまざまさとレベルの
高さを感じるものだったなと改めて思う。
それに対してうちは、、、

発表会をみてない従業員にいうのは酷だし
仮に見ていても違いに気づけなかったりする
から仕方ないが、、、、

かといって焦ってもしょうがないこともわかって
はいるけど。もうちょっとなんとかならないかな
と考えています。

今回の武蔵野様の発表会からのアウトプットを
年内にどこまで実現できるか、高い野心を持ち
一つずつ実装していけたらと思う。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「攻め」0922
スピードが大切です。スピードの差がシェアの差
になり、時には命取りになります。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
スピードを意識します。
個別面談で

「まるまるさんをどう動機付けして育成したら
いいかわかりません」

と相談された。
私の基本的な考え方は元楽天の監督だった野村
監督を真似してやっているつもりだ。

「三流は無視、二流は賞賛、一流は批判」

私なりに現場の感覚も踏まえて解釈すると

三流は結局考え方が三流でそれを変えるのは
相当難しい。力を注いでも響かない。だから
無視というよりも優先順位として下げるイメージ。

二流はまだ褒められる経験が少なく、成功体験
も少ないから褒めて行動させ、成功体験を積ませ
て一流に近づけさせる。

一流は思考はいけてるけど野心がまだまだ低い
ので上をしっかり見据えてまだまだ頑張れるこ
とを共有し、自分で自分を磨かせる。

思い出すのは船井総研時代の上司がお客様を
選ぶ基準だ。
ある一定レベル以上の売り上げを作れていない
会社は付き合わないか、研究会に入れろと言われた。

ある一定レベルの売上を作るだけの力や思考がな
いとコンサルをしても伸びないから結局自分の実
績が傷つくだけ。
そしてそんな伸びない会社のトップほど悪口を
広めたりされる。

船井総研の伸びる社長の条件は

「素直、プラス思考、勉強好き」

だった。
結局経営でうまくいくなんて、スポーツでプロになる
よりだれでも言われたこと(勉強したこと)を素直に
行動し、プラス思考で取り組めばある一定上はいっ
ちゃったりする。
行かないのは当てはまっていないからだ。

と改めて思う。

話を戻して「丸丸さん」はどれに当てはまるかだ。
自分が力を注ぐ甲斐があれば注ぐし、注いでも
響かないのであれば注がない。

そして私も改めて

「素直、プラス思考、勉強好き」

になり、高い野心を持ち学んだことを一つでもプラス
思考で素直に行動し強かな会社にしていけたらなと思う。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「設備」0916お客様に正しいサービスを行うために
整える。積極的にスクラップアンドビルドを行う。
優れた武器でも、状況が大きく変化すると足手まとい
になる。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
設備を整えます。もっと加速させたい
今日は今年度の新卒対抗天下一大会vol.2で
わらしべ長者が行われた。

結果として大阪の従業員(男)が100円の付箋から
20万円のクロムハーツのネックレスに変え、優勝した!

すごい!

クロムハーツのネックレスだったら普通に欲しいし。
ご協力いただいた通りがかりの方、本当にありがとう
ございました!きっと社会人として役立つ人材に育て
ます!

わらしべ長者に関していうとここ2年で流れが変わった
と感じている。これまでわらしべ長者は女性が圧倒的に
強かった。それはなんとなくわかることだろう。
女性にお願いされるのと男性にお願いされるのであれば
女性に願いされる方が協力してしまうのではないかと
考えることができる。

しかし
去年の優勝も男性で、オメガの腕時計に変えた。
(ださいのはせっかく男気でオメガの時計を
変えてくださったのに活用してないやつ)

そして今年も男性。

毎年同じことをやると変化に気づけるってこういうこと
かなと思う。

社会人は基本的に毎年同じことの繰り返しだ。
もっと同じことの繰り返しを継続することで
変化に気づけるセンスを身につけたい。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得(第3版)
「絶体絶命」0911
人間はギリギリのところまで追いつめられると
そこからいろいろと学んで大きく成長する。こ
っぴどく負かされて、負け続けて体で本質を
知る。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
絶体絶命に追い込みます。
今日は遠方から来客があり、夜から軽く
会食をした。

弊社のメンバーだけでは対応ができない
ので外部の方にサポートいただき、なんと
かコミュニケーションをとることができた。

外部の方は本来役員として迎えたいくらい
だが頑なに拒まれている。ただ、お世話に
なっている度合い的にはまさに役員クラス
だ。
そして

ビジネスのセンスも良く
女っぷりも良く

そして今日は私のプライベートの行けてない
部分もご指摘いただいた。
多分その辺はビジネスにも共通していること
なのかなと改めて思った。

役員になりたくなる会社になれていないし
私の接触頻度も低いし本気度もまだまだ
だせてないからだろう。

役員になってもらえるようにもっとしっかり
とアプローチします。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「席次」0900
一年ごとに、成績によって決まるものです。
年功序列では優秀な若い人がやめる。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
成績で席次を決めます。
今日は武蔵野様の経営計画発表会に参加
させていただいた。
参加させていただき、ありがとうござい
ました!
一言で今日の感想をいうと

「過去最高に圧倒された」

発表会だった。
あまり詳しくは書けないのかもしれないが
例えば規模だけでもサポート会員含め1000
人いた。それだけで相当な迫力があった。

また方針のメリハリが効きすぎていて、
小山さんの発表は1時間ながらもあっという
間だったし、頭から湯気が出すぎて、冷や汗
しか流れてこなかった。

そして小山さんの元気だったこと!

もう一つ毎回すごいと思うのは1部と2部の
融合だ。
ドラえもんの歌の時に隣にいた武蔵野様の従業員

「あの方針は事前に伝えられてたの?」

とお聞きすると

「いえ、少し前から小山が言い出したので
多分はいるだろうなと思って入れてます」

とのこと。
小山さんに圧倒され、それをしっかり汲み取る
従業員に圧倒され、帰阪しました。

これを全部やったらパンクするので、一緒に
いった幹部と共有しやることを絞って実践
していきます。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「整理」0898
いる物といらない物を明確にし、いらない物を
捨てることです。捨てなければならない時、その
大切さがわかる。捨てるのが一番難しい。社長
(トップ)がいらないものを指示する。捨てる痛
みを知る。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
いらない物を捨てます。
今日でようやくゴールデンウィーク終了
となった。一番大変だったのはなんといっ
ても奥さんだろう。
毎日ガキ2匹と私の分のお弁当を作って
くれた。それだけでなく朝晩の食事もある
し洗濯物もいつもより多く出たことだろう。

感謝を日記で書いてもパチパチパソコンで
打っただけで伝わらないからとりあえず形に
変えて伝えようと思う。

ちょっとだけお待ちください。

感謝は形に変えて伝えます。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「整頓(2)」0895
物の整頓、考え方の整頓、情報の整頓があります。
新人は甘い基準で結果を出させ、レベルアップした
らほめる。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
物の整頓からやらせます。
「じゃあ行って来ます」

と二日連続でショートコースへの朝練に
行こうとすると

「プロもそんなにやってるのかな」

と奥さん。

「どうだろ、やってるんじゃない?」

と私。
実際はやっているかどうかは知らない。
古江さんなんてコース回る前にちょっと
打ちっ放しいくだけで100くらいで回る
わけだし。

私はライザップ行って、ラウンドレッス
ンして日々練習しても110もまだ切れない
勢いだ。

大事なことは結果が出たかどうかだ。

基本的に運動神経は中の上くらいだし
頭もそんなもの。
ビジネスのセンスもそんなもの。
喧嘩も弱いし(口喧嘩はちょっと強いかな)。
女にもモテたことないし。
だいたいが盆栽だ。いや凡才。

ただ凡才でもまあ人以上にやれば人以上
に稼ぐくらいにはなれるだろうし、
ゴルフも100くらいは切れるでしょう
と思っている。
それがいつかと言われたら9月には
切っていたいだけで。

結局切るまでやるかどうかかなと。
ビジネスの世界だと例えばうちの従業
員はどこかで私を「自分と違う」的に
見ているところも感じる時があるが
ほぼみんなと変わらないよ、才能や
センスとかだけでいったら。

むしろうちの最高幹部クラスの方が
みんな運動でもビジネスでも喧嘩でも
なんでも「クラス上」にいるメンバー。

あえて違いがあるとすれば野心が私の
方が高くて、才能はなくても人以上に
やればできるって信じてるってことく
らい。

うちのみんなの中にも自分は「凡才」だ
なと思っている人がいるかもしれない。
だけど凡才でもビジネスの世界は野心が
高くて人よりも努力できたらどうにか
なるよと伝えたい。

顔だってクソイケメンじゃなくても
結婚くらいはできるよ。ただ野心は
いるな。彼女が欲しいとか結婚したい
とかの。

それとゴルフで100切るくらいはどうにか
なるだろと思っている。ただ人よりは
やらんと無理だろうけど。

その辺の証明をしたいというか仮説検証
というか人体実験的な。自分を。
そんな気分です。

まあスポーツの超一流になるのは難しい
かもなあ(笑)。まあそれもわからない
けど。

ということで奥さんの冷ややかな視線
をちょっと受けながらも10月の勝負に
向けてゴルフを頑張ろうと思う。

いや仕事も頑張るけど。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「成長」0891
前年よりもお客様の数が増えることです。
お客様の数が増えない成長はありません。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
お客様の数を増やします。
真反対のことを言われたらどうするんだろう。
私でも結論は出ていないが、長男がどうするか
は別にして情報を長男に提供してみた。
私が相談した内容は

「強い選手がいて一緒にプレーする環境」

がいいのか

「仮にちょっとレベルが下がっても自分が
主軸になりプレーする環境」

がいいのかだ。
聞いたのはどちらも小学校、中学校、高校、
大学とサッカーエリートで来た人だ。ただ
二人ともJリーガーにはなれていない。
一人は前者といい。
もう一人は後者といった。

前者の理由は

「キャプテンをやるとサッカー以外のものも
背負う。キャプテンをやるというのは経験と
して大事かもしれないが、上手い人の環境だと
自分はどんな武器を持っていて試合中に何がで
きたかを考えないといけない」

とのこと。
後者の理由は

「自分が主軸になることでどうしないといけな
いか考えるし、誰かに頼れる環境ではないので
自分で考え引っ張って行くことで成長する」

とのこと。
後者の話はちょっと前なので理由はちょっと忘れ
かけてるけど概ねこんな感じだ。

ビジネス的な意味で私が選ぶとしたら後者かもし
れない。ただビジネスの場合は一流じゃなくても
そこそこやっていけるからちょっと違うかなと思う。

超一流になるためにはどうしたらいいかが長男の
場合の課題だ。

といってもそもそもの身体能力とかセンスの問題
もあるから一概に言えないだろうが。

長男がこれから中学に行くにあたってどんな選択を
するのか楽しみだ。
おそらく他の選択肢もあることだろう。
後から考えて失敗しようが成功しようが自己責任だ。
選択の幅は広げてあげようと思うが、自己責任に
ついても教えていきたい。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「誠実」0687
言うことと実行することが同じ人です。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
ビジネスでは新規事業を作ります。
ゴルフではとりあえず自己ベストを
今月中に出します。
今日はいつもの美容院でなく、近くにできた
美容院に行ってみた。

また行きたいかと言われると、いつも行っ
ている美容院、息子たちが行ってる美容院の
方がいいなと思ってしまった。

お店はおしゃれだし、カットもヘッドスパも
よかったが、店員さんが作り出す雰囲気が
なんとなく硬い感じだった。
まだできたばかりだし、どうやら愛媛から
出てきたとのことで慣れていないのもあるん
だろうけど、行くとしてももうちょっと期間
置いてからかなという感じだ。

美容院に限らずまた行きたいと思う店って貴重
だ。
日本の大抵のお店のレベルは十分満足するレベル
なんじゃないだろうか。
飲食店でも美容院でも服屋さんでも。
なので技術的な側面ではほぼ差別化できない時代
なんだろう。

じゃあまた行きたくなるかどうかは何で決まるか
と考えると接客や接客を通じてのお店の雰囲気
かなと感じている。

個人的にはどこかアットホームな雰囲気があるお店
が好きだ。
大好きな「鳥の道」や「どぅれ村」や「与太呂」や
「蓮」は味もさることながら店員さんがどこか暖かい。
行った時に温かく迎えられる。

そんな時ちょっとそっけない自分がいるが、実は
めっちゃ嬉しかったりする。人見知りだから照れ
臭いけど。

うちの会社でも規律がありながらもどこかアットホ
ームな雰囲気を出せたらなと思う。

多分「店」を「人」に置き換えるとモテる人はきっと
また会いたくなる雰囲気を作れているんだろうと
思う。

お付き合いしたくなる雰囲気が作れるコンサル
訪問したくなる会社
また会いたくなる人

を作っていきます。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「成功」0879
変化し続けることです。あらかじめ設定された
価値ある目標を、段階を追って実現して行くこ
とです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
変化し続けます。
今日はアプロ総研様の経営計画発表会に参加
させていただいた。アプロ総研様は武蔵野の
会員ではないが、本村様のところで経営計画書
を作成し、うちの会社の見よう見まねで発表会
を始めた。

まだまだな私から見てもツッコミどころは
沢山あるが、大事なことはどんな形にせよ
毎年継続することが大事だ。

そういう意味では発表会を始めるという
良い習慣を一つ取り入れ、継続し続ける
ということを選択したことは大きな決断だな
と思う。

弊社のお客様でもあり、私が一緒に遊んでもらえる
数少ない経営者仲間。

最終的には武蔵野様の会員になって一緒に学べる
仲間になれたらと思う。

良い習慣を始めたアプロ総研様を今後も応援でき
たらと思う。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「素直(2)」0871
成果が出ている人をそのまま真似できる人

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
成果が出ている先輩経営者をそのまま
真似します。

今日はワンツーストック様の経営計画
発表会に参加させていただいた。
発表会おめでとうございます。
また発表会に参加させていただき、
ありがとうございます。

経営計画発表では児玉社長の気合の入った
発表で私も気持ちが引き締まりました。

おかげさまで来年の経営計画書に新たに
盛り込むことを一つ決めることができま
した。

ちょっと心配だったのは2部で児玉社長が
ビリーズブートキャンプをされていたこと
だ。
他の会社の社長も2部で踊り出したという
話を聞いた。

これはやばい流れでこっちに飛び火しない
ようにだけ細心の注意が必要だ。

私は踊りません!

いや児玉社長の踊りは素晴らしかったです
けど!

もう一つ印象的だったのはある会社様は
幹部も連れてきてしっかり反省会をして
いたことだ。
確かに私だけだとやろうと思ったことを
私が伝えないといけないが、一緒に連れて
いけば

「あれやろう」

と共有しやすい。強かな社長は

「ちょっとだけ」

じゃなく相当違うことを思い知らされた。
今月は武蔵野様を含めあと2社参加予定だ。
武蔵野様では幹部も連れて行くので、しっ
かり共有し、来年の発表会に活かせたらと
思う。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得(第3版)
「スコアボード」0866
業績を上げるために必要なものです。
全員が数字を意識するようになる。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
全員が意識するスコアボードを考えます。
アクセスカウンター
テレクラライブチャット出会いメル友

このアーカイブについて

このページには、2018年5月に書かれたブログ記事が新しい順に公開されています。

前のアーカイブは2018年4月です。

最近のコンテンツはインデックスページで見られます。過去に書かれたものはアーカイブのページで見られます。

月別 アーカイブ

ウェブページ