2018年4月アーカイブ

今日は2つ、未来に向け行動できた。

1つは、7つの習慣の読書。
今年は7つの習慣をサボり気味だったけど
改めて毎月パラパラとめくろうと思いました。

もう一つは打ちっ放し。
ゴルフは、次の勝負が10月でちょっと先。
だからこそ変革をもたらせる可能性がある
と考え、今からあっさりしつこくやります。

100を切ったら勝負になり、90を切ったら
多分勝てる

と思っています。
今から野心を高く持ち90切りを目指せばやれない
期間じゃないと思っています。

と意識高めに書いてみましたが、午前中は
息子たちをグランドに降ろしてから帰宅し
昼寝?朝寝?二度寝。
その後昼食
そして正真正銘の昼寝。

全体的に見るとダラダラな1日。
張り詰めて生活し続けるなんて今の自分の
レベルではまだできない。ほとんどはダラダラ
していたりします。ただ一日一つは未来に向けて
動きたい。
それが30分の読書でも、5分の瞑想でも。

明日も一つは未来に向けて動けるようにします。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「スクラップ・アンド・ビルド」0864
人は一度に2つのことはできない。新しいことを
行うには、まず捨てる。そして始める。新しい仕
事を始めるには、まず時間を作る。時間を作るには
一番必要のない仕事を辞める。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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時間を作ります。

最近長男が

「パパは最近見てないからな」

とチクチク愚痴るので、次男の大会終了後
急ぎめで長男の大会に移動。
1試合目の途中から見れました。

見ていると、以前よりも積極的なプレー
で仕掛ける場面が多く、シュートもなんと
なく一辺倒な打ち方だったところが、変化
のあるシュートになってきていているなと
感じました。
以前

「監督になってどう?」

と聞くと

「わかりやすい」

と高評価。

長男のプレーの質が変わったのは監督になった
からだけではないと思いますが、次男の学年
の指導をしている時から見ていて思うのは私も
意図がわかりやすいなと思っていました。

そして良いプレーに対しては積極的に褒める。
ダメなときは長男でさえ思いっきりダメ出し
される。

普段のやんちゃな側面や天真爛漫で子供みたいな
ところがあるなと思いますが、やっているサッカー
は戦術も試合中のコーチングも本当に的確だな
と感じます。

次男の使われ方や一学年上への投入も単なる数合わ
せではなく意図を感じるポジションに配置されてい
たなと感じました。。。。

今の4年生のボールポゼッションが高いですが6年
も支配率が上がってきていてちょっと楽しみになっ
てきました。

相性もあると思いますが、真面目で自己イメージが
低い長男と監督は相性が良さそうだなと感じていま
す。

今日は2試合目が残念ながら負けてしまいましたが
6月のいくつかの大会に向けて試合をちょっとでも
みることで応援できたらと思います。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「数字(1)」0858
数字はそれだけで言葉です。物事を客観的に見ることが
できる。数字は決して嘘をつかない。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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数字でわかる結果を出します。
家族の夕飯後一人でスタバで読書&いろいろと
考え事タイムをとった。
長男は

「家で読めばいいじゃんか。家族で団欒って
習ったで」

となんだか今日はべたっとして来る。

「それはなー、まぼろしーってやるだよ」

とIKKO風に言ったが全く受けなかったのは
想定内です。

以前は仕事帰りにカフェでダラダラとお茶している
人の意味がわからなかった。そんなんしてるなら
早く家帰ればいいのにと思っていた。

最近は逆にちょっとわかる。
子供は好きだが、3人いるとそれだけでなんか
疲れる(笑)。
確かに自分がしっかりしていれば家でも読書や
考え事もできるんだろうけど、なんとなく一人
になりたい感じの時がある。
放っておかれるとそれはそれで寂しいんですけど
ね。(かといって近づかれると離れたくなるという
面倒くさい性分です。)

家族との時間を大切にしながらも、一人になりた
いなと思った時の自分の感覚も大事にしていこうと
思う。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「身辺整理」0849
人の悩みは、すべて身辺の乱雑から起こる。
者の乱れは心の乱れであり、心の乱れは物の
乱れにつながる。1年以上使わないものを整理
すれば、心もそれに連れて整ってくる。悩みが
あるときは、身辺のものの整理をすると良い。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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めぼしい悩みはないですが整理します。
今日は勝負後初のライザップゴルフだった。
そしてライザップもあと2回ということで
どんな展開で来るのかなと楽しみにしていた。

案の定、しっかり営業してきてくれた(笑)。

といってもゴリゴリとした売り込みではなく
課題の見える化をやったというだけだ。
ゴルフが上手い人も下手な人もライザップゴル
フの体験は行ってスコア診断を受けてみてほし
い。
営業上手と言うか仕組み化された営業って
こんな感じなんだろうなと感じさせてもらえる。
特に秘密でもないだろうから書くが
各ショットごとにどれくらいのスコアを出す
力があるか診断をしていく。
・ドライバー
・150ヤード
・100ヤード
・50ヤード
・30ヤード
・パター

くらいだったかな。
私の場合は入会と比べるとドライバーと150ヤード
50ヤードは良くなっていて100を切る力はある。
一方100ヤード、30ヤード、パターは良くなってい
なかった。
なので今後の練習は100ヤードと30ヤードを中心に
し、パターは距離感をつかむ練習にしましょう、

と言われた。
課題が見えるので納得するも何もその通りで体感
していることともほぼ一緒だ。

10月にリベンジ勝負があるので自分でも課題に取り
組むが、ライザップゴルフもこのまま続けてみよう
と思っている。
でどうなるか、それは10月のお楽しみだ。
私も楽しみだ(笑)。

ライザップゴルフでただゴルフが上手くなるだけでなく
営業手法やコミットの仕方なんかも学んでいけたらと
思う。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「心配」0844
頭で色々と考えるからです。体は一度に1つの
ことしかできないから、行動する人は悩まない。
日頃の指導・準備不足から起きます。やきもきし
てもどうにもなりません。心配なら、現場に行く
ことです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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現場に行って行動します。
先日来訪くださった方から

「丁寧なお礼のハガキをいただき
ありがとうございます!」

的なメールが届いた。
来訪のブッキングをしたのは経営企画室
のTさん。私が指示したわけでなく彼の
独断で、応報した先や来訪いただいた方
にお礼のハガキを書いているようだ。

デジタルな時代だからこそ手書きのはがき
の威力は大きい

とは師匠の言葉だ。
おそらくお礼のハガキを書いているのは
弊社では私も入れて彼以外誰もいない。

そういったコツコツしたことはいずれ何ら
かの繋がりを持って良い結果を生むと思う。
そして私も彼の結果にコミットしたくなった
りする。

経営計画室という訳のわからない部門を
これからも引き続き彼の感性もいれて
進めていただき、長期的に弊社に貢献して
もらえたらうれしいなと思う。

彼が持ってきた話を今年は一つくらい花を
咲かせます!

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版)
「親切」0835
親と縁が切れても、いきていけるようにし
てあげることです。猫可愛がりをすると言
うことではありません。新人が早く一人で
仕事ができるように、チェックリストを使用
して厳しく指導してあげる。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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厳しく指導します。
今日は新しい訪問スタイルについての
打ち合わせがあった。
新しい訪問スタイルとは、、、
今日命名されたんですが師匠の会社
の名前をとって

「武蔵野式訪問スタイル!」(笑)

と社内で決めました。
外に出すときはまた違う名前になるとは
思いますが!
まあ私としては楽しみですが、みんなは
不安かも。全く変わっちゃうから、組織
も仕事のやり方も!
まさに創造的破壊!

武蔵野様に通って8年。
これまで以上に武蔵野様のやり方を真似
することになるとは私自身思っていませ
んでした!

訪問スタイルを大幅に変更することでこれ
までの私が悩んでいた問題をほぼ解決でき
そうだ。

訪問スタイルの本格導入は来年。
また来年が楽しみになった。
まだまだ課題はあるが、今まで以上に武蔵野様
をベンチマークしていきたい!

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版)
「新人研修」0832
講義中心の研修よりは、実践重視の研修の
ほうが効果が大きい。体で覚えないと、現場
では役に立たない。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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現場で球拾いさせます!
ここ最近ショートコースを回ったり、
ゴルフに行ったりするために早起きの
習慣ができてきました。

同時に早起きしようと思ったら早寝を
しないと眠くて仕方ありません。
よく

早起きできないんです

と言う人がいるが、基本的にそんな人は
いない。だいたい夜更かししている人
が早起きできない。
ごく稀に長時間睡眠の人もいるかもしれ
ないが。

新しいことを始めることで新しい習慣が
始まる。そしてそれは良い習慣だ。
人間は習慣の動物。

まだまだこれからも新しいことを初めて
新しい良い習慣を一つでも増やせたらと
思う。

しばらくはゴルフを頑張り、同時に早寝
早起きを習慣にします。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「信賞必罰」0828
罰は前もって明示しておくことが必要。例外
を作っては行けない。敗者復活の制度を作っ
ておく。賞ばかりだと仕事をしない人間が増
える。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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罰を前もって明示します。
今日は関連する業界関係者から改善の声を
いただいた。
コンサルの現場の声でもお客様の声でも
上がってこない声だけに本当にありがたいと
感じた。

弊社は攻めはある程度強さを持っているが
守りがひたすら弱い。
今日は守りの弱さ、仕事を収めていく弱さ
を丁寧に、そして適切にご報告いただけた。
あまりにも多くの課題があるので、全てすぐ
に対応できないが、優先順位を決め、順次
改善して、少しでも変えて行けたらなと思う。

攻め一辺倒から守りもできる会社こそ強かな
会社だろう。
強かな会社を目指します。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「人事異動」0823
1)定期的に行う
2)成績の良い人、昇格した人を中心に異動する
3)人事異動の回数を評価する
4)営業系の若手社員は一つの職場での在籍期間を
  3年、事務系は5年以下とし、他の部署に転属し
  て、多くの体験をさせる。
5)専門技術者はその職場で巧みな技術を磨かせる。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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定期的に行います。
今日初めて奥さんが運転した車に乗った。
週末私が子供たちの送迎をしているのや
平日のいくつかの送迎を自分でできないか
と考えているようだ。

路上研修を申し込み、ちょっとずつ練習
している(免許は既に持ってます)。

たまたま近場で、道も簡単だったので
隣に乗り、運転してもらった。

まだまだぎこちないが、安全運転でいけば
全然行けそうだなと感じることができた。
改めて奥さんに

「今日のところだったら行けそう?」

と聞くと

「何回かやってみないとわからない」

とのこと。
EGでいえば緑を色濃く感じる発言(笑)。
ただ変わろうとしている姿がいい!
私自身変わり続けたい人だし、人が変わろ
うとする姿を見るのも好きだ。

誰もが心の奥底には今を変えたいと思って
いると私は思っている。それに対して行動
するかどうかは別だが。

奥さんが変わろうとしている。
変わろうとしていたらやっぱりサポートし
たくなる。あんまりやりすぎると辞めちゃ
いそうなので、あくまでも彼女のペースで
の変化、成長をサポートできたらと思う。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「新規事業」0816
社会に貢献でき、繰り返し販売できる事業を
展開する。ライバル会社のある周辺事業に徹
する。1)1年目は直近半期の売上を下回らな
い。2)2年目は前年の粗利益と営業利益を下
回らない。3)3年目は損益分岐点を超えるこ
とを成功の条件とする。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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新規事業の時の指標にシます。
勝負が終わってからコーチや諸先輩の方々
から、スコア、パット数などを聞かれた。
スコアはとりあえずつけていたから答えら
れるがパット数は答えられなかった。

先輩経営者から

「ゴルフも経営も数と量が大事」

と言われて、ああ、ここにも成功法則が
潜んでいたと気づきました。

合宿で自社の数字を知らないことに気づいた
赤帯、黄帯時代。数字を知るために会社に
電話して初めて知る自社の数字。

よく考えるとダイエットも体重を計るところ
から始めるのが基本。

そしてゴルフも。
パット数、数えなきゃと思いながら、実は
そんな余裕がないと言うのが正直なところ
です。

アプリとかも使いこなしてみたいです!
今月はあと1回
来月は2回あるので、まずは最低パット数
くらいは数えられるようになります。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「人格」0813
数字が人格になる。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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経営もゴルフも数字を出します。
早朝勉強会では勉強会後にいくつかの
共有事項の告知が行われることが多い。
月2回参加が評価の最低ラインなので
一応4回伝えたら必ず1回は告知される。

しかし大抵伝わっていない。
肌感覚では6割も伝わってないなと感じ
る。

今までこれが当たり前の光景だったが
今日突然

「そんなに告知しないと伝わらないものか?」

と思い出した。
そして、強かな組織ほど少ない回数で伝わる
んだろうなと。
あとは何度も伝えると言うことは従業員を
甘やかしていることだし、甘やかすと育たない。
失敗をやらかさないと結局学ばないから。
失敗しないようにしてしまっているなと感じた。

つまり何度も伝えないと伝わらない会社ほど
脆弱で、伝える回数を増やせば増やすほど弱く
なるのではないだろうか。

伝える回数を減らすのは正直一旦伝わらなくなる
覚悟をしないといけないから怖い。
しかし強かな会社を目指すなら少しずつでも
伝える回数を減らし、理想的には1回伝えたら
伝わる会社になれたらなと思う。

徐々に伝える回数を減らします。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「序列」0808
固定的なものではない。トップの価値観が変わると
序列も変わる。能力のないトップはなかなか序列を
変えない。
 
CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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序列を変えます。
ゴルフは楽しいか?

と聞かれたことがある。
たかが止まっているボールを
上から下に振り下ろすだけの
スポーツ。
なのにうまくいかない。
そのスポーツは楽しいか?

改めて問われるとわからないが
一つ言えることは

「うまくなりたい」

だ。
で今日は勝負の日でした。
結論から言うと

当然負け!

でした!
今の心境。
悔しい!

楽しいかわからないけどうまく
なりたいし、悔しいので、練習
するって感じです。

コースに出たらシュミレーション
みたいにはうまくいかない!
ただ学びも「0」じゃない。

次の勝負も挑んで来ました。
10月です。
10月に向けて練習します。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「助言」0804うるさいと思われても、
部下には積極的にアドバイスを行う。
3回に1回くらいヒットが出ると、部下
に信用される。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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アドバイスをします!
点検の移動中に降格角番なMさんに
聞いて見た

「頭の中に何が入ってる?」

と聞いたら

「うーむ」

と言ってた。

「Mさんは今はゲームでしょ。先週もそれで
東京にいたんじゃないの?」

と伝えると

「まあ、はい」

とのこと。
実際はわからないが、人間は自分の意図とは関係
なく頭の中に支配されているなと思う。
たとえば長男が強いチームと当たる時は

「ミスしたらどうしよう。」

とか

「慎重に」

ってなっていて攻める意識が下がっている。
口では

「点取る」

と言っても頭の中には勝てない。

Mさんの話に戻ると

「じゃあゲームやめます!」

と言ったので
私は

「いや違うよ。頭の中の支配を変える。
 後は好きなんだからやればいい。
 ただ仕事やそれ以外の大切なもの
 がないがしろになってないか自問
 したり周りに聞いてみたりする。」

と伝えました。
というのも私もポケモンGOに支配され
すぎてるんじゃないかと思う時があるか
らだ。
なので佐藤飛さんに以前

「ポケモン始めてから仕事変わったかな」

と聞いたことがある。
支障をきたしているならやっぱりやめる
必要があると思ったからだ。

「いやないっすよ。」

ととりあえず言ってもらえた。
実際はわからないが。

大好きなものが悪いのではなく、支配されてしまい
仕事や大切なものがないがしろになるのが悪い。

大好きなんだから活力にできたり、仕事に活かせたり
したらいい。

私もポケモンやゴルフを仕事に活かします!

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版)
「勝負」0797
始めた時にすでに勝ち負けが決まっている。
どちらが事前にどのくらい準備したか、練習
したか。運の要素は数パーセントにすぎない。
勝負どころはピンチの中にある。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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準備を最後までやり続けます。
今日は第57回環境整備点検だった。
大阪の一部署が95点と崖っぷちな
点数だった。
バツ項目を聞くとほとんどが整頓項目
だった。

整頓は基本的に誰でも決められたことを
決められた通りにやることができる項目。

だからチェックも私ではなく経営幹部
でもできる項目。
(ちなみに私は清潔項目担当)

整頓項目ができていないということは
仕事でも決められたことを決められた
通りにやれていない、やらせることが
できていない

と推測することができる。

整頓項目とはつまり凡事徹底というこ
とだ。
誰でもできることを徹底するからこそ
非凡になっていく。

今回は一部署が整頓項目で引っかかった
わけだが改めて整頓項目=決められたことを
決められた通りにやるができる組織に
していきたいなと思った。

私も整頓から見直し、徹底していきます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「商売」0788
お客様のいない会社は、日本に1社もない。
お客様サービスを忘れてはいけない。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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お客様サービスを忘れません。
今日は土井電機様の72期経営計画
発表会に参加させていただいた。
発表会、おめでとうございます!

72期、創業から101年とのこと。
一代では築き得ない長さ!
私なりになぜ101年続いているか
考えてみたが、その一つの要因に

変わり続ける

があるんだろうと思った。
お客様としてお付き合いして9年目。

私が担当してました(笑)。

そのときからは二転三転して変わり
続け、さらに変わり、成長曲線を
描こうとしているように見えた。

変わるのは簡単なことではない。
私も事業を変えようとし続けて19年。
変えられていない。

自分ができないからこそ変わり
続けて、会社が存続して、今の
流れを受け入れて変わっていける
のがすごいなと感じた。

私も事業を変えられるだろうか。
3年以内に既存事業を越える事業
を作りたい!

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「上司からの頼まれごと」0777
不安に思ってできないと断ってはいけない。
断ると他の人にチャンスが行きます。できる
かどうか、実はあなたより上司の方が不安で
す。アナタの力を試している。チャンスを逃さ
ない。できない人には頼まない。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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頼む時に心得777を見せます。
1958年、まだ電報が高く文字で値段が決まっている
とき、最も短い南極大陸にいる夫に向けた妻の電報が

「アナタ」

だったと知った。
短いながらも夫には妻の言いたいことが伝わったこと
だろう。
長く書けば伝わるのではなく、短くても伝わる文がある。

短い文章で伝えるとなると吟味する時間がさらに
長くなりそう。
今の私にはまだまだその力は足りないかもしれない。
毎日ダラダラと書くのではなく、どう書いたら伝わるか
考えて、文章の書き方も改めて学び、伝わる文章を書く
と共に、自分が後から見て気づけるものを残したい。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「昇給」0772
規定により基本給が上がる。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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定期昇給を続けるために会社を成長させます。
今日は終日次男のイクメン。
午前は暑くて半袖になるレベル。
午後は雨でダウンジャケットもってこいレベル。

そんなことは実はどうでもいい。

先日説明会をしていてわかったこと。
それは

「土日完全休みは当たり前じゃない」

という現実をうちの会社の新卒入社は知らない!
ということ。
入社5年目、部長でも知らない。
なぜなら他社を知らないし、良くも悪くも社内結婚
だから外の情報が少ない。

土日にイクメンをしていてパパが送迎しているのは
ごく少数だ。ママさんが下手をすると乳飲み子を
抱え、その上に小学校入学前の子供も連れて、自分で
車を運転し送迎している姿をよく目にする。

新卒2年目の従業員に

「土曜日出社って結構他の会社だったらあるけど
土曜日出社だったらどうする?」

と聞いたらニコッとして

「いやですー!」

と言われた。

弊社はまだまだ成長期。
残念ながら退社後も自宅で作業を1時間程度から長い人は
3時間くらいやっている人もいるのが現実だ。
3年前はコンサルは自宅で作業をするのが当たり前だったし
それくらいやれよと思っていたが、今は7割から8割のコン
サルが自宅でパソコンを開くことはない。
土日は開かないだろう。

だから私の日記も見ないかな(笑)。

現場の対応方法を改善することによってほとんど持ち帰らず
にやれているコンサルもいる。
まだまだ改善し、最終的にはパソコンを持ち帰らない会社
になるだろう。それまでにはまだ短く見積もって2年。
長ければ5年かかるかもしれない。

基本的に前を向いて改善して行くが、大堰堤として今の
環境は当たり前ではないということを社内で共有できたら
なと思う。

明日もそして来週も「有限のイクメン期間」を楽しみたい。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「準備」0767
隅々までチェックして前もって整えることです。準備の
状態が成果に比例する。成果の大小は準備の良否によって
決まる。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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準備を大切にします。
ゴルフネタが多かったのですが、仕事も
してます!
今日は現場も行きました!
トップインタビューということでお客様
のトップの話を聞かせていただきました。
M&Aを積極的にやられている会社様で
私の知らない世界をたくさん学ばせてい
ただきました。

一方で買ったはいいが、その後の既存
の会社との統合(PMI)では課題を感じて
らっしゃるようでもありました。

まだM&Aは未経験ですが、買って終わりで
はなくむしろ買ってから始まりなんだろうな
と感じました。

まあこの辺は買って見ないとわからない
ので一度買ってみます!どこを(笑)

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版)
「執念」0757
困難を克服して実行する力。社長には
絶対に必要です。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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執念深い人間になります。
弊社の飲みニケーションのルールで

「予約の名前は会社名で」

があります。
意図としては気に入った店は何度も
行くわけですが、その時に別の名前
になったら利用者が別だと思われます。
しかし会社名で予約したら別の人でも
同じ会社が使ってると認識してもらえ
ます。
流行ってる店は会社名をちゃんと覚えて
2回目からは何も言わずに領収書は
会社名で出してくれたり、ちょっとした
サービスをしてくれたりします。
特に大阪はそういう傾向があります。

今回はその副産物で、弊社で飲みニケー
ションしたときの店員への対応が良かった
ということで居酒屋でアルバイトしていた
店員さんが採用説明会に来てくださいま
した。

採用に至るかどうかはわかりませんが
嬉しいことだなと思っています。
一方で対応が悪かったら悪かったで知ら
ないうちに機会損失もしているんだろう
と思っています。

これからも飲みニケーションは会社名で
予約しながらもお店での態度に関して
全社一丸となって注意していこうと思い
ます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版)
「熟慮」0761
何もしないということ。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
即断即決します。
今日は武蔵野様経営者仲間で会食し、その後
シュミレーションゴルフ!と遊んでいただき
ました。
ありがとうございました!
めちゃくちゃ楽しかったです!

ゴルフを始めて3年。
スコアはまだまだですが、ゴルフを始めた
ことで交流の幅も広がり、まだまだ広がり
そうで本当によかったなと思います。

なんでもっと早くやらなかったんだ>自分

きっかけを作ってもらえたのも武蔵野様経営者
仲間ですし!

ここまできたらもうちょっと上手くなるしかない
と思いました。

余談ですが、気がつくと4人の中では一番の年長者
になってました。もしかしてすでに経営者の中でも
若くない年齢なんだろうとちょっとだけ悲しく
なりました。
気持ちは若く、まだまだ事業意欲も全開で行きます。

ゴルフも仕事もまだまだ徹底してやります。

ちなみに
スコアは6ラウンドまでで31!とめっちゃいい
ペースでした!あくまでもシュミレーションですけ
ど(笑)。テンション上げて来週迎えたいです!

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「周辺事業」0758
「隣の芝生は青い」の格言どおり、本業から
離れたところを狙ってしまいがちだが、それ
では自社のノウハウが生かされず、しかも他社
が有利で強い分野に踏み込んで失敗する確率が
高くなる。本業強化につながる事業が一番良い。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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経営理念に沿っていて本業周辺で攻めて行きます!

イーロンマスクの本を読んでいたら
革命を起こしたくなりました。
お客様がいて従業員がいてそれだけで
十分素晴らしいことだし、まだまだですが
お役に立てているからこそ成り立っている
と思います。

ただイーロンマスクみたいな世の中を変える
的なことはイメージついてなかったなと。

死ぬまでにビジネスを通じて革命を起こ
したい!
と思うようになりました。
今だけかもですが(笑)。

まずは今年は自分に革命を起こします。
来週のゴルフの勝負で!

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版)
「重点管理」0752
重要なものと、そうでないものを分け、重要な
もののみをきめ粗くつかみ、95%の信頼度を得
られればよしとする。経理以外で計画及びチェ
ックに用いる数字は、上2桁の数字の信頼度を
重視する。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
重要なものをきめ粗く掴みます。
気づくのが遅かったかもなと改めて
思ったんですが、ゴルフで100を切り
たいのは私であって、ライザップじゃ
ないということ。

主体は誰かとうことだ。

つまりライザップに行ったから100を
切らせてもらえるという発想じゃなく
100を切るためにライザップに行くん
だけど、それでもイメージできないと
きは、自分で考えライザップ+αを
しないと行けなかったなということ。

ライザップ任せじゃだめだということ。

仕事でも一緒で
コンサルはあくまでもサポーター。
主体はお客様だ。
お客様がどうしたいかをお聞きし、サポート
するのがコンサル。
だからこそパートナー型のコンサルであれば
お客様の話しをお聞きするのが大事。

ウェブデザインに関しても同じだ。
お客様が主体でデザイナーはあくまでも
実現するための製作者だ。

お客様の話をお聞きし、全体像を描くのは
またコンサルでもなくデザイナーでもなく
プロデューサーという立ち位置だろう。

お客様は専門的なことや今の傾向については
しらないことがほとんどだ。専門知識を持ち
お客様の要望を達成するためにコンサルやデ
ザイナーを使って描く役割だ。

どの立場でお客様と接しているだろかとコンサル
やウェブデザイナーは考えてほしい。

私はゴルフで来週の勝負に勝つために自分を
プロデュースし、勝てないまでも肉薄する戦い
を演じられるように、いや勝つくらいの意気込
みで臨みます!

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「集中」0749
やらないことを決めることです。二兎を追わない。
二足のわらじを履かない。窓口をできるだけ小さく
して、長い時間をかける。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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やらないこと、使わないクラブを決めます。
来週の勝負に備えてゴルフ、足掻いてます。
来週ちょっとした勝負があります。
といってもゴルフの熟練ばかりで、普通に
20年以上やっている人で、ラウンドも月に
4回以上は回っている人たちです。

な、の、で
始めて3年でラウンド経験がたかが両手両足
でも余る私が到底かなうわけがないのですが
せっかくの成長の機会なので、ギリギリまで
悪あがきしたろと考えています。

おそらく自分を追い込む機会がないと成長
しないし、なんとか上手くなったろと思わ
ないと考えないんだろう。
そしてお金も時間も手間もかけないとダメ
なんだろう。

ということで
1)練習道具を買ってみたり、
 (アプローチの練習)
2)AW買ったり、
3)ラウンド経験を補うためにショートコース
 行ってみたり、あと3回は行こかな
 (淀川は5時30分からやってるし!)
4)ゴルフのLINEアカウントをいくつか追加してみたり
5)シュミレーションゴルフの予定を入れてみたり
 (来週は2回)
6)あ、当然ライザップでも最後の詰めをしますし
 (後2回)
7)自宅でパター、素振りの練習したり

とやってみてます。
結局やっているのは大量行動で
ゴルフでも
仕事でも
恋愛でも
その他でも
行動量が足りなければ結局成果は出ないんだろう。

で改めて行動を振り返ると7つしか書き出せてない。
あと3つ書き出せてない。
まあ行動量からすれば10個分くらいあるかな。
まだできることあればぜひアドバイスください。
個別メッセージでも!

王貞治さんの言葉

『努力は必ず報われる。もし報われない努力があ
るのならば、それはまだ努力と呼べない。』」

きつい一言!
4月19日まで悪あがきます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「充実」0745
朝起きて、今日の予定があり、それをクリアしたときに
感じることができる

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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毎日何をクリアしたいか書き出します
今日は仕事でこれからますますつながりを
深くしたい人の結婚披露宴だった。
ご結婚おめでとうございます!
帝国ホテルという超一流な場所で、
格式高い良い結婚披露宴でした。

結婚式・披露宴の最後の映像で
衣装を着る新郎新婦、結婚式の様子、
指輪をやり取りする様子を見て、思
ったのは一応奥さんの了承のもととは言え、

指輪もしてない
結婚式もしてない(撮影はしたけど)

とちょっとだけ申し訳なくなりました。
若いときであれば結婚式をしてもいいん
だろうけど、今となっては二人ともシニア
に片足突っ込み始めているので、まず奥さん
が嫌がる。

過去を悔やむことをやめるとすると
これからますます奥さん、兄弟を幸せに
したいなと思った。

過去と他人は変えられない
変えられるのは未来と自分。

未来に向けてどうなったら幸せか耳を傾け
過去の行けていない自分から変わっていきます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「従業員」0741
今いる人が最高です。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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今いる従業員を育成していきます。
今日は半期評価の甘辛調整があった。
結果は見てのお楽しみだが、意外に
評価が低い人がいたので

「なぜAさんはこんなに評価が低いの?」

と聞くと

「ああ、だいたい低いのは方針共有点ですね。」

とのこと。
実際は仕事を頑張っているが、評価が低く
なっているのは残念だが、方針共有点が低い
結果で全体の点数が下がってしまうのは
仕方のないことだ。

それが

「彼および彼女の決定」

だからなんとも仕様がない。
特に1Gから3Gくらいまでは方針共有点
の影響が大きい。

A評価を取り給与を上げたい人、上がり幅を
上げたい人、グループを上がりたい人は
方針共有点もしっかり見てほしい。

あんまり評価を上げたくない人は、まあ良
いんじゃないでしょうか(笑)。

これからも3Gまでは方針共有点をしっかり重視し
それ以上は成果を重視していきます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版)
「斜陽化」0734
どんなすぐれた商品でも、避けることはできない。
将来の収益を保証するものは、現事業でなく新事業・
新商品です。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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新事業、新商品を作ります。
最近ちょっと気付いたこととして
いや、正確にはまだ半信半疑ですが、
経営者のスキルとして現実的にできる
数字ではなく、むしろ現実を顧みずに

「ありたい姿、ありたい数字」

をイメージできる、無謀でも口に出せる
って必要なのかもと感じています。

現場に近くなりすぎるとどうしても
現場からのボトムアップの数字に
なりがちです。

だけど経営者であれば、トップダウン的に
考えたり、現実離れした姿を思い描いたり
しないといけないんだろうと。

経営計画書の5ケ年計画もその一つなんで
しょう。

うちで言えば部長以上は経営者目線で
自部門のありたい姿、ありたい数字をもっと
妄想して、ぶっちぎって出して、そこから
実現に向けて動いてみてほしいなと思います。

昨日竹嶋さんが、ズバッとありたい数字を
掲げてくれたときに思わず心踊る自分がいました。

3年前かな、竹嶋さんと一緒に指摘改善プロ
ジェクトをやったときのことを思い出します。

最初は無謀と思えた数字が徐々に現実味を帯び
てくる感じがたまらなかった。

ちょっと私も最近は現実に飲まれているところ
があるかもと思っています。
無謀と言われようと、夢物語と言われようと
ありたい姿をもう一度しっかり描き、どんどん
近づいていけるような行動を取っていきます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「社内禁句」0730
できません。無理です。時間がありません。
わかりません。知りません。聞いてません。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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社内禁句を明文化します。
昨年新卒向けに実施したある夢実現をサポート
するセミナーが好評だったため、今年から全従
業員うけることにした。
講師の先生はお手間をおかけしますが、よろしく
お願いします。

余談だが、だいたいこういうものの推進は実は
古江さんだったりする。古江さんは本来あまり
こういうのが好きじゃないと見られているが、
実は単に情報不足で、夢実現サポートするセミ
ナーもそうだけど、普段私が触れてるセミナー
に触れると

「これはみんなに受けさせたい」

と言い始め、社内に展開することが多い(笑)。
それが私との価値観が揃う方法だと思ってくれ
てるんだろうけど。

本題に戻ってその「夢実現セミナー」(仮題)

『夢ブックをみんなに見せる&夢をまわりの人
に言ってまわるべきっておっしゃってたけど
それってなんでなのかな』

という声が上がっていた。
私は単純なのでそう言われたら深く考えずとり
あえず「よし!やるだけ!」だが、そうじゃない
人も多いだろう。そうすることの理由を私なり
に考えてみた。

1)サポーターが見つかる
夢を実現させるために一人でできることもあれば
サポートする人が必要な場合もある。より多くの人
と自分の夢について話すことで身近なところでサポ
ートしてくれる人が見つかったりするかもしれない
からじゃないだろうか

2)情報を持っている人が見つかる
サポートまではいかなくても次に繋がる情報を持っ
ている人がいたりすることもあるかもしれない。

3)夢について考える時間が増える
結局人間って頭の中のことを行動しているだけだから
頭の中の割合を「夢」にするのか「愚痴」にするかで
現実が変わってくるんだろう。
これはゴルフのプロから言われたことでもあるなと
思う。
さらに

「どうすれば実現できるんだろうか?」

とか
実は実現できるのに実現を思いとどまっていることに
対して

「実現しちゃってはだめなのか?」

とか問いかけ、実現させちゃうということもあるかな
と思う。

私は今年はまだ受けていないが、早く受けて自分の
夢の実現を一つでも増やせたらと思う。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「社長の決定」0724
良いか悪いかは、お客様が決める。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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決定したことを現場で実践し判断していただきます。

1年半前にリリースされたポケモンGO。
まだまだやってます。まだまだ盛り上が
ってます。
やっていない人からしたら意外かもしれ
ませんが!

ところで最近ポケモンGOで新しい機能?
が実装されました。
それがフィールドリサーチです。
博士からいろんなリサーチ内容が指示さ
れます。それをクリアするとご褒美が
もらえるという流れです。

この機能によりすごいなと思ったのは
これまで雑魚だったポケモンをみんなに
とって急に貴重になったりしたことです。

ゲームの作り方で人の動きが変わりました。
それはビジネスの世界でも、社内の動かし方
でもそうでしょう。

みんなをどう動かしたいか
があり
それを動かすための報酬を用意する。

うちの会社でも「プリンドル」というポイント
で動いています。プリンドルがもらえる行動や
結果は適宜変更されます。

会社が成果が上がっているときはプリンドルの
設計がうまく行っているときであり、成果が上
がっていないときは一言で言えば

「クソゲー」

になっているということです。
ちなみに設計者は砂糖さん、あ、甘さは一緒ですが
佐藤飛さんです。

私も成果から振り返り、プリンドルがクソゲー
に成り果ててないかチェックします。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「弱者の戦略」0714
自らの力の範囲内で、敵に勝る威力を発揮できる
地域を限定して、その地域に販売努力をすること
が大切。小さなテリトリーで戦わないと勝てない。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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弱者の戦略で常に戦います。
今日は18の入社式だった。
入社おめでとうございます。
そして沢山ある会社の中から我が社
を選んで入社してもらい、ありがとう。

入社式ではいつもと同じスピーチをさせて
もらいましたが、加えて3つほど伝えさせて
もらえたらと思います。

1つ:初心を忘れない
今日の私の伝えた3つと古江さんが伝えた
演技の話をぜひ1年後くらいには思い出して
ください。
でも忘れちゃうかな。
入社2年目式とかあっても面白いかもね。

2つ:楽しむスキルを磨く
もしかしたら友達は

「会社がつまらない」

という人が増えるかもしれませんし
みんなもそう思うかもしれません。
それは会社がつまらないのもあるけど
残念ながらつまらないと感じるその人も
つまらないのです。

佐藤飛さんや池川さんがつまらないと
言ってること想像できますか?
できないですよね。
彼らが楽しいいからです。
楽しむスキルが高いからです。

彼らをみて社会人としてどう楽しむか
学び真似をしてみてください。

3つ:相談スキルを磨く
悩んだり、課題に突き当たったら一人で
考えるのではなく、誰でもいいから相談
できるようになってください。
簡単なようでいて難しい相談スキル。
まずはくだらないことから相談して普段から
相談の仕方を学べんでくれたらいいなと
思います。

私はみんなを見て、社会人としての初心を
思い出し、佐藤飛さんや池川さんを見習って
楽しむスキルをさらに磨き、小山さんに
気軽に相談できるように相談スキルを
磨きます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「社員のやる気」0710
1)給料が安定的に上がる
2)目指すポジションが増える
3)個人の目標と、会社の目標が合致する

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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1)2)3)を満たす会社にします。

きっと同じことを同じようにできたら
プロなんだろうな

と打ちっ放しで全く同じように飛ばない
ボールを見ながら思いました。

下手くそでも決してナイスショットがない
わけじゃない。そしてそこで勘違いする。

うまいじゃん、自分!

でもプロは違うんだろう。
イメージした通りに打てたり
同じ距離、同じ方向、同じ球筋で打てたり
するんだろう。

それはゴルフに限らず。
野球でも
サッカーでも

そしてビジネスの世界でもプロかプロでないか
は同じようにやって同じ結果を得ることができ
るかどうかだろう。

ビジネスの世界でもまだまだ私はラッキーヒット
を1本打っただけ。
これをまずは2本目を打つ。
そして3本目を打つ。

それによって初めてプロと呼べるものになるんだろう。

ゴルフでは当然プロを目指しませんが、同じように
打てるようにちょっとでも練習します。

ビジネスはむしろプロを目指さないと。
同じようにやって同じ結果が得られるよ
うに、まずは2本目のヒットを打ちたいです。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「社員教育(1)」0706
1)他社からベンチマークに来てみていただくと
  改善が進む
2)マンツーマンが基本です。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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ベンチマークで改善を進めます。
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