2018年1月アーカイブ

今日は税理士さんと打ち合わせの中で
借金と預金残高がほぼ同額になったこ
とがわかった。
財務の目指すべき一つの指標として
あった実質無借金が実現できたことは
相当嬉しい。
また実質無借金になったということは
営業キャッシュフローがよくなっている
ということだ。

財務の改善に取り組んで4年。
目指していた一つが実現できたなと思う。
全て師匠の指導のおかげだ。

そして今年の取り組むべきテーマも決め
ることができた。次のテーマはさらに4年
以上かかるかもしれないが、毎年辛抱強く
取り組めたらなと思う。

潰れない強かな会社にするために財務の
改善に取り組みます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「求人」0371
会社をまるごと売り込むことです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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会社を丸ごと売り込みます!

過去にFacebookにあげた子供の写真を
ダウンロードし直して奥さんとシェア
するのが気に入ってます。
今の我が子も可愛いですが昔の我が子
はさらに可愛い(笑)。

可愛い、可愛いと言っていても子供は
どんどん成長し、どんどん変わっていって

そのうち声変わりして「ママ」から
「おかん」に変わり

時には口答えして、逆らったり

していくんだろうと思います。
実際は親の方が子供に対して変わりきれな
かったり違う意味で成長しきれなかったり
するんだろうなと思います。
頭ではわかっていてもできないんでしょう
けど。

子供の成長に合わせて親も変わり、成長
していき、いつまでも刺激的な父親であり
たいなと思います。

まだまだ野心を持って成長します。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版)
「客数の増加」0364
販売競争が激しくて、売り上げの増加が見込
めないときは、原則として、客数の増加に
重点を置く。値上げは客数を落とすので
要注意

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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要注意します!
今年の新卒が18の内定者や中途採用者に
熱心に教えている姿がちらほらと見受け
られる。
まだまだ自分も未熟ながら人に教える
のは大変なことだ。
一方で自分の復習にもなったり、自分が
曖昧なところがわかったりする。

同時に部下や後輩の成長に上司や先輩も
焦りを感じることだろう。

こういう良い流れっていいなと思う。
あとはアセスメントでしっかり質の担保
をして現場に出してあげられるようにする
だけだ。

全ての業務において良い流れを作れるよう
にします。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版)
「キーマン」0362
営業マンの仕事は、どこを訪問するかよりも、
誰に会ってきたかの方が重要です。その人に
「よろしい」と言わせてしまえば、あとは
仕事は事務的にどんどん進みます。いくら話
しやすい人と話をしても進歩はありません。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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社長と話をします。
今日の昼礼での三精神は

「仕事のプロセスを楽しむ」

だった。
仕事のほとんどのプロセスは処理で
つまらないものだったりする。
また仕事は経験を積まないと面白く
なっていかない。正確には仕事だけ
じゃなく仮にスポーツやゲームとか
でも。
ただ仕事ってつまらないなと言って
いても面白くならないので

「どうやったら楽しくなるか」

考えよう、自分に問いかけようと
いう意味だ。

楽しみ方の一つに「賭け」をする
がある。
ただの勝ち負けだけでなく、勝った
方が負けた方に何かするという
winとloseをはっきりさせる。また
戦う相手をはっきりさせる。

それだけで「賭け」は成立していく。
「賭け」をするだけでだいたいのプロ
セスは楽しくなる。

単なるデータ入力でも、
使いっ走りでも、
資料作成でも、
コピーでも
お茶汲みでも

よく考えるとこんな「賭け」方を教わ
ったのも師匠からだ。支払いは全て
「賭け」だし。

そういえば今朝は早速経営計画書の
転記を5人くらい持って来たが、1人は
古江さんと一番を賭けていて古江さんが
負けてたなあ(笑)

去年は部長以上と私で賭けをして私が
負けた。まあ会社の業績は良くなった
ので負けたようで勝ったようなものだ
が(笑)。

「賭け」は大きい方がハラハラするが
仮に小さくても十分楽しい。

仕事がつまらないなと思ったら誰かと
賭けをしてみるだけで楽しくなるんじゃ
ないだろか。

さあ今年もかけるぞ、部長ども!
今年は私が勝った条件も出すから!

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「規定」0355
決められていないことは誰もやろうと
しないから、何をやっても良い。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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規定を作っていきます。
今のエリアに引っ越して5年。
その前からウォーキングをしていたけど
ウォーキングをしていると街が馴染んでく
る。

四天王寺
てんしば
ハルカス
通天閣
真田山公園
大阪城

四季折々で多少なりとも風景が変わるが
それらも含めて体に染み込んで来たなと
思う。

関西に住んで20年。
関西弁にはならないけどこの街は好きと
言う言葉以上に慣れ親しむ街になったな
あとしみじみ思ってます。

まだまだ近くでも知らないところがあり
そうです。

ポケモンGOをだらだらとしながら街を
楽しみます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「期待」0349
誰しも人から期待されたいと思っている。
同じ能力なら、期待が大きい人の方が
成績が上がる。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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期待します。

今回の経営計画発表会は4回目でした。
しかし思ったよりも抜け漏れがあり、
どうしたものかなと考えていました。

一つの仮説として前回の責任者がEG黄色
今回の責任者がEG緑でした。
おそらくこの組み合わせの結果なのでは
ないかと。

黄色は気づきが高いので自分の気づきで
責任者の時は乗り切ります。しかし飽きっ
ぽいし終わったら興味がないので引き継ぎ
はあまりちゃんとやらないし、手順なんて
ほとんど作り込まない。

一方緑は適当な手順でも引き継がれたら
その通りにやる。
結果として抜け漏れが出てくる。
一方で緑はきっちりさんなので、抜け漏れ
があると手順に落とし込み、次からはできる
ようにしてくれる。

と考えています。
来年の経営計画発表会の準備は何気にすぐに
始まります。大箱の会場はすぐに埋まってしま
います。
次の責任者は手順に基づき動き出して欲しいし
サポートできたらと思います。

またEG緑は私はほぼないので活用方法があまり
わかっていませんでしたが、師匠の本を読んだり
仮説検証を繰り返していこうとおもいます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「技術」0341
技術とは、利益をもたらすことのできる手法をいう。
技術を開発する前の段階は「学術研究」と言う。また
利益をもたらすことのできない手法は「道楽」と言う。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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利益をもたらす技術を開発していきます。

今日、おかげさまで無事第8期経営計画
発表会を開催することができました。
ご指導いただいた丹さん、ありがとうご
ざいました。
毎年見学に来てくださっている経営者仲
間もありがたいなと思います。

一部、二部とも滞りなく進めた総責任者の
結石さんを始め、運営に携わったみんなも
ありがとうございました。お疲れ様でした。

特に二部はよく練習されていることがわか
りました。

一部二部を通して感じたのは

「メンバーが変わってもしっかり同じように
できている」

ということです。
おそらくこれが大事なんだろうなと思った。
金融機関さんは毎年見に来ている。その中で
人は次々と変わっていく。
しかし
毎年同じようにできる。
つまり手順があり、引き継がれ、同じ精度で
できるだけの組織力があることを示せるという
ことになる。

弊社はまだまだ4回目だったが、これが10回
20回、30回と同じようにできることが大事なん
だろう。

まずは10回を目指してやります。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「聞く」0335
考えながら聞くことが大切です。ボーっと
聞いているのは時間の無駄です。自分のこ
とに置き換えて聞く。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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考えながら聞きます。 

今日は社内ベンチマーキング in 大阪でした。
いくつかの目的を持って昨年始めました。
改めて目的を書いておきます。
・他部署への理解のため
 社内ベンチマーイングを通じて、同じオフィス
 にいても他の部署のことを知らないという状態
 から少しでも知ってもらうため

・改善を早めるため
 ベンチマーキングがあるとなるとプラスアル
 ファの改善を慌ただしくすることが多いです。
 つまりベンチマーキングを受け入れれば受け入
 れるほど改善が進むということです。

・地域会のメンチマーキングの練習のため
 地域会で開催されるベンチマーキングのときに
 せっかく作ってきてくださる仲間に持って帰って
 もらえるネタを伝えられるようにするため

・責任者の教育
 ベンチマーキングを通じて責任者と私の接触
 頻度を増やし、考え方や徹底することについて
 少しでも共有するため

などです。
今回は年始ということでちょっと時間があったこと
もあり、リハーサルも何度も繰り返していたし
本当に良い出来だったと思いました。

また聞いていた方の東京オフイスのメンバーも
積極的な質問がたくさんありビックリしました。

新たな「ツール」を手に入れ、今年大活躍してくれ
そうな予感を共有できたことも大きいです。

手間はかかりますが、始めてよかったと今日も
改めて思いました。

今年もあと3回ベンチマーキングがあるわけですが
目的を共有しやっていけたらと思います。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「企業文化」0333
社長の方針を社員全員が実行してはじめて
できるものです。共通の道具、共通の言語
共通の認識が必要。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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揃えやすい共通の道具から揃えていきます。
今日は幹部会議後部長以上で十日戎に
行ってきました。
その後日本一大好きな店「鳥の道」へ。

まあ幹部の集まりなのに仕事の話が一切
出ないくだらない話でよく2時間話したな
というかふざけたなと思う。

こんなにくだらない話って楽しかったっけ
ってくらい楽しんだかもしれない。
いやきっとこのメンバーが楽しいんだろう。

多分幹部のみんなからすれば普通のことなん
だろうけど、クソ真面目で一応EGでは赤が
二番目の優位なのに社交性も人との交流も
ろくにしてこなかった私としては、これまで
にないくだらなさがまた楽しかった。

くだらなく楽しい時間をありがとう。
そして明日、あさってとしばらくはイベント
続きだが、今日の「○田疲れ」を残さない程度に
楽しんでもらえたらと思う。

私も今日は正直「前○疲れ」したが、体調管理を
しっかりして発表会に臨みます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「企業資産」0331
ヒト、モノ、カネ、情報、時間。一番大切なもの
は「ヒト」です。どれほど優れた商材も、どれほど
大量の事業資金も、そのままではただのモノ・カネ
にすぎない。人の手による的確なオペレーションが
あって利益を生み出す。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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資産としてのヒトを大事にしていきます
気になるあの子はひたむきにパソ
コンに向かっている。

横顔も美人だ。

キーをテンポよく打ち込む。

慌ただしく電話を取ったり
席を立って打ち合わせしたり

できるキャリアウーマン、まさに。

と言いたいところだが、

「タスク管理はできてる?」

と聞くと

「今日はできてません」

とのこと。
心の中で

「今日だけじゃないくせに〜」

とつぶやいた。急がば回れ。それは美女でも。
忙しい時ほどタスク管理をして先送りできる
タスクを見つけ、無駄に時間を割いているも
のを時短し、発注者と納期調整する。

隣にいるからこそタスク管理の大事さを
共有してもらえたら嬉しいんだけどな

あっさりしつこく伝えていきます、あの子に!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「危機」0327
予想していない人にとっては災いであるが
備えていた人にとってはチャンスです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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危機を予想します。

雨で喜ぶのは、日照り続きの農家だけ
ではなく現代のある一定層も雨を実は
喜んでいます。
その一定層とは、、、

ポケモンGOユーザーです。
そして私も待ち焦がれてました。
昨日からそわそわしてました。

ポケモンGOをやっているというとたまに

「まだやってるんですか?」

と言われますが、まだまだやってます(笑)。

初期でポケモンGOをやめてしまった人は
ご存知ないと思いますが、今は天候と連動
してポケモンが出現します。
晴天の時
曇りの時
風が強い時

そして

雨の時。
ほぼ雨限定のポケモンとして「ハスボー」が
いますが、今日は大阪全域の雨のおかげで
ハスボーが大量発生し、ハスボーの最終進化
ルンパッパにすることができました。

ポケモンGOは天候連動をすることである一定層
において雨の概念を

「あいにくの」

から

「待ち焦がれた」

ものに変えてしまったところがすごいなと
思います。
ゲームはあまりやりませんが、公私への影響
がない程度にこれからもあっさりしつこくやれ
たらなと思います。
そしてポケモンGOはまだまだベータ版。
どう進化していくかも楽しみにしたいと思います。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「機会損失」0323
チャンスを生かせない状態。どれを選べば
いいか迷った時は、選ぶという考えから
捨てるという考えに変える。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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捨てることを重視します。
今年もやりたいことリスト100が完成しました。
3年目突入です。
何年もやっている人だとある程度の確率で方向が
決まっちゃたりします。1年間で達成できることと
できないことが見えてくる。
私も2年目の時はどうしても目先の目標になって
しまいがちだったと反省し、今年はちょっと
夢っぽいものも入れてみました。
思考が現実になるためには、まず思考が大事で
あとはその思考をどれだけ意識できるかだと
思っています。なので意識していないことは
現実にならないとも言えます。
さあ、どうなるか楽しみです。

今年は長男と次男にも今年やりたいリストを
やらえてみることにしました。
といっても100は出せないので

長男が30
次男が20

としました。
長男はやっぱり賢いのと日頃から言われている
からか目標設定がうまいなと思いました。具体
的だし達成状況がわかるものだったので2つほど
添削して直させましたが、基本的にオッケーでし
た。

次男は

「早くボールを投げる」
とか
「ポケモンコマスターでつよいひとにかつ」
とか
「くもんをためない」
とか
「ともだちをたくさんつくる」

とか。当たり前ですが、まだまだでした。
かわいいですが。
なので一緒に考え、数字だけ入れさせたり、
根本的に変えたりしながら完成させました。

目標を正しく設定できるって大事なスキルだなと
思います。

あ、正しくは違いますね。

「現状は置いといて」
目標を正しく設定できるって大事なスキルだなと
思います。
現状を置いとくって難しいスキルだと思います。
どうしても生きている限り現状があります。なので
どうしても現状の延長線上に未来の目標を重ねるん
ですが目標と現状を見比べた場合どうやったってでき
ない場合が多々あります。

例えば

・上場したいという目標なのに商品力が弱い。
・サッカーで中央大会に行きたいのに他のメンバー
 がそう思っていない
・今の倍の売り上げを立てたいが、お客様数と単価
 を上げる施策がない。
・多角化したいのに時間を既存事業にしか咲いていない
・稼ぎたいのに顧客開拓を他者に依存している

もっと身近だと
・結婚したいのに婚活してない
・幸せになりたいのに幸せって何?って考えてない

とか
私もどうしても現状に甘んじてしまうところがある
ので現状は置いてといて、実現したい未来を描き
そこから行動をしていけたらなと思います。

よし!やるだけ!

p.s.
身近な人は見せてくれたら添削しますよ。
私でよければ(笑)バスっと切りますけど
それでよければ(笑)

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「寛容」0316
欠点はできるだけとりつくろってやり
むやみにあばきたてないことです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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欠点をとりつくろいます。
今日はI様の経営計画発表会に参加させて
いただいた。Iさんはおそらく一番刺激を
いただいている経営者の1人であり、お客
様でもある。
弊社で発表会を始めてから毎年来ていただ
いていたが、私が行くのはなんと初めて。
行きたいと思いながら実現できていなかった。
ようやく念願が叶って嬉しいし、たくさん
学ばせていただいた。
毎年行くことを決定した。

師匠の会社でやっている発表会の形に忠実
で、全体的な徹底度が高いなと感じた。

また代表のIさんの経営計画発表も素晴らし
く、いくつか早速真似させていただくこと
を決定した。

二部に関しても武蔵野様のスタイルをしっ
かり受け継いでいるのでうちの従業員に見
せたい発表会だったなと思った。

来年は発表会の責任者と来させていただき
ます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版)
「幹部の仕事」0311
人の管理でなく、仕事の管理です。人を
管理すると、好き・嫌いが前面に出る。
部下と数字を交えて話しをする。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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仕事の管理をしていき、仕事の管理を
タスク管理を通じてさせます。
例年通り弊社ではグループウェアのフォルダ引越し
を行ってます。そんなときにわかるのが整理がうま
いか下手かです。
整理が下手な人は去年のフォルダや掲示板を全部
そのまま引越しさせている。
整理がうまい人はほぼ使ってない掲示板は移行せず
使われている掲示板、フォルダを移行する。

一番やっちゃいけないのはいきなり整頓。
いきなり整頓はいるものもいらないものも
収納場所を作っちゃうから無駄にボリュームも
スペースもできちゃう。

と冷静に書いているが、昨晩サイボウズがアホ
みたいに膨れ上がってるからなんで?と思ったら
いるものもいらんものもぜーんぶ移行させてる
部署が幾つかあり、一気に既読にしないといけなく
なったので夜な夜な眉間の血管が太くなっちゃった
ってことなんですけどね。

頼むからデータの環境整備をもうちょっと上手く
なってくれないかな。

私もたまってるデータをもっと整理します。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版)
「頑張る」0307
目から汗を出して仕事をする。そして体から
も汗を出す。結果を出して、目から汗を出し
て喜ぶ。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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頑張ります。
改めてあけましておめでとうございます。
今日から2018年スタートです。
早速ですが、仕事の整理から始めました。
整理とはと次男に聞くと

「ぽーいでしょ」

と答える。
つまり整理とは捨てる事だ。
一昨年と去年で仕事を8割捨ててきたが、1年
経ち気がつくとまたスケジュールがパンパン
になっている。
今日はとりあえず飲み会を整理した。
これまで年間43回の飲み会を16回まで減らす
ことにした。
私にとってこれから向かう先は内側ではなく
外側なので外側の予定を入れていくために
空けることにした。

整理をするとは現状を変えることだからどう
しても未練があり、なかなかやれない自分が
いるが、いろんな未練を断ち切り、私が変化
することでみんなの変化を促進できたらと
思います。

それ以外にもまだ未練タラタラなものがあり
ますがそれはめっちゃでか過ぎるので、5年
でなんとかしようと思います。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版)
「カンニング」0305
学生時代に自然と習得できる技術です。
成績のよい会社の社長・部長は、この
技術にたけている。よい会社に行って
見てくる。物事を覚えるテクニック。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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カンニング技術を磨きます。
みんなからくる年賀状を見ていると
「会社に貢献します」


「はやく会社に役立つ人間になります」

などの文言が出てくる。
すごいありがたいことだが、なんかちょ
っと違うかなと思っています。

確かに会社は儲かって欲しいし、私も
もっともっと稼ぎたいです。
だからみんなもっと貢献しろ!とかは
あんまり思ってないです。

それよりも
・個々のやりたいことや実現させたいこと
 が会社を通じて実現させられたり

・会社の中のいろんな指標があってその実現
 のプロセスを通じてビジネススキルを身に
 つけ、自信に繋げたり

・自分の報酬のアップにつながったり

・遊ぶお金と時間を作るために会社を利用
 したり

・自分のプライベートの活動をより強化するため
 にビジネススキルを使ったり

・彼女を作るためのスキルをビジネスで磨いたり

とかもっと自分の素直な動機でいいのにな
と思います。
その方がそもそも楽しいし、みんなもがんばれる
んじゃないかなと。

貢献しますといって何も動かないより、何かの
動機で自分を動かしたり、動かされたり、行動に
繋げられる人が結局自分の夢や目標や豊かさを
手に入れていけるんじゃないかと思います。

なので本当はみんなの実現したいことを公私とも
に知れたら嬉しいなと思ったりします。

部長とか課長は部下のそういう動機を知ること
が大事じゃないのかな。でそれを上手にサポート
する。そしてそれが自分の目標や実現したいこと
とつながっている。そんなことを考えられると
いいよねて思ったりします。

私は私で自分の公私ともの夢や物欲や体験や豊かさ
を会社や会社を通じて身につけたビジネススキルを
使って実現させていけたらなと思います。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「感謝しない人」0297
人生を文句ばっかり言って生活する。狭い範囲で
生活していて、外部からの情報・刺激がない。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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感謝します。外部からの情報・刺激を受けます。
2つ書きたいことがあるんだけど
2018年の始まりだし、自戒の念を
込めてあっぱっぱーな失敗な話を
ちょっとだけ書こうかと思います。

普段の会社モードを親族に出しちゃ
ったかもなと反省。
そして家族にもきっと思いっきり
会社モードでやってるんだろうなと
反省。

利害が中途半端な親族と派手めにやっ
ちゃってなんとなく一方的だったかもな
と反省。

奥さんにコンコンと話を聞いてもらい
新幹線ではありがたいお叱りを頂いた。
私がもらいにいった感じかも。

仕事の失敗の立ち直りは早くなった
と思うが、プライベート的な失敗の
立ち直りは遅い。

といっても引きずりながらも明日は
やってくるので、未来に向けてプライ
ベートの問題解決を一つ一つ行動して
いくしかないかもなと前向きに考えて
みてます。

今年は会社モードでも「俺様」的な
部分をしっかり粛清しながらもビジョンと
マネジメントできるように大人な経営者
大人なパパ、大人な長男に近づけるように
行動していきます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「観察」0296
問題点を発見することです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
今の自分を観察し問題点を発見します。

宿泊している近くの自動販売機に

「ミステリードリンク」

という名前で販売されているドリンク
がある。
どんなドリンクか?
それは押してみないとわからない
ようになっている。

実際去年買ってみたが、ただの炭酸飲料
だった。おそらく売れ残りなんだろなと
感じる商品だった。
なので今年は買おうと思わないが、もの
は言い様だなと感じた。

売れ残りと言われて買う人は少ないが
ミステリードリンクと言われると何何?

となる。
しかも観光地だからリピーターでなく
観光客がノリで買ったりすることもあ
るだろう。
以前読んだ本で

「余っていた古い鍵」

でなく

「デッドストックキー」

として売り出したら売れたというのを
思い出した。
同じような売り出し方として

「福袋」

がある。中身はどうみても売れ残りだと
思うのは私だけだろうか、、、

商品の中身も大事だが、改めてネーミング
の大事さを思い出した。

新たな商品を作るときは名前もしっかり
テストしてつけていきたい。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「頑固」0294
歳をとったということです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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自分の頑固さに気づきます。
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