4M変動

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今日は月に一度の幹部会議でした。
見よう見真似で作った経営計画資料を
課長以上で書き込みます。
毎月体制が変わりますが読み合わせる
数字は同じ(その月の実績)。

しかし、人が変わっただけで数字がお
かしくなる。

いわゆる4M変動のMan。

資料のデータを出すための4Mがまだまだ
確立されていない証拠です。

動かすことで確立されていないことや
人に依存していることがわかる。

だから改善の余地がわかる。

そう考えたらまだまだできることしかない
ことを実感できる。

変化の激しい時代だからこそ組織も
変化への対応力がある組織にしていきます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得
「安心」0045
手を抜き始め、物事がダメになる出発点です。
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安心を警戒します。

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このページは、山口智朗が2016年10月 7日 22:48に書いたブログ記事です。

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