1人なめなめの限界

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来年の経営計画書に載せる席次を考えるべく
1人なめなめ評価をしていた。なめなめという
ものの一応評価基準はある。しかし最終的には
なめなめだ。

うーん、わからん。

1人なめなめ評価の限界を感じる。すかさず
古江さんに時間を作ってもらい、二人なめなめ。
なんとか席次=ランキングは決まったものの
来年はこの辺をシステマチックにしたいなと
改めて思った。

よし!やるだけ!


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仕事ができる人の心得
「コロコロ変わる」0500
この変化の激しい時代、お客様の希望する商品・
サービスを提供できるように組織の活動を支え
なければ、会社は成り立ちません。お客様の要求
に合わせて、コロコロ変わることを誇りとする
−−−−−−−−−−
コロコロ変えていきます。

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このページは、山口智朗が2014年12月 6日 00:19に書いたブログ記事です。

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