今日は新しい訪問スタイルについての
打ち合わせがあった。
新しい訪問スタイルとは、、、
今日命名されたんですが師匠の会社
の名前をとって

「武蔵野式訪問スタイル!」(笑)

と社内で決めました。
外に出すときはまた違う名前になるとは
思いますが!
まあ私としては楽しみですが、みんなは
不安かも。全く変わっちゃうから、組織
も仕事のやり方も!
まさに創造的破壊!

武蔵野様に通って8年。
これまで以上に武蔵野様のやり方を真似
することになるとは私自身思っていませ
んでした!

訪問スタイルを大幅に変更することでこれ
までの私が悩んでいた問題をほぼ解決でき
そうだ。

訪問スタイルの本格導入は来年。
また来年が楽しみになった。
まだまだ課題はあるが、今まで以上に武蔵野様
をベンチマークしていきたい!

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得(第3版)
「新人研修」0832
講義中心の研修よりは、実践重視の研修の
ほうが効果が大きい。体で覚えないと、現場
では役に立たない。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
ーーーーーーーーーー
現場で球拾いさせます!
ここ最近ショートコースを回ったり、
ゴルフに行ったりするために早起きの
習慣ができてきました。

同時に早起きしようと思ったら早寝を
しないと眠くて仕方ありません。
よく

早起きできないんです

と言う人がいるが、基本的にそんな人は
いない。だいたい夜更かししている人
が早起きできない。
ごく稀に長時間睡眠の人もいるかもしれ
ないが。

新しいことを始めることで新しい習慣が
始まる。そしてそれは良い習慣だ。
人間は習慣の動物。

まだまだこれからも新しいことを初めて
新しい良い習慣を一つでも増やせたらと
思う。

しばらくはゴルフを頑張り、同時に早寝
早起きを習慣にします。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「信賞必罰」0828
罰は前もって明示しておくことが必要。例外
を作っては行けない。敗者復活の制度を作っ
ておく。賞ばかりだと仕事をしない人間が増
える。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
罰を前もって明示します。
今日は関連する業界関係者から改善の声を
いただいた。
コンサルの現場の声でもお客様の声でも
上がってこない声だけに本当にありがたいと
感じた。

弊社は攻めはある程度強さを持っているが
守りがひたすら弱い。
今日は守りの弱さ、仕事を収めていく弱さ
を丁寧に、そして適切にご報告いただけた。
あまりにも多くの課題があるので、全てすぐ
に対応できないが、優先順位を決め、順次
改善して、少しでも変えて行けたらなと思う。

攻め一辺倒から守りもできる会社こそ強かな
会社だろう。
強かな会社を目指します。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「人事異動」0823
1)定期的に行う
2)成績の良い人、昇格した人を中心に異動する
3)人事異動の回数を評価する
4)営業系の若手社員は一つの職場での在籍期間を
  3年、事務系は5年以下とし、他の部署に転属し
  て、多くの体験をさせる。
5)専門技術者はその職場で巧みな技術を磨かせる。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
定期的に行います。
今日初めて奥さんが運転した車に乗った。
週末私が子供たちの送迎をしているのや
平日のいくつかの送迎を自分でできないか
と考えているようだ。

路上研修を申し込み、ちょっとずつ練習
している(免許は既に持ってます)。

たまたま近場で、道も簡単だったので
隣に乗り、運転してもらった。

まだまだぎこちないが、安全運転でいけば
全然行けそうだなと感じることができた。
改めて奥さんに

「今日のところだったら行けそう?」

と聞くと

「何回かやってみないとわからない」

とのこと。
EGでいえば緑を色濃く感じる発言(笑)。
ただ変わろうとしている姿がいい!
私自身変わり続けたい人だし、人が変わろ
うとする姿を見るのも好きだ。

誰もが心の奥底には今を変えたいと思って
いると私は思っている。それに対して行動
するかどうかは別だが。

奥さんが変わろうとしている。
変わろうとしていたらやっぱりサポートし
たくなる。あんまりやりすぎると辞めちゃ
いそうなので、あくまでも彼女のペースで
の変化、成長をサポートできたらと思う。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「新規事業」0816
社会に貢献でき、繰り返し販売できる事業を
展開する。ライバル会社のある周辺事業に徹
する。1)1年目は直近半期の売上を下回らな
い。2)2年目は前年の粗利益と営業利益を下
回らない。3)3年目は損益分岐点を超えるこ
とを成功の条件とする。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
新規事業の時の指標にシます。
勝負が終わってからコーチや諸先輩の方々
から、スコア、パット数などを聞かれた。
スコアはとりあえずつけていたから答えら
れるがパット数は答えられなかった。

先輩経営者から

「ゴルフも経営も数と量が大事」

と言われて、ああ、ここにも成功法則が
潜んでいたと気づきました。

合宿で自社の数字を知らないことに気づいた
赤帯、黄帯時代。数字を知るために会社に
電話して初めて知る自社の数字。

よく考えるとダイエットも体重を計るところ
から始めるのが基本。

そしてゴルフも。
パット数、数えなきゃと思いながら、実は
そんな余裕がないと言うのが正直なところ
です。

アプリとかも使いこなしてみたいです!
今月はあと1回
来月は2回あるので、まずは最低パット数
くらいは数えられるようになります。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー 
仕事ができる人の心得(第3版) 
「人格」0813
数字が人格になる。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
ーーーーーーーーーー 
経営もゴルフも数字を出します。
アクセスカウンター
テレクラライブチャット出会いメル友

最近のコンテンツはインデックスページで見られます。過去に書かれたものはアーカイブのページで見られます。

最近のコメント

アイテム

  • IMG_5369.jpg
  • 無題.jpg
  • IMG_1692.jpg

月別 アーカイブ

ウェブページ