テレビを見ていたら

「アンダーカバーボス」

という企画の番組だった。
社長が変装して現場に赴き、現場の
課題を直接見たり聞いたりする。

いわゆる覆面調査を社長自らがやる
という恐ろしい企画だ。

残念ながらまだうちの規模だったら
ぎりぎり私が社長だとすぐにバレる?
だろうからできないが、いずれやって
みたいと思った。

現場の課題も吸い上げていたが、一方で
現場で契約社員ながら頑張ってる人を
正社員として拾い上げるシーンもあり
良い感じの終わり方だった。

弊社でも従業員の声も吸い上げているが
きっと吸い上げきれずにストレスを抱えて
いる人もいることだろう。

納得いかずに辞めた人もいることだろう。

それらを含めて今のうちの組織のレベルだ
から仕方ない。

現場の課題や何度言っても聞いてもらえない
話は遠慮せず私に直接言ってください。

3年以内にアンダーカバーボス、やります。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「挫折」0525
人の心がわかって、部下と一緒に歩むことが
できるようになる。人間が育つチャンスです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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挫折を味わいます。
午前中打ちっ放しに行き、帰宅すると長男
がオムライスをランチに作ってくれていた。

父の日

ということ。
嬉しい限りだ。形に残るものは、なんだかんだで
自分で買っちゃうし、そもそもこだわり強いから
たいへんだろし。
形に残らないもの、なくなるもの、体験や経験
そして唯一無二なものが最高だなと思う。

そういう意味では手作り料理は全部を満たしてる
最高のプレゼントだ。

勉強はあんまり好きじゃないみたいだけど、まあ
良いんじゃないかとか言ったら勉強しないことを
後押ししてるみたいになっちゃうかな。

勉強も大事だから効率的に点を取る方法(なんかないか(笑))
で学んで欲しいな。
それが戦術だよな。サッカーでも戦術大事だからな。
勉強の戦術はあるかな(笑)

そしてそれ以上にコミュニケーションや人への
関わり方とかをもっと学んで欲しいな。

私も長男に習い、唯一無二のプレゼントができるように
なれたらと思う。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「先取り」0521
いま現在できること、次の行動の時間を決めることです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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次の行動の時間を決めます。
今日はEO大阪のマーコンで取り組んでいる
ユーチューブ動画の撮影のための事前インタ
ビューに立ち会いました。

たむらけんじが 関西でがんばってる社長と 
しっかり喋る夜_

〜EO Osaka presents〜
https://www.youtube.com/channel/UCSQSxeHgnaY9-OGfcNYIiwg/featured

お一人は初めての絡みでしたが、

「走りながら考える」

を体現した人で、めっちゃ面白かったです。
それに比べたら、もしかして這ってる?>自分
というスピード感。

それでも闇雲に行動する時でもないのが
また焦ったい。
どんな行動量を増やして走り出すかしっかり
決め、少しでも成長することで自分のため
自分を見る人の刺激になればと思います。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「最大の敵」0513
時代です。 

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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時代をちょっと先読みし、未来に手を打っていきます。
竹嶋さんから

「これ、まるまるなので解約しておきますね」

とさらっと報告を受けた。
私も常々辞めたいと思っていたが
なんとなく惰性で辞められずにいたものだ。
プロジェクトを全体的に引き継いだ結果
冷静な視点で見てもらい、必要ないと判断し
てもらい、解約をしてもらった。

広げるのはできるが、閉じるのは本当に下手
くそだ。

そしてついつい流行りに手を出してしまう。
少なくてもうまくいくイメージを作ってから
やらないとダメだなと思う。

これ何度目?

そろそろ気付こう>自分

ということで成功イメージと損切りをちゃんと
決めます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「財産」0508
目に見える財産は価値がだんだんなくなるが、
目に見えない財産(体験・経験・知識)は
価値が増していく。目に見えない財産を求め
る人は、心が豊かな人です。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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体験・経験・知識を求めます。
古江さんから半期に一度の業務の整理対象の
生データを見せてもらった。

業務の整理対象とは、風呂敷を広げてみんな
にやってもらったけど、形骸化していたり
元々の意味を失っていたり、逆に意図を伝え
きれていないがために徹底度が低いものを
部長以下?全員から吸い上げ、一覧にし、
最高幹部クラスで、

続けるのか
やめるのか
そのほか

を検討していく。
一番多かったのはいわゆる

「写経」=経営計画書の書き写し

の廃止だ。
年に一度、入社してから3回まで写経は続く。
以前は回数制限なく全従業員がやっていたが、
根強い反対運動により、今は3回までを勝ち取
られた。

その他にもたくさんの整理項目をあげてもらって
ありがたいと思う。
上に

「これって必要ですか?」

と言える文化がまがいなりにもあると言える。
みんながの声をいつも反映するわけではないが
最高幹部で検討し、その結果はフィードバックで
きたらと思う。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得 
「最初の山」0511
新入・中途社員には、無理を承知で乗り越えな
ければならない山がいくつか待っています。
その山に背を向けていると、それで人生が
終わりです。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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乗り越える山と向き合います。
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