弊社では当たり前になっていたけど世の中では
当たり前じゃないことに新卒の初任給が同期で
差があることです。

弊社では入社後に積んでもらうスキル表がある。
スキル表はアカデミー生(一番下:22万)から
火影(一番上:24)までで2万円変わってくる。
内定後アルバイト期間中にスキル表を進んでいくと
入社時の初任給が最大1.5万円(上忍:23.5万)変
わってくる。
給与が1.5万円変わるのが大きいかどうか、それは
個人によって意見が変わる。しかし通常年間で1万円
給与が上がるのは弊社では部長クラスくらいだ。

頑張る人も頑張らない人も一緒に扱うのは逆差別だ。
頑張る人を区別するのが正しい意思決定だと思って
いる。

頑張る人を区別できる仕組みをどんどん作っていき
ます。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得
「逆境」0324
この上なく苦しい、どうにもならないと
思えるような不幸も、見方を変えれば、
次のように捉えられるものです。「人は
逆境の時、成長し、企業は逆境の時、成長
の種をつくる」。会社は不況という逆境に
よって成長する。したがって、会社の不況を
企業発展のチャンスと考える。
ーーーーーーーーーー
いつも逆境のつもりで企業発展のチャンスに
します。
「お前の会社は離職率どれくらいや?」

と師匠の次に尊敬している関西の社長から
聞かれた。

「すいません、離職率ってどうやって計算したら
いいかわかりません。」

と自分の間抜けさを出してしまった。懲りずに
聞いていただき

「従業員は何人や?」
「やめたのは何人や?」

と聞かれ

「103人」
「8人くらいですかね」

というと

「離職率8%か。めっちゃいいな。」

と言われた。

「新卒入社者は過去3年間で1人しか
辞めてません」

というと

「すごいやん」

とお褒めいただき

「それは絶対売りにせなあかんで。売りにしとらんのか。
お前はほんまあかんやつやな」

とさらにお褒めの言葉をいただいた。
どうやら弊社は離職率が低いらしい。
逆に言ったらぬるま湯的になってるところも
あるのかもしれない。

いずれにしろ数字としては良いわけだから
それはそれでもっとアピールしないとと思う。
2018年 新卒採用 説明会が始まったので
離職率も売りの一つにしていきます。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができるひとの心得
「逆算」0321
経営は常に逆算です。到達目標地点から現在を
見つめて、今何をすべきかを計算する方法です。
未来計算が正しい。
ーーーーーーーーーー
3年後あたりから逆算します。

「山口さんはよく師匠の言葉や師匠の話
 をしますね」

とタクシーの運転手に言われた。
いつも新大阪まで送っていただいて
いる運転手さんだ。

今日竹嶋さんのセミナーを聞いた時に

「弊社代表の山口が常々言うように」

と何度も言っていた。

また今日は結石さんとのサシ飲みだったが

「山口さんの個別面談で。。。。していて
それだけは真似しようと思ったんですよ」

と私のやり方や私とのやりとりで印象に
残ったことを実践してくれている。

ありがたいことだなと思った。

私は一つでも師匠の言葉や考えや行動を
真似をしていく。

社内では会社の考え、私の考えを共有して
同じ言葉を使い、同じ行動をとれるように
していく。

私は一つでも師匠の真似をしていく。
社内でも私の言葉を真似をさせていく。

そのために私ができることはいつも同じ話を
することだ。
話すことを絞ることだ。

いつも同じ話ができるようになります。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーーー
仕事ができるひとの心得
「気に病む」
本人が思うほど他人は気にしていない
ーーーーーーーーーーー
気に病まずにどんどん突き進みます。
今日から弊社では2018年入社の選考がスタートした。
スタートさせておいていうのもなんだが、まだ大学3
年生だというのに選考に来る学生がいるってすごい意識
が高いことだなと思う。

新卒を初めて4年目。
今年はこれまでと全くやり方を変えてみている。
プラスで去年と人事部メンバーは全員違う。
それなのに人事部への要求は過去最高に高いもの
にしている。

そのミッションは
「2018入社新卒入社選考は3月で終われ」

だ。
なのでそもそも採用できるかどうかも怪しい。
果たしてうまくいくだろうか
とちょっと楽しみだ(笑)

難しいミッションを人事部含め一緒に楽しめたらな
と思う。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得
「気づかい」0310
最高のもてなしです。パートさんなどに、時間になったら
必ず声をかけてあげるというようなことです。
ーーーーーーーーーー
普段話をしない人に声をかけます
我が愛し!?のバルサの調子が悪い。
昨日も勝てなかった。

調子がいいときもあれば悪いときもある
と言えば簡単だ。
しかし、去年とほぼおなじ体制。負ける
ことがあるんだろうか、勝てるチームは
あるんだろうかというくらいの雰囲気だった。
タイトルも総なめだったし。

そして今年も黄金のMSNがいるのし、監督も
変わらない。なのに去年ほどの強さがない。
今の流れだとレアルが優勝だろう。

サッカーのことは正直良くわからないが
チーム運営や組織運営として興味がある。

バルサの調子の悪さを私の持っている浅ーい
情報で考えるとメッシがらみのサッカー外の
ことかなーと言うくらい。

チームや組織はデリケート。
ちょっとした変化で結果がよくも悪くも代わっ
てくる。

会社を使ってもっと組織の変化と結果への因果
関係を学べたらなと思う。

もっと組織を動かします。

よし!やるだけ!

ーーーーーーーーーー
仕事ができる人の心得
「期待」0309
誰しも人から期待されたいと思っている。同じ能
力なら、期待が大きい人のほうが成績が上がる。
ーーーーーーーーーー
期待していきます。
アクセスカウンター
テレクラライブチャット出会いメル友

最近のコンテンツはインデックスページで見られます。過去に書かれたものはアーカイブのページで見られます。

最近のコメント

アイテム

  • IMG_5369.jpg
  • 無題.jpg
  • IMG_1692.jpg

ウェブページ