過去にFacebookにあげた子供の写真を
ダウンロードし直して奥さんとシェア
するのが気に入ってます。
今の我が子も可愛いですが昔の我が子
はさらに可愛い(笑)。

可愛い、可愛いと言っていても子供は
どんどん成長し、どんどん変わっていって

そのうち声変わりして「ママ」から
「おかん」に変わり

時には口答えして、逆らったり

していくんだろうと思います。
実際は親の方が子供に対して変わりきれな
かったり違う意味で成長しきれなかったり
するんだろうなと思います。
頭ではわかっていてもできないんでしょう
けど。

子供の成長に合わせて親も変わり、成長
していき、いつまでも刺激的な父親であり
たいなと思います。

まだまだ野心を持って成長します。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版)
「客数の増加」0364
販売競争が激しくて、売り上げの増加が見込
めないときは、原則として、客数の増加に
重点を置く。値上げは客数を落とすので
要注意

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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要注意します!
今年の新卒が18の内定者や中途採用者に
熱心に教えている姿がちらほらと見受け
られる。
まだまだ自分も未熟ながら人に教える
のは大変なことだ。
一方で自分の復習にもなったり、自分が
曖昧なところがわかったりする。

同時に部下や後輩の成長に上司や先輩も
焦りを感じることだろう。

こういう良い流れっていいなと思う。
あとはアセスメントでしっかり質の担保
をして現場に出してあげられるようにする
だけだ。

全ての業務において良い流れを作れるよう
にします。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版)
「キーマン」0362
営業マンの仕事は、どこを訪問するかよりも、
誰に会ってきたかの方が重要です。その人に
「よろしい」と言わせてしまえば、あとは
仕事は事務的にどんどん進みます。いくら話
しやすい人と話をしても進歩はありません。

CCCメディアハウス小山昇著 
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載
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社長と話をします。
今日の昼礼での三精神は

「仕事のプロセスを楽しむ」

だった。
仕事のほとんどのプロセスは処理で
つまらないものだったりする。
また仕事は経験を積まないと面白く
なっていかない。正確には仕事だけ
じゃなく仮にスポーツやゲームとか
でも。
ただ仕事ってつまらないなと言って
いても面白くならないので

「どうやったら楽しくなるか」

考えよう、自分に問いかけようと
いう意味だ。

楽しみ方の一つに「賭け」をする
がある。
ただの勝ち負けだけでなく、勝った
方が負けた方に何かするという
winとloseをはっきりさせる。また
戦う相手をはっきりさせる。

それだけで「賭け」は成立していく。
「賭け」をするだけでだいたいのプロ
セスは楽しくなる。

単なるデータ入力でも、
使いっ走りでも、
資料作成でも、
コピーでも
お茶汲みでも

よく考えるとこんな「賭け」方を教わ
ったのも師匠からだ。支払いは全て
「賭け」だし。

そういえば今朝は早速経営計画書の
転記を5人くらい持って来たが、1人は
古江さんと一番を賭けていて古江さんが
負けてたなあ(笑)

去年は部長以上と私で賭けをして私が
負けた。まあ会社の業績は良くなった
ので負けたようで勝ったようなものだ
が(笑)。

「賭け」は大きい方がハラハラするが
仮に小さくても十分楽しい。

仕事がつまらないなと思ったら誰かと
賭けをしてみるだけで楽しくなるんじゃ
ないだろか。

さあ今年もかけるぞ、部長ども!
今年は私が勝った条件も出すから!

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「規定」0355
決められていないことは誰もやろうと
しないから、何をやっても良い。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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規定を作っていきます。
今のエリアに引っ越して5年。
その前からウォーキングをしていたけど
ウォーキングをしていると街が馴染んでく
る。

四天王寺
てんしば
ハルカス
通天閣
真田山公園
大阪城

四季折々で多少なりとも風景が変わるが
それらも含めて体に染み込んで来たなと
思う。

関西に住んで20年。
関西弁にはならないけどこの街は好きと
言う言葉以上に慣れ親しむ街になったな
あとしみじみ思ってます。

まだまだ近くでも知らないところがあり
そうです。

ポケモンGOをだらだらとしながら街を
楽しみます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「期待」0349
誰しも人から期待されたいと思っている。
同じ能力なら、期待が大きい人の方が
成績が上がる。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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期待します。

今回の経営計画発表会は4回目でした。
しかし思ったよりも抜け漏れがあり、
どうしたものかなと考えていました。

一つの仮説として前回の責任者がEG黄色
今回の責任者がEG緑でした。
おそらくこの組み合わせの結果なのでは
ないかと。

黄色は気づきが高いので自分の気づきで
責任者の時は乗り切ります。しかし飽きっ
ぽいし終わったら興味がないので引き継ぎ
はあまりちゃんとやらないし、手順なんて
ほとんど作り込まない。

一方緑は適当な手順でも引き継がれたら
その通りにやる。
結果として抜け漏れが出てくる。
一方で緑はきっちりさんなので、抜け漏れ
があると手順に落とし込み、次からはできる
ようにしてくれる。

と考えています。
来年の経営計画発表会の準備は何気にすぐに
始まります。大箱の会場はすぐに埋まってしま
います。
次の責任者は手順に基づき動き出して欲しいし
サポートできたらと思います。

またEG緑は私はほぼないので活用方法があまり
わかっていませんでしたが、師匠の本を読んだり
仮説検証を繰り返していこうとおもいます。

よし!やるだけ!

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仕事ができる人の心得(第3版) 
「技術」0341
技術とは、利益をもたらすことのできる手法をいう。
技術を開発する前の段階は「学術研究」と言う。また
利益をもたらすことのできない手法は「道楽」と言う。

CCCメディアハウス小山昇著  
『増補改訂版 仕事ができる人の心得』転載 
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利益をもたらす技術を開発していきます。

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